Capacidades de inovação em negócios comunitários de povos tradicionais na Amazônia desenvolvidas a partir de alianças
| Ano de defesa: | 2024 |
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| Tipo de documento: | Dissertação |
| Tipo de acesso: | Acesso aberto |
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Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
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| Programa de Pós-Graduação: |
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| Link de acesso: | https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/96/96132/tde-06112024-102356/ |
Resumo: | A região amazônica é reconhecida por sua diversidade biológica, étnica e cultural. Dentre esse território encontram-se terras de povos Quilombolas, Indígenas, ribeirinhos, denominados de Povos e Comunidades Tradicionais (PCTs) brasileiros. São grupos que possuem formas próprias de organização social, que ocupam e utilizam territórios e recursos naturais a partir de seus conhecimentos, inovações e práticas produtivas gerados e transmitidos pela tradição, desenvolvendo formas de gestão centradas em conhecimentos tradicionais. Essas práticas produtivas também são economicamente sustentáveis, auxiliando no desenvolvimento econômico pautadas em sistemas de produção agroextrativista, proporcionando a comercialização de insumos derivados da floresta e consequentemente a geração de renda. Esses tipos de negócios são criados na comunidade e pela comunidade e estão inseridos em ambientes economicamente competitivos, enfrentando dificuldades nesse ambiente dinâmico, complexo e incerto. Esse cenário acaba exigindo uma necessidade de métodos inovadores ligados às suas várias funções como tecnologia para produtos e processos produtivos, gestão e acesso a mercado, ou seja, enfrentam desafios que se assemelham aos das empresas na economia tradicional, e, por isso, podem depender da inovação para competitividade. A capacidade de inovação é um dos fatores mais influentes para o desenvolvimento das atividades de inovação dentro da empresa, ela está relacionada ao desenvolvimento tecnológico em produtos e operações, gerenciamento e transação no mercado. O objetivo do estudo é verificar como ocorre o desenvolvimento das capacidades de inovação em negócios comunitários de povos tradicionais da Amazônia a partir das alianças. Classificado como exploratório-descritivo, o estudo de casos múltiplos foi conduzido em duas etapas qualitativas, a primeira realizada através de entrevistas em grupos e a segunda fase de entrevistas em profundidade com os parceiros das alianças para triangulação dos dados. Os principais tipos de parceiros em aliança para inovação encontrados nos negócios comunitários são organizações multinacionais privadas e instituições governamentais estrangeiras, elas são as impulsionadoras da criação dos negócios de base comunitária na Amazônia e as responsáveis por suas profissionalizações a partir de capacitações e investimentos tecnológicos em troca de fornecimento de bioinsumos. Os negócios comunitários estudados desenvolvem os quatros blocos de capacidades de inovação, apresentando grande variabilidade entre as associações e cooperativas, destacando diversos graus de desenvolvimento. As principais capacidades desenvolvidas foram as capacidades tecnológicas (CD) na assimilação e aplicação de tecnologia para novos processos e produtos e a capacidade de gerenciamento; seguida da capacidade de operacionalização (CO) e, a capacidade menos desenvolvida foi a capacidade transacional (CT), consequência de seus intensos relacionamentos com a aliança do estudo, impossibilitando em uma maior diversificação de clientes. Foram identificadas inovações tecnológicas, operacionais, gerenciais e transacionais por meio de alianças como desenvolvimento de novos produtos, novas técnicas de plantio e colheita, criação de modelos de negócios, melhorias na capacidade relacional, ferramentas tecnológicas para auxílio na gestão e a venda de produtos beneficiados e fornecimento de bioinsumos. Essa pesquisa avança na literatura de alianças estratégicas com povos de comunidades tradicionais para entender benefícios gerados a partir de desenvolvimento de capacidades e inovações pela lente das comunidades. E, para a literatura de capacidades de inovação, avança nas identificações das capacidades desenvolvidas a partir de alianças estratégicas, tratando-se de um estudo inédito em populações tradicionais na Amazônia, levando-se em consideração a singularidade da amostra estudada. |
