Tomando recursos emprestados para os projetos de inovação radical: uma discussão organizacional para o entendimento da Função Inovação.

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2019
Autor(a) principal: Paula, Rafael Augusto Seixas Reis de
Orientador(a): Não Informado pela instituição
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Tese
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Palavras-chave em Português:
Engenharia de produção
Innovation function
Innovation management
Inovação (Administração)
Radical innovation
Resources
Tecnologia
Link de acesso: https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/3/3136/tde-11102024-082448/
Resumo: Sem Resumo
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spelling Tomando recursos emprestados para os projetos de inovação radical: uma discussão organizacional para o entendimento da Função Inovação.Borrowing resources for radical innovation projects: an organizational contribution for the understanding of the innovation functionEngenharia de produçãoInnovation functionInnovation managementInovação (Administração)Radical innovationResourcesTecnologiaSem ResumoThis dissertation is focused on answering the following question. How do firms integrate the Innovation Function to borrow resources for radical innovation projects? This question is relevant and, as noted by the literature review, this debate is still in its early stages and does not detail how the Innovation Function (IF) might borrow resources. Therefore, this dissertation attempts to make a deeper understanding of the attributions of the IF and the resources required for radical innovation projects. The literature highlights the existence of the IF, which is an organizational function focused on identifying, structuring, nurturing and managing the portfolios of radical innovation projects. Radical innovation projects are relevant, for instance, to the exponential growth of firms or the creation of new markets. However, these projects are fraught with uncertainties, and initially defining what, when and how many resources are necessary might not be possible. Besides, many resources may already exist in the parent firm or will be used only a few times, and so there is no need to duplicate them. It is neither possible nor intelligent to IF possess all the resources for radical innovation projects. The IF, in this way, can borrow resources (e.g., human resources, laboratories resources, pilot plant) from, for example, Business Units, R&D or Engineering departments. Then, borrowing resources within the parent firm is a suitable alternative for IF to nurture radical innovation projects. To develop the capacity to borrow these resources, the IF should be integrated within the parent firm. This aspect brings us back to the classic authors of organizational theory, who demonstrate that an organizational function is differentiated from other functions, but must be integrated to achieve the firm´s goals. The classic theoretical anchorage opens up an important avenue of research.This dissertation aims to go beyond the current studies on differentiation and integration within innovative established firms. The literature has pointed out that top management teams (e.g., senior teams) or the existence of the product champion ensure the necessary integration. In order to conduct the empirical research, this dissertation considers that these aspects discussed by the literature are necessaries, but not sufficient to answer the research question. This dissertation adopted an inductive study using multiple case research design, considering three established firms in different industrial sectors. The findings of the case studies reveal four different approaches for borrowing resources, which require different struggles of the IF. Besides, the results acknowledge that instead of the prior destination of resources for radical innovation projects, or merely the existence of product champions and the high organizational level support, IF need to be able to struggle to borrow resources. Furthermore, to each struggle, the findings also reveal different integration actions to be carried out by the IF and the existence of integrators\' role to borrow resources for radical innovation projects.Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USPSalerno, Mário SérgioPaula, Rafael Augusto Seixas Reis de2019-03-20info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/doctoralThesisapplication/pdfhttps://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/3/3136/tde-11102024-082448/reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da USPinstname:Universidade de São Paulo (USP)instacron:USPLiberar o conteúdo para acesso público.info:eu-repo/semantics/openAccesspor2026-02-06T14:10:02Zoai:teses.usp.br:tde-11102024-082448Biblioteca Digital de Teses e Dissertaçõeshttp://www.teses.usp.br/PUBhttp://www.teses.usp.br/cgi-bin/mtd2br.plvirginia@if.usp.br|| atendimento@aguia.usp.br||virginia@if.usp.bropendoar:27212026-02-06T14:10:02Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da USP - Universidade de São Paulo (USP)false
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