Cultura organizacional e dependencias de poder : a mudança estrutural no Centro de Informatica e Automação do Estado de Santa Catarina S.A. - CIASC
| Ano de defesa: | 1996 |
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Resumo: | Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Socio-Economico |
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Universidade Federal de Santa CatarinaFeuerschutte, Simone GhisiSilva, Clovis Luiz Machado da2012-10-16T11:29:58Z2012-10-16T11:29:58Z19961996103344http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/76562Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Socio-EconomicoO objetivo da pesquisa é verificar se a cultura organizacional e as dependências de poder atuaram como fonte de resistência ou de aceitação à mudança estrutural implementada no CIASC, no período 1991/1992. A mudança estrutural foi investigada a partir do exame da configuração do arcabouço estrutural no período anterior a 1991/1992, e das alterações sobre ele efetivadas durante este período. A cultura organizacional foi abordada através da identificação dos valores compartilhados no grupo de dirigentes, grupo de chefias e grupo técnico, e as dependências de poder por meio dos interesses dos seus integrantes.x, 119f.| il. + anexoporDesenvolvimento organizacionalTesesCultura organizacionalGerenciaCultura organizacional e dependencias de poder : a mudança estrutural no Centro de Informatica e Automação do Estado de Santa Catarina S.A. - CIASCinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccessORIGINAL103344.pdfapplication/pdf6710011https://repositorio.ufsc.br/bitstream/123456789/76562/1/103344.pdf2eadde03962fb86c5b8f596fafcc6e85MD51123456789/765622016-01-08 18:36:58.517oai:repositorio.ufsc.br:123456789/76562Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestsandra.sobrera@ufsc.bropendoar:23732016-01-08T20:36:58Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false |
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