Os efeitos da liderança autêntica dos enfermeiros no ambiente de trabalho em saúde: revisão sistemática de literatura

• Ano de defesa: 2019
• Autor(a) principal: Valle, Rebeca Beatriz Lucena Ribeiro do [UNIFESP]
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• dARK ID: ark:/48912/001300002gjxb
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Universidade Federal de São Paulo (UNIFESP)
• Palavras-chave em Português: Leadership; Authentic leadership; Nurses; Empowerment; Health facility environment; Working environment; Liderança; Liderança autêntica; Enfermeiras e Enfermeiros; Poder; Ambiente de Instituições de Saúde; Ambiente de trabalho
• Link de acesso: https://sucupira.capes.gov.br/sucupira/public/consultas/coleta/trabalhoConclusao/viewTrabalhoConclusao.jsf?popup=true&id_trabalho=7747131; https://repositorio.unifesp.br/handle/11600/59295

Introdução: A liderança autêntica pode ser definida como aquela baseada nos valores reais do líder não apenas como ocupante de um cargo de alta gestão, mas sim nos seus valores como indivíduo. Objetivos: Descrever a relação da liderança autêntica dos enfermeiros e o empoderamento estrutural e verificar se a liderança autêntica exercida por enfermeiros produz o aumento da satisfação no trabalho da equipe de enfermagem e diminuição do burnout. Método: Revisão sistemática de literatura. A estratégia de busca foi realizada na: Biblioteca Virtual de Saúde (BVS), Portal de Periódicos da Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Ensino Superior (CAPES), Sistema Online de Busca e Análise de Literatura Médica (MEDLINE/PubMed), Scientific Electronic Library Online (Scielo), Literatura Latino-americana e do Caribe em Ciências da Saúde (Lilacs) e Science Direct/Embase. A coleta de dados foi realizada de janeiro de 2017 a abril de 2019. Os artigos incluídos foram publicados em inglês, com as seguintes estratégias: “authentic leadership and empowerment and burnout and job satisfaction”. Os dados extraídos foram analisados e sintetizados de forma narrativa, e a avaliação da qualidade, extração de dados e análise foram concluídas em todos os estudos incluídos. Resultados: 13 estudos foram incluídos, com os quais foram construídos dois manuscritos. A população total da pesquisa foi de 5.348 enfermeiros, com publicação no período de 2010 a 2018, tendo o Canadá o principal local das pesquisas. Cinco estudos foram incluídos no primeiro manuscrito relacionando a liderança autêntica ao empoderamento estrutural. Os 13 estudos foram incluídos no segundo manuscrito que abordou os benefícios da liderança autêntica na satisfação no trabalho dos enfermeiros eo burnout. Outras variáveis como o bulling, saúde mental dos enfermeiros, performance, capital social, ambiente de trabalho, retenção dos enfermeiros e qualidade do cuidado ao paciente, também foram abordadas nos estudos selecionados. Conclusão: Os enfermeiros líderes têm um papel essencial na criação de condições de trabalho que favoreçam o desenvolvimento da sua equipe, sendo certo que o seu comportamento afeta diretamente a experiência de seus subordinados com o trabalho. A liderança autêntica apresentou uma relação positiva com o empoderamento estrutural melhorando o engajamento no trabalho dos enfermeiros, melhorando a satisfação no trabalho e diminuindo o burnout. As evidências encontradas auxiliam na criação de novas estratégias para implementação da liderança autêntica objetivando melhorar o ambiente de trabalho das equipes de enfermagem, impactar negativamente a ocorrência de casos de burnout, bem como a melhoria da qualidade do cuidado e o desenvolvimento de programas de capacitação da liderança entre os enfermeiros.