Planejamento Governamental e Educação Pública no nível local: uma análise da Densidade Macroestratégica de Planos Municipais de Educação em Minas Gerais
| Ano de defesa: | 2024 |
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| Tipo de documento: | Dissertação |
| Tipo de acesso: | Acesso aberto |
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Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
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| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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| Departamento: |
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| País: |
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| Palavras-chave em Português: | |
| Link de acesso: | https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/100/100138/tde-07082024-092613/ |
Resumo: | O objetivo desta pesquisa é identificar as características distintas de um Plano Municipal de Educação (PME) elaborado estrategicamente, por meio da análise dos PMEs de todos os municípios de Minas Gerais com mais de 100 mil habitantes, com exceção de Belo Horizonte, a capital do estado. A metodologia abarca, além da revisão bibliográfica em prol de um framework de Densidade Macroestratégica (DMe) de PMEs, a análise documental de PMEs e a realização de entrevistas com ex-Secretários de Educação de municípios que figuram entre as maiores DMes, a saber, Contagem, Santa Luzia e Lagoa Santa. A revisão da literatura aborda os temas do planejamento municipal e das políticas públicas educacionais, abrangendo o contexto histórico e o Plano Nacional de Educação, e um compilado das orientações e diretrizes para a elaboração dos Planos Municipais de Educação emitidas pelo Ministério da Educação (MEC), no período de elaboração dos PMEs vigentes (2015-2025). Para a análise dos PMEs, a investigação utiliza a abordagem de Densidade Macroestratégica (DMe) para identificar categorias mais ou menos estratégicas presentes nos planos da amostra. As variáveis da DMe são desenvolvidas em um quadro analítico, que relaciona as diretrizes para elaboração de PMEs indicadas pelo MEC com as recomendações acadêmicas da área de Administração Pública e de Educação. A pesquisa contribui para o campo acadêmico ao adaptar o constructo de Densidade Macroestratégica para a apreciação dos mecanismos de estratégia nos PMEs e, para os gestores envolvidos com as políticas de educação, ao constatar e registrar boas práticas municipais na elaboração de PMEs, servindo de estímulo e de referência para a elaboração dos planos do próximo decênio, prevista para 2025. Conclui-se que um PME com maior potencial estratégico possui nuances das seguintes categorias de DMe: a) cumprimento legal do prazo previsto no PNE para aprovação do plano municipal; b) racionalidade das metas; c) existência de um diagnóstico aprofundado sobre a realidade do município no contexto da educação; d) transparência e participação dos atores no processo; e) previsão de articulação das leis orçamentárias com o PME; f) metas condizentes com as responsabilidades do município; g) identificação dos responsáveis por executar cada meta/estratégica; e h) definição da rotina de monitoramento. Além disso, as boas práticas de elaboração do plano demonstram a importância do diálogo constante com a sociedade, do envolvimento intersetorial entre os diferentes departamentos da prefeitura, e de uma equipe técnica bem qualificada. Assim, sugere-se que o próximo ciclo de elaboração dos planos possa incluir mais orientações e ilustrações de boas práticas do ciclo anterior, com o intuito de promover ferramentas de gestão e governança aos municípios brasileiros; e mais capacitações sobre planejamento, por parte da União e dos Estados, para os agentes envolvidos com a elaboração dos PMEs. |
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Planejamento Governamental e Educação Pública no nível local: uma análise da Densidade Macroestratégica de Planos Municipais de Educação em Minas GeraisGovernmental Planning and Public Education at the Local Level: an analysis of the Macrostrategic Density of Municipal Education Plans in Minas GeraisDensidade MacroestratégicaMacrostrategic DensityMunicipal Education PlanMunicipal planningPlanejamento municipalPlano Municipal de EducaçãoO objetivo desta pesquisa é identificar as características distintas de um Plano Municipal de Educação (PME) elaborado estrategicamente, por meio da análise dos PMEs de todos os municípios de Minas Gerais com mais de 100 mil habitantes, com exceção de Belo Horizonte, a capital do estado. A metodologia