Gestão de portfólio de produtos inovadores com ênfase ambiental : um modelo quantitativo para priorização de ecoinovações

• Ano de defesa: 2020
• Autor(a) principal: Confortin, Eliza Cerato
• Orientador(a): Danilevicz, Ângela de Moura Ferreira
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Palavras-chave em Português: Gestão de portfólio; Ecoinovação; Gestão de projetos
• Link de acesso: http://hdl.handle.net/10183/218595

A mudança de paradigma de consumo para um modelo mais consciente tem impulsionado a busca por respostas inovadoras e mais ecoeficientes, tanto no meio acadêmico quanto no corporativo. Neste cenário, o desenvolvimento de ecoinovações ganha destaque, trazendo vantagem como o atendimento às pressões regulatórias e de mercado. A evolução para um portfólio mais ecoinovador é um processo relacionado tanto à gestão de portfólio de produtos como à gestão de inovação. Apesar do tema gestão de portfólio de produtos e do tema ecoinovação, serem amplamente estudados na literatura, a sua integração ainda é um campo a ser mais explorado, principalmente quando realizado através de modelos quantitativos. Por isso, o objetivo geral dessa dissertação é a adaptação de um modelo de gestão de portfólio de produtos inovadores, com abordagem quantitativa e ênfase ambiental. Para realizar essa adaptação, foi escolhido a partir de revisão da literatura, um modelo de referência em gestão de portfólio de produtos. Em seguida, também a partir de revisão da literatura, foram selecionados critérios de avaliação ambiental para comporem a estrutura quantitativa de priorização de ideias com ênfase em ecoinovações. Diferentes especialistas avaliaram a estrutura adaptada, a qual foi intitulada Matriz de Exequibilidade de Ideias com ênfase em EIs, a qual foi submetida à uma aplicação prática. Posteriormente, o modelo de gestão de portfólio de produtos de referência foi adaptado a partir de conceitos-chave identificados na literatura, relacionados à gestão de inovação em portfólio de produtos, bem como pela inclusão dos critérios de avaliação ambiental selecionados. Esse modelo foi submetido à avaliação de representantes de empresas ambientalmente orientadas. Essa avaliação deu origem ao Modelo de Decisões Estratégicas de Inovação com ênfase em EIs, o Eco-DEIn. A principal contribuição desse estudo foi: (i) a adaptação de um modelo quantitativo de gestão de portfólio de produtos inovadores à ênfase ambiental; e compondo este, (ii) a adaptação de uma estrutura quantitativa de priorização de ideias com ênfase em ecoinovações. O modelo adaptado e suas matrizes permitem uma análise sistêmica quantitativa, embasada em dimensões e critérios relevantes para a gestão de portfólio e gestão da inovação, com ênfase nas questões ambientais. Assim, o planejamento de inovações atual, a partir dos índices gerados, pode servir de base para processos decisórios futuros, evidenciando, quantitativamente, não somente o perfil inovador da empresa, mas o seu posicionamento em relação a ecoinovações.