Estudo de casos de aplicação do Agile Stage Gate em inovação de processos operacionais.
| Ano de defesa: | 2025 |
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| Tipo de documento: | Dissertação |
| Tipo de acesso: | Acesso aberto |
| Idioma: | por |
| Instituição de defesa: |
Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
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| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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| Departamento: |
Não Informado pela instituição
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| País: |
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| Palavras-chave em Português: | |
| Link de acesso: | https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/3/3136/tde-07082025-072320/ |
Resumo: | Métodos ágeis estão sendo cada vez mais aplicados em contextos de inovação além dos tradicionais projetos de tecnologia da informação (TI) e desenvolvimento de produtos físicos, como quando melhorias de processos estão sendo implementadas. No entanto, esse fenômeno ainda é recente e pouco abordado na literatura, com poucas descrições de casos empíricos. Para preencher essa lacuna, este estudo tem como objetivo apresentar e discutir a aplicação de práticas ágeis incorporadas nas cadeias de valor de inovação de grandes empresas, focando as melhorias de processos de negócios. A pergunta de pesquisa questionada é: Como grandes empresas estão aplicando elementos de métodos ágeis em seus processos de inovação ao implementar melhorias incrementais em seus processos operacionais? Partindo da ideia de que o modelo Agile-Stage-Gate é uma alternativa para esse desafio, investigamos a aplicação desse modelo híbrido em duas grandes empresas brasileiras, apresentando suas idiossincrasias, lições aprendidas, adaptações, desafios e benefícios. De modo geral, observou-se que a experiência com a aplicação do modelo Agile-Stage-Gate é positiva para essas empresas, com maior engajamento dos clientes, controle de projeto mais facilmente e aumento da produtividade da equipe do projeto. Além disso, para aqueles que buscam implementar o modelo Agile-Stage-Gate, este artigo identifica as principais adaptações feitas para combinar as abordagens puristas (ágil vs tradicional) e fatores críticos de sucesso para sua implementação. |
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Estudo de casos de aplicação do Agile Stage Gate em inovação de processos operacionais.Agile-Stage-Gate for operational process innovation: a case study.Agile methodsGestão de projetosInnovationInovaçãoMétodos ágeisProject managementMétodos ágeis estão sendo cada vez mais aplicados em contextos de inovação além dos tradicionais projetos de tecnologia da informação (TI) e desenvolvimento de produtos físicos, como quando melhorias de processos estão sendo implementadas. No entanto, esse fenômeno ainda é recente e pouco abordado na literatura, com poucas descrições de casos empíricos. Para preencher essa lacuna, este estudo tem como objetivo apresentar e discutir a aplicação de práticas ágeis incorporadas nas cadeias de valor de inovação de grandes empresas, focando as melhorias de processos de negócios. A pergunta de pesquisa questionada é: Como grandes empresas estão aplicando elementos de métodos ágeis em seus processos de inovação ao implementar melhorias incrementais em seus processos operacionais? Partindo da ideia de que o modelo Agile-Stage-Gate é uma alternativa para esse desafio, investigamos a aplicação desse modelo híbrido em duas grandes empresas brasileiras, apresentando suas idiossincrasias, lições aprendidas, adaptações, desafios e benefícios. De modo geral, observou-se que a experiência com a aplicação do modelo Agile-Stage-Gate é positiva para essas empresas, com maior engajamento dos clientes, controle de projeto mais facilmente e aumento da produtividade da equipe do projeto. Além disso, para aqueles que buscam implementar o modelo Agile-Stage-Gate, este artigo identifica as principais adaptações feitas para combinar as abordagens puristas (ágil vs tradicional) e fatores críticos de sucesso para sua implementação.Agile methods are increasingly being applied in the contexts of innovation beyond the traditional information technology (IT) and physical product development projects, such as when process improvements are being implemented. Nevertheless, this phenomenon is still recent and little addressed in the literature, with few descriptions of empirical cases. In order to meet this gap, this study aims to present and discuss the application of Agile practices embedded in large companies\' innovation value chains, focusing improvements of business processes. The following research question is pursued: How are large companies applying elements of Agile methods to their innovation processes when implementing incremental improvements in their operational processes? Based on the idea that the Agile-Stage-Gate model is an alternative for this challenge, we investigate the application of this hybrid model in two large Brazilian companies by presenting their idiosyncrasies, lessons learned, adaptations, challenges and benefits. Overall, it was observed that the experience with the application of the Agile-Stage-Gate model is positive for these companies, with better customer engagement, easier project control and increased productivity of the project team. Moreover, for those aiming to implement the Agile-Stage-Gate model, this article identifies the main adaptations made in order to combine the purist approaches (agile vs plan driven) and critical success factors for its implementation.Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USPMarx, RobertoRehder, Adriano de Souza2025-02-12info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttps://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/3/3136/tde-07082025-072320/reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da USPinstname:Universidade de São Paulo (USP)instacron:USPLiberar o conteúdo para acesso público.info:eu-repo/semantics/openAccesspor2025-08-07T11:21:02Zoai:teses.usp.br:tde-07082025-072320Biblioteca Digital de Teses e Dissertaçõeshttp://www.teses.usp.br/PUBhttp://www.teses.usp.br/cgi-bin/mtd2br.plvirginia@if.usp.br|| atendimento@aguia.usp.br||virginia@if.usp.bropendoar:27212025-08-07T11:21:02Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da USP - Universidade de São Paulo (USP)false |
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