O assédio moral no trabalho e suas implicações para os servidores públicos: como a liderança pode influenciar nesses casos?

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2024
Autor(a) principal: Guerra, Josabet Dourado
Orientador(a): Irigaray, Hélio Arthur Reis
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Não Informado pela instituição
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Palavras-chave em Português:
Assédio moral no trabalho
Liderança
Servidor público
Doenças psicossomáticas
Palavras-chave em Inglês:
Mobbing at work
Leadership
Public servant
Psychosomatic illnesses
Link de acesso: https://hdl.handle.net/10438/35797
Resumo: Objetivo- Este estudo pretende investigar o assédio moral no trabalho em uma organização pública e suas implicações para os servidores, para descobrir como o assédio moral praticado pelo gestor público pode afetar a dignidade e/ou a integridade psíquica e/ou física do servidor e verificar se a liderança exerce influência no processo do assédio, seja praticando ou se omitindo. Metodologia- Realizou-se uma pesquisa qualitativa para investigar esse fenômeno social nas relações laborais do serviço público, coletando os dados em campo através da realização de entrevistas individuais. A organização e análise dos dados foi realizada com base na análise de conteúdo, onde foram apresentadas as categorias a priori e emergentes. Resultados- Das 21 entrevistas realizadas com servidores federais, constatou-se que 67% das vítimas de assédio eram mulheres. Mais de 50% dos entrevistados sofreram assédio pelo período maior do que 1 ano. Sobre o tipo de assédio sobressalente, achou-se o vertical, praticado pelo superior hierárquico, 64% eram a chefia imediata e 32% eram a autoridade da unidade. Contribuições práticas- Os órgãos públicos podem observar como a liderança pode influenciar com a prática do assédio moral no trabalho, averiguando como trabalhar na prevenção do assédio moral, pois o fim principal do órgão é entregar políticas públicas com efetividade, para isso, é fundamental que o servidor tenha saúde física, mental e trabalhe num ambiente interno saudável.
id FGV_d36125dfe6347ea1c3f4befe3858a214
oai_identifier_str oai:repositorio.fgv.br:10438/35797
network_acronym_str FGV
network_name_str Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
repository_id_str
spelling Guerra, Josabet DouradoEscolas::EBAPEDomingues, Carlos RobertoStocker, FabrícioIrigaray, Hélio Arthur Reis2024-08-28T14:43:02Z2024-08-28T14:43:02Z2024-06-19https://hdl.handle.net/10438/35797Objetivo- Este estudo pretende investigar o assédio moral no trabalho em uma organização pública e suas implicações para os servidores, para descobrir como o assédio moral praticado pelo gestor público pode afetar a dignidade e/ou a integridade psíquica e/ou física do servidor e verificar se a liderança exerce influência no processo do assédio, seja praticando ou se omitindo. Metodologia- Realizou-se uma pesquisa qualitativa para investigar esse fenômeno social nas relações laborais do serviço público, coletando os dados em campo através da realização de entrevistas individuais. A organização e análise dos dados foi realizada com base na análise de conteúdo, onde foram apresentadas as categorias a priori e emergentes. Resultados- Das 21 entrevistas realizadas com servidores federais, constatou-se que 67% das vítimas de assédio eram mulheres. Mais de 50% dos entrevistados sofreram assédio pelo período maior do que 1 ano. Sobre o tipo de assédio sobressalente, achou-se o vertical, praticado pelo superior hierárquico, 64% eram a chefia imediata e 32% eram a autoridade da unidade. Contribuições práticas- Os órgãos públicos podem observar como a liderança pode influenciar com a prática do assédio moral no trabalho, averiguando como trabalhar na prevenção do assédio moral, pois o fim principal do órgão é entregar políticas públicas com efetividade, para isso, é fundamental que o servidor tenha saúde física, mental e trabalhe num ambiente interno saudável.Purpose- The objective of the study is to investigate moral harassment at work in a public organization and its implications for public servant, to discover how moral harassment practiced by public managers can affect the dignity and psychological and physical integrity of the public servant and to verify whether leadership exerts influence on