Ambidestria, ESG e desempenho em micro e pequenas empresas

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2025
Autor(a) principal: Melo Neto, Kildo Pereira de
Orientador(a): Não Informado pela instituição
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Não Informado pela instituição
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Palavras-chave em Português:
Gestão empresarial
Ambidestria organizacional
Práticas ESG
Link de acesso: https://biblioteca.sophia.com.br/terminalri/9575/acervo/detalhe/596150
Resumo: Dissertação (Mestrado Profissional) - Programa de Pós-Graduação em Administração de Empresas, Universidade de Fortaleza
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spelling Ambidestria, ESG e desempenho em micro e pequenas empresasGestão empresarialAmbidestria organizacionalPráticas ESGDissertação (Mestrado Profissional) - Programa de Pós-Graduação em Administração de Empresas, Universidade de FortalezaEste estudo investiga os efeitos da ambidestria organizacional e das práticas de ESG no desempenho de micro e pequenas empresas (MPEs) em Roraima. A literatura destaca que a capacidade de inovar e adotar práticas sustentáveis pode influenciar positivamente os resultados organizacionais. No entanto, há escassez de pesquisas integrando esses fatores em MPEs, especialmente em regiões periféricas. Esta lacuna é abordada por meio de uma abordagem quantitativa com análise estatística robusta, trazendo implicações teóricas e práticas relevantes para o fortalecimento das MPEs brasileiras. A pesquisa adotou delineamento descritivo e explicativo, com amostra de 50 MPEs de Roraima, selecionadas por conveniência. Os dados foram coletados entre abril e junho de 2025, por questionário estruturado com escalas validadas. As análises incluíram regressão linear múltipla, verificação de pressupostos e teste de confiabilidade (a > 0,70), com dois modelos testados: um com ambidestria e ESG, e outro com exploration, exploitation e ESG como preditores, processados no SPSS 28. Ambos os modelos atenderam aos pressupostos estatísticos, mas não apresentaram relações significativas entre ambidestria, ESG e desempenho organizacional. As médias dos constructos foram elevadas, com baixa variabilidade, mas os coeficientes de regressão foram baixos e os valores de R² ajustado, negativos. Os resultados sugerem que os desafios estruturais das MPEs em Roraima, como limitação de capital, carência gerencial e dificuldade de acesso a mercados, podem limitar a efetividade dessas práticas no desempenho percebido. Palavras-chave: Ambidestria organizacional. Práticas ESG. Desempenho Organizacional.This study investigates the effects of organizational ambidexterity and ESG practices on the performance of micro and small enterprises (MSEs) in Roraima. The literature highlights that the ability to innovate and adopt sustainable practices can positively influence organizational outcomes. However, there is a lack of research integrating these factors within MSEs, especially in peripheral regions. This gap is addressed through a quantitative approach with robust statistical analysis, offering relevant theoretical and practical implications for strengthening Brazilian MSEs. The research adopted a descriptive and explanatory design, with a convenience sample of 50 MSEs from Roraima. Data were collected between April and June 2025 using a structured questionnaire with validated scales. Analyses included multiple linear regression, assumption testing, and reliability verification (a > 0.70), with two tested models: one with ambidexterity and ESG, and another with exploration, exploitation, and ESG as predictors, processed using SPSS 28. Both models met the statistical assumptions but showed no significant relationships between ambidexterity, ESG practices, and organizational performance. The constructs presented high mean values and low variability, yet the regression coefficients were weak, and adjusted R² values were negative. The results suggest that structural challenges faced by MSEs in Roraima, such as limited capital, managerial shortcomings, and restricted market access, may constrain the effectiveness of these practices on perceived performance. Keywords: Organizational ambidexterity. ESG practices. Organizational performance.A Dissertação foi enviada com autorização e certificação via CI 62315/25 em 21/10/2025.Forte, Sérgio Henrique Arruda CavalcanteLessa, Bruno de SouzaSouza, Elnivan Moreira deUniversidade de Fortaleza. Mestrado Profissional em AdministraçãoMelo Neto, Kildo Pereira de2025info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdf49f.https://biblioteca.sophia.com.br/terminalri/9575/acervo/detalhe/596150https://uol.unifor.br/auth-sophia/exibicao/45093porreponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UNIFORinstname:Universidade de Fortaleza (UNIFOR)instacron:UNIFORinfo:eu-repo/semantics/openAccess2025-10-28T13:52:00Zoai::596150Biblioteca Digital de Teses e Dissertaçõeshttps://www.unifor.br/bdtdONGhttp://dspace.unifor.br/oai/requestbib@unifor.br||bib@unifor.bropendoar:2025-10-28T13:52Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UNIFOR - Universidade de Fortaleza (UNIFOR)false
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