Avaliação estratégica e mudança estratégica

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2019
Autor(a) principal: Sousa, Thiago Alberto Viana de
Orientador(a): Não Informado pela instituição
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Não Informado pela instituição
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Palavras-chave em Português:
Estrategia organizacional
Administração de empresas
Link de acesso: https://biblioteca.sophia.com.br/terminalri/9575/acervo/detalhe/121899
Resumo: Esta pesquisa é uma resposta ao apelo de Bortolaso, Verschoore e Antunes Júnior (2010) sobre a necessidade de mais estudos relativos à avaliação das estratégias adotadas por redes de cooperação de PMEs, e à lacuna apresentada por Neiva e Paz (2015) quando apresentam o baixo número de publicações sobre mudança organizacional no Brasil. Assim, o objetivo desta dissertação é compreender as principais ações e respectivas mudanças estratégicas de uma rede de cooperação de mercados (varejistas de pequeno porte) atuantes no Sertão Central cearense. Para a sua condução, procedeu-se a duas pesquisas qualitativas descritivas, com a utilização de dois roteiros de entrevista estruturados, conduzidos junto a sete proprietários de mercados membros de uma rede de cooperação. A análise dos relatos de entrevista foi realizada por meio do software de análise textual e lexicográfica Iramuteq, identificando-se cinco categorias de análise em cada uma das pesquisas desenvolvidas. Para a pesquisa I, conclui-se que os associados da rede permanecerão atuando coletivamente e esperam a retomada das estratégias da Rede, elaboradas com suporte do SEBRAE e atualmente descontinuadas, a fim de fazer com que a Rede e consequentemente as suas lojas, cresçam e que a direção da rede exerça um papel mais próximo e atuante junto aos associados. Conclui-se na pesquisa II que a mudança organizacional de atuação em rede é um processo complexo, porém vantajoso para os que persistem; o processo de mudança e a falta da mesma, são naturais, pois apenas quatro dos sete entrevistados têm permanecido na rede após pouco mais de 10 anos de sua existência. Palavras-chave: dministração estratégica. Estratégia cooperativa. Organizações em rede. Mudança estratégica. Mudança organizacional.
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