Sistemas de gestão e ambidestria organizacional estudo de caso em uma empresa transnacional brasileira

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2015
Autor(a) principal: Bastiani, Vinícius
Orientador(a): Não Informado pela instituição
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Universidade Federal Fluminense
Niterói
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Palavras-chave em Português:
Link de acesso: https://app.uff.br/riuff/handle/1/1804
Resumo: A gestão organizacional, especialmente em organizações multinacionais, enfrenta diversas es-colhas que envolvem renúncias (trade-offs), como por exemplo flexibilidade vs. Eficiência, liderança em custos vs. diferenciação. O conceito da ambidestria organizacional busca uma forma de conciliar estas necessidades antagônicas, de modo que objetivos aparentemente contraditórios possam ser perseguidos ao mesmo tempo. O presente estudo tem como objetivo geral analisar a influência que um sistema de gestão exerce sobre os comportamentos individuais dos membros de uma organiza-ção, verificando se tal sistema é capaz de instilar comportamentos ambidestros em indivíduos per-tencentes à uma mesma organização transnacional. Foi estabelecido um referencial teórico que rela-ciona o conceito de ambidestria à gestão transnacional, determinando antecedentes, consequentes e mediadores desta relação, com ênfase no papel do contexto organizacional. Este modelo foi aplica-do em um estudo de caso em unidades de negócio de uma empresa multinacional brasileira, a partir de dados históricos de pesquisa com o corpo de funcionários disponibilizados pela própria empresa. Como resultado, verificou-se que a implantação de um modelo de gestão de fato impacta o contexto organizacional, porém são necessários mais estudos para aferir a sustentabilidade deste impacto
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