Uma avaliação fuzzy do sucesso no gerenciamento de projetos tecnológicos: um estudo na Marinha do Brasil

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2011
Autor(a) principal: Santos, Ricardo França
Orientador(a): Não Informado pela instituição
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Universidade Estácio de Sá (UNESA)
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Palavras-chave em Português:
Administração de projetos
Gerência de projetos
Gerenciamento de projetos
Link de acesso: http://www.repositorio.mar.mil.br/handle/ripcmb/26347
Resumo: Dissertação apresentada ao curso de Mestrado em Administração e Desenvolvimento Empresarial da Universidade Estácio de Sá, como requisito parcial para obtenção do título de Mestre em Administração.
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spelling Uma avaliação fuzzy do sucesso no gerenciamento de projetos tecnológicos: um estudo na Marinha do BrasilAdministração de projetosGerência de projetosGerenciamento de projetosAdministração de projetosDissertação apresentada ao curso de Mestrado em Administração e Desenvolvimento Empresarial da Universidade Estácio de Sá, como requisito parcial para obtenção do título de Mestre em Administração.Esta pesquisa analisa os Fatores Críticos de Sucesso (FCS) que influenciam o sucesso no gerenciamento de projetos (GP) de algumas Organizações Militares da Marinha do Brasil (OM). Foram identificados na literatura setenta e sete fatores relacionados ao sucesso de projetos. Esses fatores foram submetidos à avaliação de especialistas para verificação da importância e, ao mesmo tempo, foram submetidos aos gestores de projeto da Marinha para verificar a contribuição de cada fator em relação à importância dada pelos especialistas. Este trabalho mostrou que as OM16, OM9 e OM5 são as OM mais alinhadas com a opinião dos especialistas. Com a utilização da Teoria Fuzzy foi proposto um modelo em que foi quantificado o grau de sucesso no GP por meio de um Índice de Sucesso no Gerenciamento de Projetos (ISGP). A pesquisa permitiu ainda identificar os FCS mais relevantes para o sucesso dos projetos na Marinha, entre os quais se encontram: os objetivos claros do negócio, o comprometimento do gerente de projetos, o cumprimento de custos estimados e a composição da equipe. A pesquisa apresentou também a competência das diversas OM em relação às áreas de conhecimento do PMBOK. A OM16 apresentou uma maior competência nas áreas de conhecimento tempo, custo, risco, aquisições, recursos humanos e integração enquanto que a OM 9 apresentou maior competência nas áreas de qualidade e escopo e a OM 1 apresentou maior competência na área de comunicações.This research analyzes the Success Critical Factors (SCF) and the relation of the success in project management (PM) of some Military Organizati ons at the Brazilian Navy (MOBN). It was identified from the literature seventy seven factors related to the project success. These factors were sent for ten specialists to eval uate the importance of them. At the same time, the SCF were sent also to the project managem ent at the Brazilian Navy to verify the contribution of them in the success of the project management according to the importance of the specialists. This work indicated that OM5, 0 M9 e OM16 are more aligned with the importance of specialists’ opinion. Using the Fuzzy Theory it was proposed a model to quantify the success grade by a Project Management Success Index (PMSI). Moreover, this research identifies the most relevant SCF at the pr oject management success point of view, like the clear purpose of the business, the commitm ent of the project management, the compliance of the estimates costs and the team comp osition. In addition, the research showed the MOBN supported by the specialists’ opini on and the ability of each MOBN related to the knowledge areas of PMBOK. About thes e competences, OM16 has some best abilities in PMBOK knowledge areas such as schedule , cost, risk, procurement, human resources and integration management. On the other hand, OM9 has best abilities in quality and scope management and OM1 is the best in communi cations management.Universidade Estácio de Sá (UNESA)Moré, Jesus DomechMoré, Jesus DomechSantos, Ricardo França2018-02-14T18:06:18Z2018-02-14T18:06:18Z2011info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttp://www.repositorio.mar.mil.br/handle/ripcmb/26347porinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional da Produção Científica da Marinha do Brasil (RI-MB)instname:Marinha do Brasil (MB)instacron:MB2022-09-23T20:46:52Zoai:www.repositorio.mar.mil.br:ripcmb/26347Repositório InstitucionalPUBhttps://www.repositorio.mar.mil.br/oai/requestdphdm.repositorio@marinha.mil.bropendoar:2022-09-23T20:46:52Repositório Institucional da Produção Científica da Marinha do Brasil (RI-MB) - Marinha do Brasil (MB)false
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