A HISTÓRIA INTERESSA: PATH DEPENDENCE E A INDÚSTRIA CALÇADISTA

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2011
Autor(a) principal: RODRIGO DE ALMEIDA SANTOS TOMASSINI
Orientador(a): ANGELA MARIA CAVALCANTI DA ROCHA lattes
Banca de defesa: JORGE FERREIRA DA SILVA, ANGELA MARIA CAVALCANTI DA ROCHA, REBECCA ARKADER
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO DE JANEIRO
Programa de Pós-Graduação: PPG EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
Departamento: Não Informado pela instituição
País: BR
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Resumo: É frequente o questionamento acadêmico acerca das razões que levam empresas diferentes a adotarem estratégias distintas. No caso de atividades maduras de manufatura, como a produção de calçados, onde são poucas as características técnicas e organizacionais não compartilhadas por todos os atores, esta indagação torna-se ainda mais premente. É no intuito de investigar esse problema que o trabalho empreende um estudo de caso simples, tomando a indústria calçadista como foco primário e utilizando como múltiplas unidades de análise os exemplos de China, Itália e Brasil – países com comportamentos estratégicos muito diferentes, neste setor. Tirando proveito das conclusões advogadas pela teoria de path dependence, sobre a importância de se considerar uma perspectiva longitudinal na análise das características e do desempenho de uma indústria, o trabalho busca identificar, no decorrer histórico dos acontecimentos, elementos determinantes para a posição global detida atualmente pelos países estudados. A investigação aponta para a existência de diversos eventos-chave, que se caracterizam pela aleatoriedade, reforço cumulativo e relação de interdependência. Ademais, considerações culturais, sociais e políticas também se mostram relevantes, contribuindo para gerar um efeito de aprisionamento estratégico do qual as empresas têm dificuldade para se desvincular.
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spelling info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisA HISTÓRIA INTERESSA: PATH DEPENDENCE E A INDÚSTRIA CALÇADISTAHISTORY MATTERS: PATH DEPENDENCE AND THE FOOTWEAR INDUSTRY2011-08-23ANGELA MARIA CAVALCANTI DA ROCHA29835739749lattes.cnpq.br/0095031067497364ANGELA MARIA CAVALCANTI DA ROCHA29835739749lattes.cnpq.br/0095031067497364JORGE FERREIRA DA SILVAANGELA MARIA CAVALCANTI DA ROCHAANGELA MARIA CAVALCANTI DA ROCHAREBECCA ARKADER RODRIGO DE ALMEIDA SANTOS TOMASSINIPONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO DE JANEIROPPG EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESASPUC-RioBRÉ frequente o questionamento acadêmico acerca das razões que levam empresas diferentes a adotarem estratégias distintas. No caso de atividades maduras de manufatura, como a produção de calçados, onde são poucas as características técnicas e organizacionais não compartilhadas por todos os atores, esta indagação torna-se ainda mais premente. É no intuito de investigar esse problema que o trabalho empreende um estudo de caso simples, tomando a indústria calçadista como foco primário e utilizando como múltiplas unidades de análise os exemplos de China, Itália e Brasil – países com comportamentos estratégicos muito diferentes, neste setor. Tirando proveito das conclusões advogadas pela teoria de path dependence, sobre a importância de se considerar uma perspectiva longitudinal na análise das características e do desempenho de uma indústria, o trabalho busca identificar, no decorrer histórico dos acontecimentos, elementos determinantes para a posição global detida atualmente pelos países estudados. A investigação aponta para a existência de diversos eventos-chave, que se caracterizam pela aleatoriedade, reforço cumulativo e relação de interdependência. Ademais, considerações culturais, sociais e políticas também se mostram relevantes, contribuindo para gerar um efeito de aprisionamento estratégico do qual as empresas têm dificuldade para se desvincular.The academic inquiry regarding the reasons that lead different companies towards the adoption of different strategies is very common. When it comes to mature manufacturing activities, such as the production of shoes, where only a few technical and organizational characteristics are not shared by all actors, this question becomes even more critical. In order to explore this problem, this work relies on a simple case study, placing footwear industry in focus and following the examples of China, Italy and Brazil - countries that show very different strategic behaviors in that sector. Taking advantage of the conclusions advocated by path dependence theory, on the importance of considering longitudinal analysis when evaluating characteristics and performance of an industry, this research seeks to identify crucial points, in the course of historical events, that could have affected the overall position currently held by those countries. Conclusions show the existence of several key events, which are characterized by randomness, increasing returns and technological interdependence. In addition, social, cultural and public policies considerations seem relevant as well, contributing to lock companies inside strategies from which it is hard to detach.https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=19108@1https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=19108@2porreponame:Repositório Institucional da PUC-RIO (Projeto Maxwell)instname:Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC-RIO)instacron:PUC_RIOinfo:eu-repo/semantics/openAccess2023-06-26T09:21:34ZRepositório InstitucionalPRI
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