A participação de organizações no planejamento de cidades, como estratégia de responsabilidade social corporativa

• Ano de defesa: 2004
• Autor(a) principal: Pinto, Francisco Roberto
• Tipo de documento: Tese
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA
• Palavras-chave em Português: Administração; Ambiente organizacional; Planejamento estratégico; Responsabilidade social
• Link de acesso: https://siduece.uece.br/siduece/trabalhoAcademicoPublico.jsf?id=66884

Esta tese aborda a Responsabilidade Social Corporativa (RSC), entendendo-a de forma ampliada. Aqui é expandido o entendimento de que a atitude ética das organizações evolui da fase de luta pela sobrevivência para a fase de obediência às normas, daí para a filantropia discricionária e, finalmente, para a Responsabilidade Social inserida nas estratégias. A ampliação, feita nesta tese, inclui, como fase mais avançada de RSC, a contribuição para a auto-determinação da sociedade. Buscou-se, então, investigar as formas e as razões pelas quais as organizações decidem contribuir e contribuem para processos participativos de planejamento estratégico local, tendo em vista que ali se dá a auto-determinação da sociedade. Antes das investigações de campo, o estudo precisava eleger um modelo de planejamento estratégico local que, ao mesmo tempo, facilitasse a participação da sociedade, abrisse espaço para várias formas de contribuição das organizações e fosse amplamente difundido. A escolha recaiu sobre o modelo adotado pelo Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urbano (CIDEU), que atende a todas as exigências colocadas. Estabelecido isso, foram realizadas três pesquisas de campo: primeiramente, foi estudado um caso de planejamento estratégico local participativo de um dos planos associados ao CIDEU (o Plano Estratégico da Região Metropolitana de Fortaleza - Planefor); em seguida, foi feita pesquisa quantitativa, que envolveu seis planos brasileiros, igual número de planos espanhóis e oito planos de outros países latino-americanos; finalmente, foi feita pesquisa qualitativa com organizações que contribuíram para o Planefor, ouvindo-se vinte e três dirigentes de organizações privadas e públicas. Além de identificar as principais características dos planos e das organizações contribuintes, conclui-se que a convicção pessoal dos seus dirigentes é a principal razão para uma organização contribuir para processos de planejamento estratégico local, embora também sejam importantes: a característica empreendedora desses dirigentes, o desejo de construir uma imagem positiva para a organização e o desejo de intervir no ambiente externo. Também se conclui que essa decisão não faz parte das estratégias deliberadas das organizações. Esta tese foi aprovada, com distinção, pela banca examinadora formada pelos Professores Doutores Walmir Rufino da Silva, Humberto Marques Filho, Paulo César de Sousa Batista, Daniel Rodriguez de Carvalho Pinheiro e Joel Souto-Maior Filho (orientador). Palavras-chave: responsabilidade social corporativa; ética organizacional; inteligência organizacional; planejamento estratégico local; ambiente organizacional.