A aliança estratégica do tipo joint venture como alternativa para a manutenção do perfil competitivo frente a concorrência global
| Ano de defesa: | 2001 |
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| Tipo de documento: | Dissertação |
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Florianópolis, SC
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| Link de acesso: | http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/80042 |
Resumo: | Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção |
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Universidade Federal de Santa CatarinaFlamia, EduardoHochheim, Norberto2012-10-18T09:53:26Z2012-10-18T09:53:26Z20012001181086http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/80042Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de ProduçãoA aliança estratégica do tipo joint venture se caracteriza pela união de duas ou mais empresas, que formam uma terceira instituição completamente independente. A globalização da economia tornou mais acessível a circulação de mercadorias entre diferentes regiões geográficas. A comunicação entre diferentes países é feita muito mais rápida. Bens e serviços de qualquer região do globo são consumidos por indivíduos de diferentes partes da terra. Isto tudo fez com que a competição seja feita a nível mundial. Nestas condições, apenas a manutenção do padrão competitivo pode garantir a permanência da empresa no mercado. Para tanto, investimentos em tecnologia permitem uma melhor qualidade do produto final e a racionalização da produção, obtendo-se ganho de produtividade. Juntas, através de alianças estratégicas, as empresas podem compensar suas forças e fraquezas. Cada empresa entra na aliança com o que tem de melhor, como tecnologia, conhecimento de mercado, canais de distribuição, reconhecimento de marca, permitindo um aumento de crédito junto a instituições financeiras e, principalmente, globalizar seu produto. Neste trabalho é abordado o processo de formação de uma joint venture, compreendendo a identificação da necessidade de sua formação, a busca e identificação do parceiro adequado, a transferência de tecnologia, sua negociação e contratação. Foram realizados três estudos de caso de formação de joint venture. Levantou-se os objetivos e estratégias que motivaram as empresas a realizar a joint venture, bem como quais destes objetivos foram alcançados. Foi feita ainda uma análise do desempenho econômico-financeiro de cada empresa resultante da aliança.ix, 117 f.| grafs., tabs.porFlorianópolis, SCEngenharia de produçãoGlobalizaçãoConcorrenciaJoint venturesA aliança estratégica do tipo joint venture como alternativa para a manutenção do perfil competitivo frente a concorrência globalinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccessORIGINAL181086.pdfapplication/pdf460254https://repositorio.ufsc.br/bitstream/123456789/80042/1/181086.pdf21fe3dccd92f13943ca80afe85d475c1MD51TEXT181086.pdf.txt181086.pdf.txtExtracted Texttext/plain230947https://repositorio.ufsc.br/bitstream/123456789/80042/2/181086.pdf.txt1cef5c8d7a586fd83b1d2e1c69609473MD52THUMBNAIL181086.pdf.jpg181086.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1287https://repositorio.ufsc.br/bitstream/123456789/80042/3/181086.pdf.jpg67bc73c0caf1687d29f3bf94454e6ae4MD53123456789/800422013-04-30 16:52:12.175oai:repositorio.ufsc.br:123456789/80042Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestsandra.sobrera@ufsc.bropendoar:23732013-04-30T19:52:12Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false |
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