O papel da liderança Lean e seus impactos na inovação e na melhoria contínua

• Ano de defesa: 2024
• Autor(a) principal: Costa, Francisco Alexandre Magno de Medeiros
• Orientador(a): Costa, José Alfredo Ferreira
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Universidade Federal do Rio Grande do Norte
• Programa de Pós-Graduação: PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
• País: Brasil
• Palavras-chave em Português: Liderança; Liderança Lean; Inovação; Melhoria contínua; Kaizen
• Área do conhecimento CNPq: CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO
• Link de acesso: https://repositorio.ufrn.br/handle/123456789/63362

Como a liderança Lean pode contribuir para a inovação e a melhoria contínua nas organizações. A liderança Lean pode desempenhar um papel significativo na implementação eficaz de práticas de melhoria contínua e inovação nas organizações. Essa abordagem vai além da simples gestão de processos, priorizando líderes que inspiram e capacitam suas equipes a buscar constantemente melhorias e inovações. A filosofia Lean, incluindo práticas como o Kaizen, fornece ferramentas indispensáveis para promover transformações culturais e operacionais que sustentam o sucesso organizacional. O objetivo deste estudo é investigar, a partir de uma revisão bibliográfica, como diferentes estilos de liderança influenciam a inovação e a implementação de melhoria contínua dentro das organizações que adotam o Sistema de Produção Lean. Para isso, foram utilizadas as bases de dados Scopus e Web of Science na busca e seleção dos artigos científicos analisados. A relevância do estudo é evidente tanto para a sociedade, ao considerar o impacto sobre os trabalhadores, quanto para a sobrevivência e competitividade das organizações que o praticam, uma vez que inovação e melhoria contínua são pilares para o sucesso sustentável. Este trabalho destaca o papel da liderança em sistemas produtivos, com ênfase em como a criatividade, a inovação e as melhorias contínuas de processos são viabilizadas por líderes estratégicos e adaptativos. Tais elementos são importantes para potencializar o desempenho competitivo e a sustentabilidade das organizações. A revisão sistemática da literatura avalia o impacto dessas abordagens na adoção e nos resultados do Lean, destacando a liderança como fator central na facilitação de mudanças organizacionais e na promoção da melhoria contínua. Ao final, o estudo oferece contribuições significativas sobre o papel estratégico da liderança na integração de inovação, criatividade e aprimoramento contínuo nos processos organizacionais. Os resultados reforçam a importância de líderes capacitados para alinhar as práticas Lean aos objetivos organizacionais, garantindo a competitividade e a longevidade das empresas em mercados cada vez mais desafiadores.