Proposta de um modelo de diagnóstico ESG como meio estratégico para criação de valor organizacional sustentável

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2025
Autor(a) principal: Lopes, Natalia Cristina
Orientador(a): Não Informado pela instituição
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Não Informado pela instituição
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Palavras-chave em Português:
ESG
Estratégia sustentável
Sustentabilidade corporativa
Vantagem competitiva
Gestão organizacional
Melhoria contínua
Desenvolvimento sustentável
Estratégia empresarial
Sustainable strategy
Corporate sustainability
Competitive advantage
Organizational management
Continuous Improvement
Link de acesso: https://app.uff.br/riuff/handle/1/37910
Resumo: Objetivo: A presente pesquisa visa propor e validar um modelo de diagnóstico de gestão ESG visando geração de valor nas organizações facilitando assim, a estratégia sustentável. Metodologia: Com o auxílio da Análise Fatorial, o presente estudo intenta identificar as variáveis relacionadas à gestão ESG que contribuem para geração de valor nas organizações, facilitando a estratégia sustentável. O estudo baseia-se na metodologia qualitativa e quantitativa. Qualitativa devido ao estudo bibliográfico, na pesquisa de levantamento (Survey) e estudo de caso e quantitativa com a estatística descritiva e análise fatorial, que tem por objetivo resumir ou explicar o conjunto de variáveis observadas, definindo uma estrutura inerente entre elas e derivando dimensões latentes chamadas de fatores. Resultados: A presente pesquisa identifica 18 variáveis relevantes de gestão corroboradas por especialistas, além da estruturação em fatores latentes de 5 dimensões de gestão que são a Relação com Desempenho, Relação com Conformidade, Relação com Integridade, Relação com Contexto Organizacional e Relação com Operacionalidade. Essa estrutura de relações forma um modelo de gestão que caracteriza como a empresa pode gerar valor tangível e intangível de forma sustentável. Limitações: Esta pesquisa limitou a validação através do estudo de caso em 1 empresa. Portanto, como proposta, para pesquisas futuras a identificação de outras variáveis de gestão sugeridas pelos especialistas, a ampliação do período de pesquisa na literatura e estudo de caso pautado além da análise de evidências. Implicações práticas: Este estudo demonstra que o modelo de gestão ESG como estratégia sustentável tem potencial de incluir e alavancar a aderência da empresa ao cenário que busca geração de valor para os stakeholders. Originalidade: Este estudo traz uma abordagem empírica de aderência ao modelo apresentado elucidando as variáveis de gestão ESG que a empresa pode adotar como oportunidade de estratégia sustentável. A pesquisa equipa profissionais no direcionamento para uma tomada de decisão que facilita a visão de longo prazo.
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Qualitativa devido ao estudo bibliográfico, na pesquisa de levantamento (Survey) e estudo de caso e quantitativa com a estatística descritiva e análise fatorial, que tem por objetivo resumir ou explicar o conjunto de variáveis observadas, definindo uma estrutura inerente entre elas e derivando dimensões latentes chamadas de fatores. Resultados: A presente pesquisa identifica 18 variáveis relevantes de gestão corroboradas por especialistas, além da estruturação em fatores latentes de 5 dimensões de gestão que são a Relação com Desempenho, Relação com Conformidade, Relação com Integridade, Relação com Contexto Organizacional e Relação com Operacionalidade. Essa estrutura de relações forma um modelo de gestão que caracteriza como a empresa pode gerar valor tangível e intangível de forma sustentável. Limitações: Esta pesquisa limitou a validação através do estudo de caso em 1 empresa. Portanto, como proposta, para pesquisas futuras a identificação de outras variáveis de gestão sugeridas pelos especialistas, a ampliação do período de pesquisa na literatura e estudo de caso pautado além da análise de evidências. Implicações práticas: Este estudo demonstra que o modelo de gestão ESG como estratégia sustentável tem potencial de incluir e alavancar a aderência da empresa ao cenário que busca geração de valor para os stakeholders. Originalidade: Este estudo traz uma abordagem empírica de aderência ao modelo apresentado elucidando as variáveis de gestão ESG que a empresa pode adotar como oportunidade de estratégia sustentável. A pesquisa equipa profissionais no direcionamento para uma tomada de decisão que facilita a visão de longo prazo.Objective: This research aims to propose and validate