As habilidades da equipe de projeto: um estudo sob a perspectiva do desempenho e da influência do escritório de gestão de projetos

• Ano de defesa: 2019
• Autor(a) principal: Melo, Antony Bento
• Orientador(a): Dolei, Décio Bittencourt
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Palavras-chave em Português: Gestão de projetos; PMO; Constructo de segunda ordem; Habilidades da equipe; Survey; Project management; Secord-order construct; Team skills
• Link de acesso: http://repositorio.furg.br/handle/1/9453

Esta dissertação versa sobre as Habilidades da equipe de projeto, especificamente sobre os fatores que influenciam seu desempenho, dividindo-se em três estudos diferentes. Primeiro, analisam-se as funções do Escritório de Gestão de Projetos (PMO) voltadas à equipe de projetos em diferentes contextos (a partir de estudos antecedentes oriundos de uma revisão bibliográfica sistemática e na aplicação de uma survey junto a 37 líderes de equipe de projeto de diferentes países). Segundo, propõe-se um modelo considerando as habilidades da equipe de projeto como constructos formativos de segunda ordem, com base na abordagem do indicador repetido, aplicada para estimar o modelo reflexivo-formativo de segunda ordem. Terceiro, objetiva-se entender como o suporte da alta gestão, as habilidades da equipe de projeto e os escritórios de gestão de projetos podem influenciar o sucesso da equipe de projeto, a partir de uma survey, com 87 líderes de equipe de projeto, para posterior modelagem de equações estruturais, no software PLS 3.0. Os resultados da primeira pesquisa fornecem um panorama atual sobre o estado da arte no que diz respeito às funções e contribuições do PMO para as organizações, especificamente no tocante às equipes de projeto. Os resultados da segunda pesquisa indicam a existência de duas variáveis de segunda ordem (Habilidades Hard e Habilidades Soft). Os resultados da terceira pesquisa reafirmam o apontado pela literatura, no que diz respeito à indispensabilidade de se considerar ambas as Habilidades da Equipe (Hard e Soft) na gestão de projetos, frente aos desafios de se atingir diferentes objetivos como, por exemplo, eficácia, eficiência, inovação, aprendizagem, moral da equipe e qualidade da informação para a corporação.