Elaboração e implantação de um novo modelo de gestão em mantenedora de instituição de ensino superior: o caso da União Social Camiliana

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2007
Autor(a) principal: Salles, Paulo Eduardo Marcondes de
Orientador(a): Fonseca, Luiz Gonzaga de Souza
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Tese
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Florianópolis, SC
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Link de acesso: http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/90096
Resumo: Tese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção.
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spelling Universidade Federal de Santa CatarinaSalles, Paulo Eduardo Marcondes deFonseca, Luiz Gonzaga de Souza2012-10-23T06:07:04Z2012-10-23T06:07:04Z20072007248684http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/90096Tese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção.A presente tese teve como finalidade a análise crítica dos processos de elaboração e implementação de um novo modelo de gestão para organizações universitárias com base referencial na Teoria da Gestão Estratégica, Teoria da Abordagem Contingencial, e no Modelo Dinâmico de Adaptação de Miles e Snow. Trata-se de um estudo de caso de uma mantenedora confessional de instituições de ensino superior, com sede na da cidade de São Paulo, que, à semelhança de suas congêneres, vê retirada, cada vez mais, a crença pelas certezas, passando por dificuldades decorrentes de sua própria inércia, da expansão do ensino superior, e da intervenção normativa do governo, tanto na sua estrutura organizacional, quanto no seu funcionamento. Assim, decidida a intervir nos conflituosos processos de sua relação com os ambientes interno e externo, a organização, objeto deste estudo, programou um novo modelo de gestão, constituído de um conselho gestor e onze comissões estratégicas diferenciadas por suas funções. A partir dessa mudança, puderam ser observadas novas dinâmicas nas relações inter-institucionais, por um lado, apontando para avanços na forma como as ações acadêmicas, administrativas e políticas, até então, eram conduzidas, mas por outro lado, uma forte resistência às mudanças, e um sentimento de perda de poder por parte dos atores que antes centralizavam-no. A metodologia empregada para a verificação desses dois momentos, antes e após a implantação do novo modelo de gestão, tem abordagem qualitativa, com entrevistas baseadas em questionário estruturado, e com perguntas abertas. Como conclusão e resposta à pergunta da pesquisa constataram - se que a elaboração do novo modelo de gestão e sua implantação seguiu uma dinâmica de adaptação com ajuste contínuo aos ambientes interno e externo, não obstante a resistência encontrada devido à mudança do processo de decisões e conseqüente diluição do poder, anteriormente concentrado.porFlorianópolis, SCEngenharia de produçãoUniversidades e faculdades -AdministracaoModelosUniversidades e faculdades -PlanejamentoElaboração e implantação de um novo modelo de gestão em mantenedora de instituição de ensino superior: o caso da União Social Camilianainfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/doctoralThesisreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccessORIGINAL248684.pdfapplication/pdf886245https://repositorio.ufsc.br/bitstream/123456789/90096/1/248684.pdfff5ddf4e7dea2a2fd1b57121b21303daMD51TEXT248684.pdf.txt248684.pdf.txtExtracted Texttext/plain312154https://repositorio.ufsc.br/bitstream/123456789/90096/2/248684.pdf.txt1c5ceb54f8705c71e1b1545a27798eacMD52THUMBNAIL248684.pdf.jpg248684.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg707https://repositorio.ufsc.br/bitstream/123456789/90096/3/248684.pdf.jpg673eb773a1c9a281ec2c260b6a341261MD53123456789/900962013-05-03 11:40:05.968oai:repositorio.ufsc.br:123456789/90096Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestsandra.sobrera@ufsc.bropendoar:23732013-05-03T14:40:05Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false
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