Uma análise sociotécnica da transformação digital em bancos.
| Ano de defesa: | 2025 |
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| Tipo de documento: | Dissertação |
| Tipo de acesso: | Acesso aberto |
| Idioma: | por |
| Instituição de defesa: |
Biblioteca Digitais de Teses e Dissertacoes da USP
Universidade de São Paulo Escola Politécnica |
| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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| Departamento: |
Não Informado pela instituição
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| País: |
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| Palavras-chave em Português: | |
| Link de acesso: | https://teses.usp.br/teses/disponiveis/3/3136/tde-17042026-091154/ |
Resumo: | A transformação digital é um fenômeno sociotécnico que desafia acadêmicos e organizações em diversos setores. Esta pesquisa analisou, por meio de um estudo de caso qualitativo e um modelo analítico, as escolhas sociais e tecnológicas feitas por um banco incumbente e um banco digital, a fim de compreender como essas decisões impactam na jornada de transformação digital dessas instituições. Bancos incumbentes, por sua longa trajetória e tamanho, possuem capacidades robustas de investimento e bases amplas de clientes, mas muitas vezes são limitados por sistemas legados complexos e culturas de gestão baseadas em silos e processos rígidos. Por outro lado, bancos digitais, nascidos em ambientes 100% digitais, possuem maior flexibilidade para testar, ajustar e implementar jornadas centradas no cliente, mas podem enfrentar desafios relacionados à escala, compliance e construção de confiança de longo prazo. Diante disso, entender como esses fatores tecnológicos e organizacionais se combinam é fundamental para orientar estratégias de transformação digital eficazes. Este estudo investiga como as escolhas tecnológicas e os sistemas de gestão adotados por esses dois tipos de instituições influenciam sua capacidade de projetar e evoluir jornadas digitais para os clientes. Comparando escolhas tecnológicas, gestão de pessoas e o foco na jornada do cliente, a pesquisa busca compreender a inter-relação entre tecnologia, gestão de pessoas, governança e experiência do cliente dentro das estratégias de transformação digital no setor financeiro. |
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Uma análise sociotécnica da transformação digital em bancos.A sociotechnical analysis of digital transformation in banks.BancosTeoria sociotécnicaTransformação digitalBanksDigital transformationSociotechnical theoryA transformação digital é um fenômeno sociotécnico que desafia acadêmicos e organizações em diversos setores. Esta pesquisa analisou, por meio de um estudo de caso qualitativo e um modelo analítico, as escolhas sociais e tecnológicas feitas por um banco incumbente e um banco digital, a fim de compreender como essas decisões impactam na jornada de transformação digital dessas instituições. Bancos incumbentes, por sua longa trajetória e tamanho, possuem capacidades robustas de investimento e bases amplas de clientes, mas muitas vezes são limitados por sistemas legados complexos e culturas de gestão baseadas em silos e processos rígidos. Por outro lado, bancos digitais, nascidos em ambientes 100% digitais, possuem maior flexibilidade para testar, ajustar e implementar jornadas centradas no cliente, mas podem enfrentar desafios relacionados à escala, compliance e construção de confiança de longo prazo. Diante disso, entender como esses fatores tecnológicos e organizacionais se combinam é fundamental para orientar estratégias de transformação digital eficazes. Este estudo investiga como as escolhas tecnológicas e os sistemas de gestão adotados por esses dois tipos de instituições influenciam sua capacidade de projetar e evoluir jornadas digitais para os clientes. Comparando escolhas tecnológicas, gestão de pessoas e o foco na jornada do cliente, a pesquisa busca compreender a inter-relação entre tecnologia, gestão de pessoas, governança e experiência do cliente dentro das estratégias de transformação digital no setor financeiro.Digital transformation is a sociotechnical phenomenon that challenges academics and organizations across various sectors. This research analyzed, through a qualitative case study and an analytical model, the social and technological choices made by an incumbent bank and a digital bank to understand how these decisions impact their digital transformation journey. Incumbent banks, due to their long history and size, have robust investment capabilities and large customer bases, but they are often constrained by complex legacy systems and management cultures based on silos and rigid processes. On the other hand, digital-native banks, born in fully digital environments, have greater flexibility to test, adjust, and implement customer-centric journeys but may face challenges related to scalability, compliance, and long-term trust-building. Given this context, understanding how these technological and organizational factors interact is crucial for guiding effective digital transformation strategies. This study investigates how technological choices and management systems adopted by these two types of institutions influence their ability to design and evolve digital customer journeys. By comparing technological choices, people management, and customer journey focus, the research seeks to understand the interplay between technology, people management, governance, and customer experience within digital transformation strategies in the financial sector.Biblioteca Digitais de Teses e Dissertacoes da USPUniversidade de São PauloEscola PolitécnicaFleury, Afonso Carlos CorreaTafelli, Rafael Barsi2025-08-192026-04-17info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttps://teses.usp.br/teses/disponiveis/3/3136/tde-17042026-091154/doi:10.11606/D.3.2025.tde-17042026-091154Liberar o conteúdo para acesso público.info:eu-repo/semantics/openAccessporreponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da USPinstname:Universidade de São Paulo (USP)instacron:USP2026-04-17T12:26:07Zoai:teses.usp.br:tde-17042026-091154Biblioteca Digital de Teses e Dissertaçõeshttp://www.teses.usp.br/PUBhttp://www.teses.usp.br/cgi-bin/mtd2br.plvirginia@if.usp.br|| atendimento@aguia.usp.br||virginia@if.usp.bropendoar:27212026-04-17T12:26:07Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da USP - Universidade de São Paulo (USP)false |
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A transformação digital é um fenômeno sociotécnico que desafia acadêmicos e organizações em diversos setores. Esta pesquisa analisou, por meio de um estudo de caso qualitativo e um modelo analítico, as escolhas sociais e tecnológicas feitas por um banco incumbente e um banco digital, a fim de compreender como essas decisões impactam na jornada de transformação digital dessas instituições. Bancos incumbentes, por sua longa trajetória e tamanho, possuem capacidades robustas de investimento e bases amplas de clientes, mas muitas vezes são limitados por sistemas legados complexos e culturas de gestão baseadas em silos e processos rígidos. Por outro lado, bancos digitais, nascidos em ambientes 100% digitais, possuem maior flexibilidade para testar, ajustar e implementar jornadas centradas no cliente, mas podem enfrentar desafios relacionados à escala, compliance e construção de confiança de longo prazo. Diante disso, entender como esses fatores tecnológicos e organizacionais se combinam é fundamental para orientar estratégias de transformação digital eficazes. Este estudo investiga como as escolhas tecnológicas e os sistemas de gestão adotados por esses dois tipos de instituições influenciam sua capacidade de projetar e evoluir jornadas digitais para os clientes. Comparando escolhas tecnológicas, gestão de pessoas e o foco na jornada do cliente, a pesquisa busca compreender a inter-relação entre tecnologia, gestão de pessoas, governança e experiência do cliente dentro das estratégias de transformação digital no setor financeiro. |
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