Comportamento estratégico :: um estudo na indústria de plásticos de Santa Catarina /

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2000
Autor(a) principal: Scherer, Flavia Luciane.
Orientador(a): Mussi, Carlos Wolowski
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Florianópolis, SC
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Link de acesso: http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/79200
Resumo: Dissertação (Mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico.
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spelling Universidade Federal de Santa CatarinaScherer, Flavia Luciane.Mussi, Carlos Wolowski2012-10-18T00:30:29Z2012-10-18T00:30:29Z20002000152792http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/79200Dissertação (Mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico.Trabalho desenvolvido com o objetivo de identificar qual tipo de comportamento estratégico é predominantemente adotado por organizações de médio porte da indústria de plásticos de Santa Catarina. Como objetivos específicos, procurou-se: confrontar o modelo teórico de Miles e Snow (1978) com a realidade observada nas organizações estudadas; caracterizar, estruturalmente, as empresas estudadas; e, descrever e analisar as dimensões que caracterizam o comportamento estratégico, segundo a visão dos dirigentes pesquisados. Realizou-se um estudo descritivo de multicasos, em duas fases. A primeira envolveu todas as organizações de médio porte da indústria. Na segunda fase, foi realizado um estudo de caso em uma das organizações participantes da primeira etapa, a fim de aprofundar a análise e ampliar o foco de coleta de dados. Como resultado global da coleta de dados, identificou-se que, conforme a tipologia de Miles e Snow, a grande maioria se auto-define como prospectora. Entretanto, a análise particular das onze dimensões caracterizadoras do comportamento estratégico, evidenciou divergências entre o perfil identificado, separadamente, em cada uma das dimensões estudadas.xii, 120f.| grafs., tabs. +porFlorianópolis, SCSanta CatarinaPlasticosIndustriaPlanejamentoSanta CatarinaPlanejamento empresarialComportamento estratégico :: um estudo na indústria de plásticos de Santa Catarina /info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccessORIGINAL152792.pdfapplication/pdf10487177https://repositorio.ufsc.br/bitstream/123456789/79200/1/152792.pdf5c0bdfb4989d4bccc42c5318bab59a92MD51123456789/792002014-09-25 16:01:40.464oai:repositorio.ufsc.br:123456789/79200Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestsandra.sobrera@ufsc.bropendoar:23732014-09-25T19:01:40Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false
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