Explorando as relações entre competências digitais, uso da tecnologia e desempenho no trabalho em uma instituição financeira

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2025
Autor(a) principal: Barros, Daniela Sakashita de
Orientador(a): Hanashiro, Darcy Mitiko Mori
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Universidade Presbiteriana Mackenzie
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Brasil
Palavras-chave em Português:
Link de acesso: https://dspace.mackenzie.br/handle/10899/42073
Resumo: A transformação digital tem remodelado as dinâmicas organizacionais, exigindo dos profissionais o domínio de competências digitais. Contudo, desigualdades na proficiência digital, influenciadas por fatores como idade, gênero e setor de atuação, podem comprometer a adoção eficaz da tecnologia, impactando negativamente o desempenho no trabalho e ampliando a digital divide. Apesar da crescente valorização da competência digital como instrumento de eficiência e inclusão, a literatura revela uma lacuna: a maioria dos estudos localizados foram conduzidos em contexto educacional, enquanto o ambiente corporativo permanece pouco explorado. Além disso, até onde se tem conhecimento, nenhum estudo realizado até o momento examinou o efeito mediador do uso da tecnologia na relação entre competência digital e desempenho no trabalho. Com base nos argumentos apresentados, emergiu o problema de pesquisa: Qual a relação entre competência digital, uso da tecnologia e desempenho no trabalho? Para responder esta pergunta, a presente dissertação definiu como objetivo geral: analisar a relação entre competência digital, uso da tecnologia e desempenho no trabalho. Além disso, propôs os objetivos específicos: (1) analisar se o uso da tecnologia exerce ação mediadora entre competência digital e desempenho no trabalho; (2) verificar se a competência digital afeta o desempenho no trabalho; e (3) investigar se as competências digitais diferem por grupos etários, gênero dos participantes e setores da empresa pesquisada (digital divide). A pesquisa possui natureza quantitativa e foi aplicada em uma instituição financeira pública brasileira, contando com a participação de 356 empregados vinculados a dois setores: Tecnologia da Informação e Programas Sociais. Os dados foram analisados por meio de modelagem de equações estruturais, complementada por análises de diferença de médias. Os resultados confirmam que a competência digital exerce efeito positivo e significativo sobre o desempenho no trabalho, sendo parcialmente mediada pelo uso da tecnologia. Diferenças de idade, gênero e setor evidenciam a persistência de digital divide. O estudo contribui com a literatura ao validar um modelo não testado anteriormente e metodologicamente ao apresentar evidências de validação inicial da escala de competência digital em ambiente organizacional. Como implicação prática, fornece subsídios para políticas de inclusão e capacitação digital alinhadas ao ODS 10 da ONU, que propõe a redução das desigualdades.
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However, inequalities in digital proficiency, influenced by factors such as age, gender, and industry, can compromise the effective adoption of technology, negatively impacting work performance and widening the digital divide. Despite the growing appreciation of digital competence as a tool for efficiency and inclusion, the literature reveals a gap: most of the studies found were conducted in an educational context, while the corporate environment remains largely unexplored. Furthermore, to the best of our knowledge, no study to date has examined the mediating effect of technology use on the relationship between digital competence and work performance. Based on the arguments presented, the research problem emerged: What is the relationship between digital competence, technology use, and work performance? To answer this question, this dissertation defined the following general objective: to analyze the relationship between digital competence, technology use, and work performance. In addition, it proposed the following specific objectives: (1) to analyze whether the use of technology mediates between digital competence and work performance; (2) to verify whether digital competence affects work performance; and (3) to investigate whether digital competences differ by age group, gender of participants, and sectors of the company surveyed (digital divide). The research is quantitative in nature and was conducted at a Brazilian public financial institution, with the participation of 356 employees linked to two sectors: Information Technology and Social Programs. The data were analyzed using structural equation modeling, complemented by mean difference analyses. The results confirm that digital competence has a positive and significant effect on work performance, partially mediated by the use of technology. Differences in age, gender, and sector highlight the persistence of the digital divide. The study contributes to the literature by validating a previously untested model and methodologically presenting evidence of initial validation of the digital competence scale in an organizational environment. As a practical implication, it provides support for digital inclusion and training policies aligned with UN SDG 10, which proposes the reduction of inequalities.Caixa Econômica Federaldigital competenceuse of technologywork performancedigital divideCentro de Ciências Sociais e Aplicadas (CCSA)Administração de EmpresasCIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOORIGINALDANIELA SAKASHITA DE BARROS.pdfDANIELA SAKASHITA DE BARROS.pdfapplication/pdf1806008https://dspace.mackenzie.br/bitstreams/e27c223d-a88f-49f6-80f4-956d9fc21892/downloade85bc4678c226e9ec34a919761a5fdf5MD51trueAnonymousREADLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82207https://dspace.mackenzie.br/bitstreams/3a5aba3e-1b23-466b-a924-b384a1abf91d/downloada092685f5fe02015fe6064807ee8feefMD52falseAnonymousREADTEXTDANIELA SAKASHITA DE BARROS.pdf.txtDANIELA SAKASHITA DE BARROS.pdf.txtExtracted texttext/plain102661https://dspace.mackenzie.br/bitstreams/a0575c13-1190-4fb8-9780-7b23364d48b6/download93b2816ee8b690306b8a0a7fdf172cbeMD53falseAnonymousREADTHUMBNAILDANIELA SAKASHITA DE BARROS.pdf.jpgDANIELA SAKASHITA DE BARROS.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2771https://dspace.mackenzie.br/bitstreams/6f238ecb-e3a1-4b31-9bba-278f364503c0/download45b606273613d9d3410bcfc142279eb1MD54falseAnonymousREAD10899/420732026-04-08T06:00:49.412665Zopen.accessoai:dspace.mackenzie.br:10899/42073https://dspace.mackenzie.brBiblioteca Digital de Teses e Dissertaçõeshttp://tede.mackenzie.br/jspui/PRIhttps://adelpha-api.mackenzie.br/server/oai/repositorio@mackenzie.br||paola.damato@mackenzie.bropendoar:102772026-04-08T06:00:49Repositório Digital do Mackenzie - Universidade Presbiteriana Mackenzie (MACKENZIE)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