Modelo de avaliação de desempenho e eficiência do orçamento aplicado no conselho regional de contabilidade do Estado de São Paulo
| Ano de defesa: | 2024 |
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Resumo: | Objetivo. O objetivo da pesquisa foi desenvolver um modelo de avaliação de desempenho e eficiência para otimização do orçamento do Conselho Regional de Contabilidade do Estado de São Paulo (CRCSP). Abordagem da pesquisa. Foi adotada a abordagem da Design Science Research Methodology (DSRM) para o desenvolvimento do artefato que representa a solução da questão de pesquisa. Implicações práticas para a empresa objeto do estudo e para o setor econômico. A adoção do modelo de avaliação de desempenho e eficiência orçamentária pelo Conselho Regional de Contabilidade do Estado de São Paulo, possibilita a tomada de decisões para reduzir as ineficiências orçamentárias e melhorar a eficiência do orçamento. O modelo fornece informações para a elaboração do orçamento e avaliação do desempenho por projetos e sugere a periodicidade trimestral e semestral com vistas a otimizar o orçamento durante a sua execução anual. Originalidade e contribuições. A tese é que a execução orçamentária eficaz e eficiente requer um modelo de avaliação de desempenho e eficiência que identifique ineficiências orçamentárias e permita ações corretivas para otimização do orçamento. Ela traz a inovação da adoção da teoria do Design Science no desenvolvimento e adoção do artefato, para uma nova visão dos gestores do CRCSP enquanto protagonistas na elaboração do orçamento e a alocação adequada dos recursos nos projetos constantes do planejamento estratégico, além de contribuir para uma melhor performance na utilização dos recursos da entidade. Produto Tecnológico. O produto tecnológico se enquadra na classificação da Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES) como um processo/tecnologia, como processo de gestão orçamentária documentado, denominado Modelo de Avaliação de Desempenho e Eficiência do Orçamento do CRCSP. |
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Bifi, Claudio RafaelVasconcelos, Ana Lúcia Fontes de Souza2025-02-27T13:06:59Z2025-02-27T13:06:59Z2024-09-20https://dspace.mackenzie.br/handle/10899/40049Objetivo. O objetivo da pesquisa foi desenvolver um modelo de avaliação de desempenho e eficiência para otimização do orçamento do Conselho Regional de Contabilidade do Estado de São Paulo (CRCSP). Abordagem da pesquisa. Foi adotada a abordagem da Design Science Research Methodology (DSRM) para o desenvolvimento do artefato que representa a solução da questão de pesquisa. Implicações práticas para a empresa objeto do estudo e para o setor econômico. A adoção do modelo de avaliação de desempenho e eficiência orçamentária pelo Conselho Regional de Contabilidade do Estado de São Paulo, possibilita a tomada de decisões para reduzir as ineficiências orçamentárias e melhorar a eficiência do orçamento. 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Research approach. The Design Science Research Methodology (DSRM) approach was adopted to develop the artifact that represents the solution to the research question. Practical implications for the company under study and for the economic sector. The adoption of the performance and budget efficiency assessment model by the Conselho Regional de Contabilidade do Estado de São Paulo enables decision-making to reduce budget inefficiencies and improve budget efficiency. The model provides information for budget preparation and performance evaluation by projects and suggests quarterly and semi-annual frequency with a view to optimizing the budget during its annual execution. Originality and contributions. The dissertations is that effective and efficient budget execution requires a performance and efficiency assessment model that identifies budget inefficiencies and allows corrective actions to optimize the budget. It brings the innovation of adopting the Design Science theory in the development and adoption of the artifact, for a new vision of the CRCSP managers as protagonists in the preparation of the budget and the adequate allocation of resources in the projects included in the strategic planning, in addition to contributing to a better performance in the use of the entity's resources. Technological Product. The technological product falls under the classification of the Coordination for the Improvement of Higher Education Personnel (CAPES) as a process/technology, as a documented budget management process, called the CRCSP Budget Performance and Efficiency Assessment Model.budgetbudget performance modelbudget efficiencydesign science methodologyCentro de Ciências Sociais e Aplicadas (CCSA)Controladoria e Finanças EmpresariaisCNPQ::CIENCIAS EXATAS E DA TERRAORIGINALCLAUDIO RAFAEL BIFI....pdfCLAUDIO RAFAEL BIFI....pdfapplication/pdf1277135https://dspace.mackenzie.br/bitstreams/30acc469-cf04-4113-ab72-9287be7eb5e2/downloada9b2446b36c8c98f7a8a39116a775c04MD51trueAnonymousREADLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82269https://dspace.mackenzie.br/bitstreams/d656fc41-734a-4e85-b46f-4213fff41825/downloadf0d4931322d30f6d2ee9ebafdf037c16MD52falseAnonymousREADTEXTCLAUDIO RAFAEL BIFI....pdf.txtCLAUDIO RAFAEL BIFI....pdf.txtExtracted texttext/plain128436https://dspace.mackenzie.br/bitstreams/fa40e297-19aa-4ab6-9682-63cfd2304046/download63905545247abe5a46180653ab746e85MD53falseAnonymousREADTHUMBNAILCLAUDIO RAFAEL BIFI....pdf.jpgCLAUDIO RAFAEL BIFI....pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3270https://dspace.mackenzie.br/bitstreams/b3e1a999-77ba-4be8-b295-b0bced43b1b9/downloadc51049d4a5eab5199cb831dce7486fb0MD54falseAnonymousREAD10899/400492025-02-28T06:00:44.714Zopen.accessoai:dspace.mackenzie.br:10899/40049https://dspace.mackenzie.brBiblioteca Digital de Teses e Dissertaçõeshttp://tede.mackenzie.br/jspui/PRIhttps://adelpha-api.mackenzie.br/server/oai/repositorio@mackenzie.br||paola.damato@mackenzie.bropendoar:102772025-02-28T06:00:44Repositório Digital do Mackenzie - Universidade Presbiteriana Mackenzie (MACKENZIE)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 |
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