abarca, além da revisão bibliográfica em prol de um framework de Densidade Macroestratégica (DMe) de PMEs, a análise documental de PMEs e a realização de entrevistas com ex-Secretários de Educação de municípios que figuram entre as maiores DMes, a saber, Contagem, Santa Luzia e Lagoa Santa. A revisão da literatura aborda os temas do planejamento municipal e das políticas públicas educacionais, abrangendo o contexto histórico e o Plano Nacional de Educação, e um compilado das orientações e diretrizes para a elaboração dos Planos Municipais de Educação emitidas pelo Ministério da Educação (MEC), no período de elaboração dos PMEs vigentes (2015-2025). Para a análise dos PMEs, a investigação utiliza a abordagem de Densidade Macroestratégica (DMe) para identificar categorias mais ou menos estratégicas presentes nos planos da amostra. As variáveis da DMe são desenvolvidas em um quadro analítico, que relaciona as diretrizes para elaboração de PMEs indicadas pelo MEC com as recomendações acadêmicas da área de Administração Pública e de Educação. A pesquisa contribui para o campo acadêmico ao adaptar o constructo de Densidade Macroestratégica para a apreciação dos mecanismos de estratégia nos PMEs e, para os gestores envolvidos com as políticas de educação, ao constatar e registrar boas práticas municipais na elaboração de PMEs, servindo de estímulo e de referência para a elaboração dos planos do próximo decênio, prevista para 2025. Conclui-se que um PME com maior potencial estratégico possui nuances das seguintes categorias de DMe: a) cumprimento legal do prazo previsto no PNE para aprovação do plano municipal; b) racionalidade das metas; c) existência de um diagnóstico aprofundado sobre a realidade do município no contexto da educação; d) transparência e participação dos atores no processo; e) previsão de articulação das leis orçamentárias com o PME; f) metas condizentes com as responsabilidades do município; g) identificação dos responsáveis por executar cada meta/estratégica; e h) definição da rotina de monitoramento. Além disso, as boas práticas de elaboração do plano demonstram a importância do diálogo constante com a sociedade, do envolvimento intersetorial entre os diferentes departamentos da prefeitura, e de uma equipe técnica bem qualificada. Assim, sugere-se que o próximo ciclo de elaboração dos planos possa incluir mais orientações e ilustrações de boas práticas do ciclo anterior, com o intuito de promover ferramentas de gestão e governança aos municípios brasileiros; e mais capacitações sobre planejamento, por parte da União e dos Estados, para os agentes envolvidos com a elaboração dos PMEs.The objective of this research is to identify the distinctive characteristics of a strategically developed Municipal Education Plan (MEP) through the analysis of MEPs from all municipalities in Minas Gerais with a population exceeding 100,000 inhabitants, excluding Belo Horizonte, the state capital. The methodology includes a literature review to establish a Macrostrategic Density (MD) framework for MEPs, documentary analysis of MEPs, and interviews with former Secretaries of Education from municipalities with higher MDs, namely Contagem, Santa Luzia, and Lagoa Santa. The literature review goes through municipal planning and public education policy, covering historical context, the National Education Plan, and the orientations for the development of Municipal Education Plans issued by the Ministry of Education (MEC) during the current planning period (2015-2025). For the MEP analysis, the research uses the Macrostrategic Density (MD) approach to identify more or less strategic categories present in the MEPs. MD variables are developed in an analytical framework that correlates MEC orientations for MEP development with academic recommendations in the fields of Public Administration and Education. The research contributes to the academic field by adapting the Macrostrategic Density construct for identifying strategic mechanisms in MEPs. For education policymakers, it documents and records best municipal practices in MEP development, serving as inspiration and a reference for the next decade\'s plans, scheduled for 2025. It is concluded that a MEP with higher strategic potential exhibits nuances in the following MD categories: a) legal compliance with the deadline set by the National Education Plan for municipal plan approval; b) rationality of goals; c) a diagnosis of the municipality\'s educational context; d) transparency and stakeholder participation in the process; e) integration between financial planning and the MEP; f) goals