O balanced scorecard como instrumento de avaliação do nível de desempenho logístico em uma empresa de prestação de serviços
| Ano de defesa: | 2002 |
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| Tipo de documento: | Dissertação |
| Tipo de acesso: | Acesso aberto |
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Florianópolis, SC
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| País: |
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| Link de acesso: | http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/83142 |
Resumo: | Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. |
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Universidade Federal de Santa CatarinaMendes, Dilermando PintoTaboada Rodriguez, Carlos Manuel2012-10-19T21:19:37Z2012-10-19T21:19:37Z20022002192613http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/83142Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção.A logística vem, gradativamente, ocupando espaço nas discussões dos gestores. Se a utilização da logística tem avançado visivelmente nas empresas manufatureiras, o mesmo não acontece nas empresas de serviços, que apresentam algumas características diferentes como a imaterialidade, participação da mão-de-obra maior que a participação dos produtos ou materiais, a impossibilidade de estocar, o consumo simultâneo a produção, a participação do cliente na produção dos serviços entre outros. Este estudo utiliza a logística como instrumento de desempenho e o Balanced Scorecard como ferramenta de avaliação. Optou-se pelo Balanced Scorecard, por tratar-se de um conjunto de perspectivas que permite equilibrar a medição. A aplicação da metodologia foi feita numa empresa de prestação de serviços na área de ensino, observando-se, como atividades da logística a localização, transporte, estrutura, estoque, suprimento e processo de prestação de serviços. No tocante ao Balanced Scorecard destaca-se a forte ligação entre os indicadores e a estratégia, permitindo que o gestor possa visualizar o comportamento das atividades consideradas fundamentais para o negócio. Definidas as atividades logísticas identificou-se os fatores críticos definiu-se as metas e as medidas de desempenho considerando as perspectivas do cliente, financeira, dos processos internos e de aprendizado e crescimento. Sua implantação requer participação coletiva e envolvimento dos dirigentes na minimização das resistências naturais.156 f.| il., tabs., grafs.porFlorianópolis, SCEngenharia de produçãoBalanced scorecardPrestação de serviçosAvaliaçãoDesempenhoAvaliaçãoO balanced scorecard como instrumento de avaliação do nível de desempenho logístico em uma empresa de prestação de serviçosinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccessORIGINAL192613.pdfapplication/pdf2844974https://repositorio.ufsc.br/bitstream/123456789/83142/1/192613.pdf093cc45a07e60fa67650d124d89afa48MD51TEXT192613.pdf.txt192613.pdf.txtExtracted Texttext/plain219827https://repositorio.ufsc.br/bitstream/123456789/83142/2/192613.pdf.txt02f14a98da011690fae8b06bb1f1792bMD52THUMBNAIL192613.pdf.jpg192613.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1183https://repositorio.ufsc.br/bitstream/123456789/83142/3/192613.pdf.jpg27a669395a55ffaac0040bab41eced94MD53123456789/831422013-05-02 00:54:53.556oai:repositorio.ufsc.br:123456789/83142Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestsandra.sobrera@ufsc.bropendoar:23732013-05-02T03:54:53Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false |
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