the harassment process, whether practicing or omitting to do so. Design / Methodology- Qualitative research was carried out to investigate this social phenomenon in public service labor relations, collecting data in the field through individual interviews. Data organization and analysis was carried out based on contente analysis, Where a priori and emerging categories were presented. Findings- About a 21 interviews carried out with federal servant, it was found that 67% of harassment victims were women. More than 50% of those interviewed suffered harassment for a period longer than one year. Vertical harassment was found, practiced by the hierarchical superior, 64% were the immediate superior and 32% were the unit authority. Practical implications- Public organization would observe how leadership can influence the practice of moral harassment at work, finding out how to work on preventing moral harassment, as the main purpose of the public organization is to deliver public policies effectively, for this, it is essential that the public servant has physical and mental health and work in a healthy internal environment.porAssédio moral no trabalhoLiderançaServidor públicoDoenças psicossomáticasMobbing at workLeadershipPublic servantPsychosomatic illnessesAdministração públicaAssédio no ambiente de trabalhoServidores públicosLiderança – Aspectos psicológicosServiço públicoO assédio moral no trabalho e suas implicações para os servidores públicos: como a liderança pode influenciar nesses casos?info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVORIGINALA_dissertação_final_do_Mestrado_vs_5_para receber diploma.pdfA_dissertação_final_do_Mestrado_vs_5_para receber diploma.pdfPDFapplication/pdf1335199https://repositorio.fgv.br/bitstreams/4c07f836-dd34-48ea-956d-147e12a4a8bd/download45a17988a4ce2d28144bf2c94aab13fbMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-85112https://repositorio.fgv.br/bitstreams/fc8749c5-a32c-4a42-8805-a69e7ebab6c4/download2a4b67231f701c416a809246e7a10077MD52TEXTA_dissertação_final_do_Mestrado_vs_5_para receber diploma.pdf.txtA_dissertação_final_do_Mestrado_vs_5_para receber diploma.pdf.txtExtracted texttext/plain102854https://repositorio.fgv.br/bitstreams/77db24d0-a4ff-44f1-8c9c-41d50e00150f/downloadaab654530a0959eea6be2187062e8768MD53THUMBNAILA_dissertação_final_do_Mestrado_vs_5_para receber diploma.pdf.jpgA_dissertação_final_do_Mestrado_vs_5_para receber diploma.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3180https://repositorio.fgv.br/bitstreams/df0b562a-9fbb-4f56-a583-e9b0dc9b20e7/downloadeb464e35699be6151df1b4356298f916MD5410438/357972024-08-28 17:31:23.152open.accessoai:repositorio.fgv.br:10438/35797https://repositorio.fgv.brRepositório InstitucionalPRIhttp://bibliotecadigital.fgv.br/dspace-oai/requestopendoar:39742024-08-28T17:31:23Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) - Fundação Getulio Vargas (FGV)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
dc.title.por.fl_str_mv O assédio moral no trabalho e suas implicações para os servidores públicos: como a liderança pode influenciar nesses casos?
title O assédio moral no trabalho e suas implicações para os servidores públicos: como a liderança pode influenciar nesses casos?
spellingShingle O assédio moral no trabalho e suas implicações para os servidores públicos: como a liderança pode influenciar nesses casos?
Guerra, Josabet Dourado
Assédio moral no trabalho
Liderança
Servidor público
Doenças psicossomáticas
Mobbing at work
Leadership
Public servant
Psychosomatic illnesses
Administração pública
Assédio no ambiente de trabalho
Servidores públicos
Liderança – Aspectos psicológicos
Serviço público
title_short O assédio moral no trabalho e suas implicações para os servidores públicos: como a liderança pode influenciar nesses casos?
title_full O assédio moral no trabalho e suas implicações para os servidores públicos: como a liderança pode influenciar nesses casos?
title_fullStr O assédio moral no trabalho e suas implicações para os servidores públicos: como a liderança pode influenciar nesses casos?
title_full_unstemmed O assédio moral no trabalho e suas implicações para os servidores públicos: como a liderança pode influenciar nesses casos?
title_sort O assédio moral no trabalho e suas implicações para os servidores públicos: como a liderança pode influenciar nesses casos?
