A transição para a manufatura ágil na pequena e média indústria (PMI).
| Ano de defesa: | 2002 |
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| Tipo de documento: | Dissertação |
| Tipo de acesso: | Acesso aberto |
| Idioma: | por |
| Instituição de defesa: |
Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
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| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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| Departamento: |
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| País: |
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| Palavras-chave em Português: | |
| Link de acesso: | https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/3/3136/tde-20032025-134200/ |
Resumo: | Esta pesquisa foi desenvolvida na forma de Estudos de Caso em duas indústrias da cidade de São Paulo, incluídas na categoria de Pequenas e Médias Indústrias (PMI), sendo uma fabricante de peças técnicas injetadas de plásticos e a outra embaladora de produtos de uso doméstico, como extensões elétricas, cabos de áudio e vídeo e pinos adaptadores para telefones. Tem como objetivo identificar tecnicidades da Engenharia de Produção que sejam relevantes e aderentes às PMI a fim de torná-las mais ágeis no atendimento aos clientes e, conseqüentemente, melhorando a sua vantagem competitiva. A fundamentação teórica, que deu sustentação à pesquisa, foi encontrada na bibliografia sobre Manufatura Ágil e em alguns trabalhos sobre Pequenas e Médias Indústrias no ambiente brasileiro. Uma vez identificadas tecnicidades consideradas relevantes pelos vários autores pesquisados, as mesmas foram submetidas à apreciação dos empresários gerentes das empresas nos dois casos, que tiveram as suas percepções levantadas através da aplicação de questionários semi-estruturados. Entre as vinte e cinco tecnicidades identificadas, foram selecionadas quatro que, pela sua relevância e aderência - assim como baixo custo de implantação e perspectiva de resultado no curto prazo - aos casos específicos, foram consideradas como adequadas à implantação imediata. A partir de março de 2001, passou-se à implantação das quatro tecnicidades e, paralelamente, à coleta de dados que permitissem apurarindicadores de desempenho previamente estabelecidos. A análise dos dados obtidos demonstra que as tecnicidades escolhidas levaram as duas empresas a serem mais ágeis na manufatura. |
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A transição para a manufatura ágil na pequena e média indústria (PMI).Untitled in englishAgile manufacturingFabricação enxutaIndústria mineralLean manufacturingManufatura ágilMineral industryEsta pesquisa foi desenvolvida na forma de Estudos de Caso em duas indústrias da cidade de São Paulo, incluídas na categoria de Pequenas e Médias Indústrias (PMI), sendo uma fabricante de peças técnicas injetadas de plásticos e a outra embaladora de produtos de uso doméstico, como extensões elétricas, cabos de áudio e vídeo e pinos adaptadores para telefones. Tem como objetivo identificar tecnicidades da Engenharia de Produção que sejam relevantes e aderentes às PMI a fim de torná-las mais ágeis no atendimento aos clientes e, conseqüentemente, melhorando a sua vantagem competitiva. A fundamentação teórica, que deu sustentação à pesquisa, foi encontrada na bibliografia sobre Manufatura Ágil e em alguns trabalhos sobre Pequenas e Médias Indústrias no ambiente brasileiro. Uma vez identificadas tecnicidades consideradas relevantes pelos vários autores pesquisados, as mesmas foram submetidas à apreciação dos empresários gerentes das empresas nos dois casos, que tiveram as suas percepções levantadas através da aplicação de questionários semi-estruturados. Entre as vinte e cinco tecnicidades identificadas, foram selecionadas quatro que, pela sua relevância e aderência - assim como baixo custo de implantação e perspectiva de resultado no curto prazo - aos casos específicos, foram consideradas como adequadas à implantação imediata. A partir de março de 2001, passou-se à implantação das quatro tecnicidades e, paralelamente, à coleta de dados que permitissem apurarindicadores de desempenho previamente estabelecidos. A análise dos dados obtidos demonstra que as tecnicidades escolhidas levaram as duas empresas a serem mais ágeis na manufatura.This research was developed as Case Studies in two companies in the city of São Paulo, classified as Small and Mediam Companies (SMC). One is a plastic mold injection and the other a packaging of small house supplies company. Its objective was to identify Industrial Engineering practices that should be relevant and adherent to SMC in order to turn them more agile in the attendance of their clients and, in such a way, gaining competitive advantage. The theoretical basis that sustained the research was found in the bibliography related to Agile Manufacturing and in some others works concerning the SMC in the Brazilian environment. Once identified the practices considered as relevant and adherent by the various authors consulted, such practices were submitted to the appreciation of the managers in the two companies, that have their opinions surveyed through semi structured questionnaires. Among the twenty five practices identified, four were selected to be immediately implemented, in function of their relevance and adherence - as of their low implementation cost and the perspective of results in the short time - to the specific Case Studies under consideration. In March, 2001, were begun the implementations of the four practices and simultaneously the data collection to calculate the metrics to monitor the results. The analysis of the data collected show that the practices selected turned both companies more agile and competitive.Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USPCosta, Reinaldo Pacheco daMartins, Petrônio Garcia2002-02-04info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttps://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/3/3136/tde-20032025-134200/reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da USPinstname:Universidade de São Paulo (USP)instacron:USPLiberar o conteúdo para acesso público.info:eu-repo/semantics/openAccesspor2025-03-20T16:46:02Zoai:teses.usp.br:tde-20032025-134200Biblioteca Digital de Teses e Dissertaçõeshttp://www.teses.usp.br/PUBhttp://www.teses.usp.br/cgi-bin/mtd2br.plvirginia@if.usp.br|| atendimento@aguia.usp.br||virginia@if.usp.bropendoar:27212025-03-20T16:46:02Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da USP - Universidade de São Paulo (USP)false |
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