Análise da adaptação estratégica no ensino superior a partir da nova LDB: estudo de caso na UNEB
Ano de defesa: | 2003 |
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Tipo de documento: | Dissertação |
Tipo de acesso: | Acesso aberto |
Idioma: | por |
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Florianópolis, SC
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País: |
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Palavras-chave em Português: | |
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Resumo: | Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. |
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Análise da adaptação estratégica no ensino superior a partir da nova LDB: estudo de caso na UNEBEngenharia de produçãoEnsino superiorPlanejamento empresarialPlanejamento estrategicoClima organizacionalCultura organizacionalDissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção.Ao analisar o processo de adaptação estratégica implementado em uma instituição de ensino superior do Distrito Federal, a pesquisa adota uma investigação processual no período de 1979 a 2000, utiliza como ferramenta o modelo de Pettigrew em estudo de caso único, por meio de pesquisa qualitativa, com abordagem longitudinal, histórica e descritiva. Ao longo do período pesquisado, identificam-se quatro momentos de ruptura organizacional, caracterizados em divisões temporais de análise, examinam-se as estratégias institucionais, identificam-se os fatores que direta ou indiretamente intervêm na adaptação promovida pela instituição e analisa-se o impacto da nova LDB no setor de ensino superior em nível nacional e regional. Mediante diagnósticos comparativos construídos a partir de informações obtidas pelos instrumentos de coleta utilizados na pesquisa, descreve-se o processo de adaptação estratégica desenvolvido pela UNEB antes e depois da promulgação da referida Lei. No desenvolvimento do trabalho verifica-se que o período de maior relevância no processo de mudança institucional ocorre entre 1996 e 2000, identificando-se nos instrumentos investigativos elementos culturais perceptíveis de impacto organizacional, como o perfil e o papel desempenhado pelos líderes no gerenciamento do processo de adaptação estratégica e no desempenho institucional.Florianópolis, SCCarvalho Junior, Luiz Carlos deUniversidade Federal de Santa CatarinaGomes, Claudia Maria Ferreira2012-10-20T12:24:17Z2012-10-20T12:24:17Z20032003info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesis185 f.| il., tabs., grafs.application/pdf226083http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/84775porreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccess2013-05-02T20:15:05Zoai:repositorio.ufsc.br:123456789/84775Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732013-05-02T20:15:05Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false |
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