aligned with municipal responsibilities; g) identification of those responsible for implementing each goal/strategy; and h) definition of monitoring routines. Furthermore, best practices in plan development demonstrate the importance of continuous dialogue with society, intersectoral involvement across different municipal departments, and a well-qualified technical team. It is suggested that the next planning cycle includes more guidance with illustrations of successful practices from the previous cycle, aiming to provide management and governance tools to Brazilian municipalities. Additionally, there should be more training on planning from the Union and States for those public agents involved in MEP development.Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USPCoelho, Fernando de SouzaTibúrcio, Isabella Presotti2024-06-10info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttps://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/100/100138/tde-07082024-092613/reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da USPinstname:Universidade de São Paulo (USP)instacron:USPLiberar o conteúdo para acesso público.info:eu-repo/semantics/openAccesspor2025-06-30T12:27:02Zoai:teses.usp.br:tde-07082024-092613Biblioteca Digital de Teses e Dissertaçõeshttp://www.teses.usp.br/PUBhttp://www.teses.usp.br/cgi-bin/mtd2br.plvirginia@if.usp.br|| atendimento@aguia.usp.br||virginia@if.usp.bropendoar:27212025-06-30T12:27:02Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da USP - Universidade de São Paulo (USP)false |
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O objetivo desta pesquisa é identificar as características distintas de um Plano Municipal de Educação (PME) elaborado estrategicamente, por meio da análise dos PMEs de todos os municípios de Minas Gerais com mais de 100 mil habitantes, com exceção de Belo Horizonte, a capital do estado. A metodologia abarca, além da revisão bibliográfica em prol de um framework de Densidade Macroestratégica (DMe) de PMEs, a análise documental de PMEs e a realização de entrevistas com ex-Secretários de Educação de municípios que figuram entre as maiores DMes, a saber, Contagem, Santa Luzia e Lagoa Santa. A revisão da literatura aborda os temas do planejamento municipal e das políticas públicas educacionais, abrangendo o contexto histórico e o Plano Nacional de Educação, e um compilado das orientações e diretrizes para a elaboração dos Planos Municipais de Educação emitidas pelo Ministério da Educação (MEC), no período de elaboração dos PMEs vigentes (2015-2025). Para a análise dos PMEs, a investigação utiliza a abordagem de Densidade Macroestratégica (DMe) para identificar categorias mais ou menos estratégicas presentes nos planos da amostra. As variáveis da DMe são desenvolvidas em um quadro analítico, que relaciona as diretrizes para elaboração de PMEs indicadas pelo MEC com as recomendações acadêmicas da área de Administração Pública e de Educação. A pesquisa contribui para o campo acadêmico ao adaptar o constructo de Densidade Macroestratégica para a apreciação dos mecanismos de estratégia nos PMEs e, para os gestores envolvidos com as políticas de educação, ao constatar e registrar boas práticas municipais na elaboração de PMEs, servindo de estímulo e de referência para a elaboração dos planos do próximo decênio, prevista para 2025. Conclui-se que um PME com maior potencial estratégico possui nuances das seguintes categorias de DMe: a) cumprimento legal do prazo previsto no PNE para aprovação do plano municipal; b) racionalidade das metas; c) existência de um diagnóstico aprofundado sobre a realidade do município no contexto da educação; d) transparência e participação dos atores no processo; e) previsão de articulação das leis orçamentárias com o PME; f) metas condizentes com as responsabilidades do município; g) identificação dos responsáveis por executar cada meta/estratégica; e h) definição da rotina de monitoramento. Além disso, as boas práticas de elaboração do plano demonstram a importância do diálogo constante com a sociedade, do envolvimento intersetorial entre os diferentes departamentos da prefeitura, e de uma equipe técnica bem qualificada. Assim, sugere-se que o próximo ciclo de elaboração dos planos possa incluir mais orientações e ilustrações de boas práticas do ciclo anterior, com o intuito de promover ferramentas de gestão e governança aos municípios brasileiros; e mais capacitações sobre planejamento, por parte da União e dos Estados, para os agentes envolvidos com a elaboração dos PMEs. |
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