an ESG management diagnosis model aimed at generating value in organizations, thus facilitating a sustainable strategy. Methodology: With the help of Factor Analysis, this study tries to identify the variables related to ESG management that contribute to the generation of value in organizations, facilitating a sustainable strategy. The study is based on qualitative and quantitative methodology. Qualitative due to bibliographical study, survey research and case study and quantitative with descriptive statistics and factorial analysis, which aims to summarize or explain the set of observed variables, defining an inherent structure between them and deriving latent dimensions factor calls. Results: This research identifies 18 relevant management variables corroborated by specialists, in addition to the structure in latent factors of 5 management dimensions which are the Relationship with Performance, Relationship with Compliance, Relationship with Integrity, Relationship with Organizational Context and Relationship with Operationality. This relationship structure forms a management model that characterizes how the company can generate tangible and intangible value in a sustainable way. Limitations: This research limited validation through case study in 1 company. Therefore, as a proposal for future research, the identification of other management variables suggested by the specialists, the extension of the period of research in the literature and case study guided beyond the analysis of evidence. Practical implications: This study demonstrates that the ESG management model as a sustainable strategy has the potential to include and leverage the company's adherence to the scenario that seeks to generate value for stakeholders. Originality: This study brings an empirical approach to adherence to the presented model, elucidating the ESG management variables that the company can adopt as an opportunity for a sustainable strategy. Research equips professionals to guide decision-making that facilitates a long-term vision.180 f.Vieira Neto, JulioReis, StellaRibeiro, Cintia de Mello de AlbuquerqueMacke, JanainaResende, DavidLopes, Natalia Cristina2025-04-24T19:34:00Z2025-04-24T19:34:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfLOPES, Natalia Cristina. Proposta de um modelo de diagnóstico ESG como meio estratégico para criação de valor organizacional sustentável. 2023. 180 f. 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description Objetivo: A presente pesquisa visa propor e validar um modelo de diagnóstico de gestão ESG visando geração de valor nas organizações facilitando assim, a estratégia sustentável. Metodologia: Com o auxílio da Análise Fatorial, o presente estudo intenta identificar as variáveis relacionadas à gestão ESG que contribuem para geração de valor nas organizações, facilitando a estratégia sustentável. O estudo baseia-se na metodologia qualitativa e quantitativa. Qualitativa devido ao estudo bibliográfico, na pesquisa de levantamento (Survey) e estudo de caso e quantitativa com a estatística descritiva e análise fatorial, que tem por objetivo resumir ou explicar o conjunto de variáveis observadas, definindo uma estrutura inerente entre elas e derivando dimensões latentes chamadas de fatores. Resultados: A presente pesquisa identifica 18 variáveis relevantes de gestão corroboradas por especialistas, além da estruturação em fatores latentes de 5 dimensões de gestão que são a Relação com Desempenho, Relação com Conformidade, Relação com Integridade, Relação com Contexto Organizacional e Relação com Operacionalidade. Essa estrutura de relações forma um modelo de gestão que caracteriza como a empresa pode gerar valor tangível e intangível de forma sustentável. Limitações: Esta pesquisa limitou a validação através do estudo de caso em 1 empresa. Portanto, como proposta, para pesquisas futuras a identificação de outras variáveis de gestão sugeridas pelos especialistas, a ampliação do período de pesquisa na literatura e estudo de caso pautado além da análise de evidências. Implicações práticas: Este estudo demonstra que o modelo de gestão ESG como estratégia sustentável tem potencial de incluir e alavancar a aderência da empresa ao cenário que busca geração de valor para os stakeholders. Originalidade: Este estudo traz uma abordagem empírica de aderência ao modelo apresentado elucidando as variáveis de gestão ESG que a empresa pode adotar como oportunidade de estratégia sustentável. A pesquisa equipa profissionais no direcionamento para uma tomada de decisão que facilita a visão de longo prazo.
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