Método para implantação do Lean Design em escritórios de projetos de edifícios
| Ano de defesa: | 2022 |
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| Tipo de documento: | Dissertação |
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| Instituição de defesa: |
Universidade Federal de Pernambuco
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| Programa de Pós-Graduação: |
Programa de Pos Graduacao em Desenvolvimento Urbano
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Não Informado pela instituição
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| País: |
Brasil
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| Palavras-chave em Português: | |
| Link de acesso: | https://repositorio.ufpe.br/handle/123456789/52070 |
Resumo: | A necessidade dos processos de projetos serem adaptados à luz das mudanças promovidas pelas novas tecnologias e metodologias de trabalho, é reconhecida pelos escritórios de arquitetura e engenharia. Todavia, a implantação de mudanças nos processos de projetos, implica em profundas mudanças organizacionais e comportamentais, sendo esse um trabalho complexo, pois envolve ruptura de paradigmas, principalmente funcionais e culturais. Pesquisas destacam essa complexidade, principalmente, em virtude dos processos de projetos atravessarem os departamentos e as fronteiras das organizações, como a participação cada vez maior em processos decisórios de clientes e fornecedores. Trabalhos acadêmicos, já estudaram a adoção do Lean aplicados ao processo de projetos, denominado como Lean Design, inclusive com incorporação do BIM vinculado ao uso do Lean, sendo a atividade de realinhamento de processos uma atividade fundamental para os sucessos do BIM. Porém, publicações relacionadas aos procedimentos, a um método a ser seguido pelos escritórios, para a implementação do Lean Design nos processos de projetos de arquitetura e engenharia, ainda é uma novidade na literatura da área, mesmo sabendo-se dos benefícios que o Lean Design pode trazer, como a possibilidade de redução de custos e prazos de entrega dos trabalhos, conjuntamente com o aumento da qualidade final dos produtos (pois pode contribuir para uma significativa redução de erros de processos e produtos). Porém, mesmo diante de todos os benefícios, a adoção do Lean Design nas empresas de projeto de arquitetura e urbanismo, ainda está distante da realidade. É nesse contexto, que o presente trabalho se insere, tendo como objetivo preencher essa lacuna, propondo um método de implantação do Lean Design nos processos de projeto de projetos em escritórios de arquitetura e engenharia. Espera-se que o uso desse método melhore a eficiência dos processos de produção de projetos, trazendo melhoria para a qualidade da produção, menor desperdício de tempo, redução de custos, melhorando os processos de colaboração e integração com demais disciplinas de projeto, sem limitar a capacidade criativa do envolvidos, e inclusive. |
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Pesquisas destacam essa complexidade, principalmente, em virtude dos processos de projetos atravessarem os departamentos e as fronteiras das organizações, como a participação cada vez maior em processos decisórios de clientes e fornecedores. Trabalhos acadêmicos, já estudaram a adoção do Lean aplicados ao processo de projetos, denominado como Lean Design, inclusive com incorporação do BIM vinculado ao uso do Lean, sendo a atividade de realinhamento de processos uma atividade fundamental para os sucessos do BIM. Porém, publicações relacionadas aos procedimentos, a um método a ser seguido pelos escritórios, para a implementação do Lean Design nos processos de projetos de arquitetura e engenharia, ainda é uma novidade na literatura da área, mesmo sabendo-se dos benefícios que o Lean Design pode trazer, como a possibilidade de redução de custos e prazos de entrega dos trabalhos, conjuntamente com o aumento da qualidade final dos produtos (pois pode contribuir para uma significativa redução de erros de processos e produtos). Porém, mesmo diante de todos os benefícios, a adoção do Lean Design nas empresas de projeto de arquitetura e urbanismo, ainda está distante da realidade. É nesse contexto, que o presente trabalho se insere, tendo como objetivo preencher essa lacuna, propondo um método de implantação do Lean Design nos processos de projeto de projetos em escritórios de arquitetura e engenharia. Espera-se que o uso desse método melhore a eficiência dos processos de produção de projetos, trazendo melhoria para a qualidade da produção, menor desperdício de tempo, redução de custos, melhorando os processos de colaboração e integração com demais disciplinas de projeto, sem limitar a capacidade criativa do envolvidos, e inclusive.CAPESThe need for design processes to be adapted in light of the changes promoted by new technologies and work methodologies is recognized by architecture and engineering offices. However, the implementation of changes in project processes implies profound organizational and behavioral changes, which is a complex work, as it involves breaking paradigms, mainly functional and cultural. Research highlights this complexity, mainly due to project processes crossing departments and organizational boundaries, such as the increasing participation in decision-making processes of customers and suppliers. Academic works have already studied the adoption of Lean applied to the design process, called Lean Design, including the incorporation of BIM linked to the use of Lean, with the process realignment activity being a fundamental activity for the success of BIM. However, publications related to the procedures, to a method to be followed by the offices, for the implementation of Lean Design in the processes of architectural and engineering projects, is still a novelty in the literature of the area, even knowing the benefits that Lean Design can bring, such as the possibility of reducing costs and delivery times of the works, together with the increase of the final quality of the products (as it can contribute to a significant reduction of process and product errors). However, even with all the benefits, the adoption of Lean Design in architecture and urbanism design companies is still far from reality. It is in this context that the present work is inserted, aiming to fill this gap, proposing a method of implementing Lean Design in project design processes in architecture and engineering offices. It is expected that the use of this method will improve the efficiency of the production processes of projects, bringing improvement to the quality of production, less waste of time, reduction of costs, improving the processes of collaboration and integration with other project disciplines, without limiting the creative capacity of those involved, and even.porUniversidade Federal de PernambucoPrograma de Pos Graduacao em Desenvolvimento UrbanoUFPEBrasilhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/info:eu-repo/semantics/openAccessLean DesignProcesso de projetosGestão de processosMétodos ágeisEngenharia simultâneaMétodo para implantação do Lean Design em escritórios de projetos de edifíciosinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesismestradoreponame:Repositório Institucional da UFPEinstname:Universidade Federal de Pernambuco (UFPE)instacron:UFPEORIGINALDISSERTAÇÃO Heron Fábio Santos.pdfDISSERTAÇÃO Heron Fábio Santos.pdfapplication/pdf4634026https://repositorio.ufpe.br/bitstream/123456789/52070/1/DISSERTA%c3%87%c3%83O%20Heron%20F%c3%a1bio%20Santos.pdf56d3af94e15c9a778fc1e02d8031a153MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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