author Guerra, Josabet Dourado
author_facet Guerra, Josabet Dourado
author_role author
dc.contributor.unidadefgv.por.fl_str_mv Escolas::EBAPE
dc.contributor.member.none.fl_str_mv Domingues, Carlos Roberto
Stocker, Fabrício
dc.contributor.author.fl_str_mv Guerra, Josabet Dourado
dc.contributor.advisor1.fl_str_mv Irigaray, Hélio Arthur Reis
contributor_str_mv Irigaray, Hélio Arthur Reis
dc.subject.por.fl_str_mv Assédio moral no trabalho
Liderança
Servidor público
Doenças psicossomáticas
topic Assédio moral no trabalho
Liderança
Servidor público
Doenças psicossomáticas
Mobbing at work
Leadership
Public servant
Psychosomatic illnesses
Administração pública
Assédio no ambiente de trabalho
Servidores públicos
Liderança – Aspectos psicológicos
Serviço público
dc.subject.eng.fl_str_mv Mobbing at work
Leadership
Public servant
Psychosomatic illnesses
dc.subject.area.eng.fl_str_mv Administração pública
dc.subject.bibliodata.por.fl_str_mv Assédio no ambiente de trabalho
Servidores públicos
Liderança – Aspectos psicológicos
Serviço público
description Objetivo- Este estudo pretende investigar o assédio moral no trabalho em uma organização pública e suas implicações para os servidores, para descobrir como o assédio moral praticado pelo gestor público pode afetar a dignidade e/ou a integridade psíquica e/ou física do servidor e verificar se a liderança exerce influência no processo do assédio, seja praticando ou se omitindo. Metodologia- Realizou-se uma pesquisa qualitativa para investigar esse fenômeno social nas relações laborais do serviço público, coletando os dados em campo através da realização de entrevistas individuais. A organização e análise dos dados foi realizada com base na análise de conteúdo, onde foram apresentadas as categorias a priori e emergentes. Resultados- Das 21 entrevistas realizadas com servidores federais, constatou-se que 67% das vítimas de assédio eram mulheres. Mais de 50% dos entrevistados sofreram assédio pelo período maior do que 1 ano. Sobre o tipo de assédio sobressalente, achou-se o vertical, praticado pelo superior hierárquico, 64% eram a chefia imediata e 32% eram a autoridade da unidade. Contribuições práticas- Os órgãos públicos podem observar como a liderança pode influenciar com a prática do assédio moral no trabalho, averiguando como trabalhar na prevenção do assédio moral, pois o fim principal do órgão é entregar políticas públicas com efetividade, para isso, é fundamental que o servidor tenha saúde física, mental e trabalhe num ambiente interno saudável.
publishDate 2024
dc.date.accessioned.fl_str_mv 2024-08-28T14:43:02Z
dc.date.available.fl_str_mv 2024-08-28T14:43:02Z
dc.date.issued.fl_str_mv 2024-06-19
dc.type.status.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/masterThesis
format masterThesis
status_str publishedVersion
dc.identifier.uri.fl_str_mv https://hdl.handle.net/10438/35797
url https://hdl.handle.net/10438/35797
dc.language.iso.fl_str_mv por
language por
dc.rights.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
eu_rights_str_mv openAccess
dc.source.none.fl_str_mv reponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)
instacron:FGV
instname_str Fundação Getulio Vargas (FGV)
instacron_str FGV
institution FGV
reponame_str Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
collection Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
bitstream.url.fl_str_mv https://repositorio.fgv.br/bitstreams/4c07f836-dd34-48ea-956d-147e12a4a8bd/download
https://repositorio.fgv.br/bitstreams/fc8749c5-a32c-4a42-8805-a69e7ebab6c4/download
https://repositorio.fgv.br/bitstreams/77db24d0-a4ff-44f1-8c9c-41d50e00150f/download
https://repositorio.fgv.br/bitstreams/df0b562a-9fbb-4f56-a583-e9b0dc9b20e7/download
bitstream.checksum.fl_str_mv 45a17988a4ce2d28144bf2c94aab13fb
2a4b67231f701c416a809246e7a10077
aab654530a0959eea6be2187062e8768
eb464e35699be6151df1b4356298f916
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) - Fundação Getulio Vargas (FGV)
repository.mail.fl_str_mv
_version_ 1827842413379452928

Registros relacionados