Melhores práticas em desenvolvimento de novos produtos e desempenho: uma análise em indústrias no Brasil

• Ano de defesa: 2019
• Autor(a) principal: Araújo, Tiago Ribeiro de [UNESP]
• Tipo de documento: Tese
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Universidade Estadual Paulista (Unesp)
• Palavras-chave em Português: Melhores práticas; Desenvolvimento de produtos; Modelagem de equações estruturais; Desempenho inovador; Desempenho do processo de desenvolvimento de produtos; New product development; Best practices; Structural equation model
• Link de acesso: http://hdl.handle.net/11449/183661

Pesquisas recentes em processo de desenvolvimento de produtos (PDP) têm buscado identificar e analisar as práticas incorporadas aos projetos de novos produtos que podem influenciar o desempenho das empresas. O objetivo desta tese consiste em identificar e analisar as relações de influência entre um conjunto de práticas relativas às dimensões: Estratégia, Processo, Cultura organizacional, Clima de projeto, Pesquisa e Métricas, associadas ao PDP, e os desempenhos inovador e do processo de desenvolvimento de produtos. Como método de pesquisa, adotou-se um levantamento do tipo survey realizado em empresas dos setores automotivo, farmacoquímico e de fabricação de equipamentos. As empresas pesquisadas atuam no Brasil e possuem atividades de desenvolvimento de novos produtos. Os dados obtidos foram analisados por meio de estatística descritiva e de modelagem de equações estruturais. Dentre os principais resultados, notou-se que (i) o conjunto de práticas relacionadas à dimensão Pesquisa apresenta influência significativa no desempenho inovador; (ii) o conjunto de práticas relacionadas à dimensão Clima de projeto demostrou possuir influência significativa no desempenho do PDP; (iii) o tamanho da empresa tem uma relação de influência inversa, ou seja, quanto maior o tamanho da empresa, menor seu desempenho inovador. Por outro lado, esperava-se que as práticas ligadas às dimensões Estratégia, Processo, Cultura organizacional e Métricas apresentassem influência significativa nos desempenhos, mas isso não foi suportado pelos resultados apresentados no modelo proposto. Devido a necessidade de constante renovação dos produtos e tecnologias nas empresas, as práticas tradicionais de PDP podem estar sendo substituídas por emergentes, tais como a gestão lean e ágil, desenvolvimento de produtos ambientalmente sustentável e a indústria 4.0, por exemplo.