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Capacidades de inovação em negócios comunitários de povos tradicionais na Amazônia desenvolvidas a partir de aliançasInnovation capabilities in community businesses of traditional peoples in the Amazon developed from aliancesAliançasAlliancesCapacidade de inovaçãoCommunity businessConhecimento tradicionalInnovation capabilityNegócios comunitáriosPovos e comunidades tradicionaisTraditional knowledgeTraditional peoples and communitiesA região amazônica é reconhecida por sua diversidade biológica, étnica e cultural. Dentre esse território encontram-se terras de povos Quilombolas, Indígenas, ribeirinhos, denominados de Povos e Comunidades Tradicionais (PCTs) brasileiros. São grupos que possuem formas próprias de organização social, que ocupam e utilizam territórios e recursos naturais a partir de seus conhecimentos, inovações e práticas produtivas gerados e transmitidos pela tradição, desenvolvendo formas de gestão centradas em conhecimentos tradicionais. Essas práticas produtivas também são economicamente sustentáveis, auxiliando no desenvolvimento econômico pautadas em sistemas de produção agroextrativista, proporcionando a comercialização de insumos derivados da floresta e consequentemente a geração de renda. Esses tipos de negócios são criados na comunidade e pela comunidade e estão inseridos em ambientes economicamente competitivos, enfrentando dificuldades nesse ambiente dinâmico, complexo e incerto. Esse cenário acaba exigindo uma necessidade de métodos inovadores ligados às suas várias funções como tecnologia para produtos e processos produtivos, gestão e acesso a mercado, ou seja, enfrentam desafios que se assemelham aos das empresas na economia tradicional, e, por isso, podem depender da inovação para competitividade. A capacidade de inovação é um dos fatores mais influentes para o desenvolvimento das atividades de inovação dentro da empresa, ela está relacionada ao desenvolvimento tecnológico em produtos e operações, gerenciamento e transação no mercado. O objetivo do estudo é verificar como ocorre o desenvolvimento das capacidades de inovação em negócios comunitários de povos tradicionais da Amazônia a partir das alianças. Classificado como exploratório-descritivo, o estudo de casos múltiplos foi conduzido em duas etapas qualitativas, a primeira realizada através de entrevistas em grupos e a segunda fase de entrevistas em profundidade com os parceiros das alianças para triangulação dos dados. Os principais tipos de parceiros em aliança para inovação encontrados nos negócios comunitários são organizações multinacionais privadas e instituições governamentais estrangeiras, elas são as impulsionadoras da criação dos negócios de base comunitária na Amazônia e as responsáveis por suas profissionalizações a partir de capacitações e investimentos tecnológicos em troca de fornecimento de bioinsumos. Os negócios comunitários estudados desenvolvem os quatros blocos de capacidades de inovação, apresentando grande variabilidade entre as associações e cooperativas, destacando diversos graus de desenvolvimento. As principais capacidades desenvolvidas foram as capacidades tecnológicas (CD) na assimilação e aplicação de tecnologia para novos processos e produtos e a capacidade de gerenciamento; seguida da capacidade de operacionalização (CO) e, a capacidade menos desenvolvida foi a capacidade transacional (CT), consequência de seus intensos relacionamentos com a aliança do estudo, impossibilitando em uma maior diversificação de clientes. Foram identificadas inovações tecnológicas, operacionais, gerenciais e transacionais por meio de alianças como desenvolvimento de novos produtos, novas técnicas de plantio e colheita, criação de modelos de negócios, melhorias na capacidade relacional, ferramentas tecnológicas para auxílio na gestão e a venda de produtos beneficiados e fornecimento de bioinsumos. Essa pesquisa avança na literatura de alianças estratégicas com povos de comunidades tradicionais para entender benefícios gerados a partir de desenvolvimento de capacidades e inovações pela lente das comunidades. E, para a literatura de capacidades de inovação, avança nas identificações das capacidades desenvolvidas a partir de alianças estratégicas, tratando-se de um estudo inédito em populações tradicionais na Amazônia, levando-se em consideração a singularidade da amostra estudada.The Amazon region is recognized for its biological, ethnic and cultural diversity. Among this territory are lands of Quilombola, Indigenous, riverside peoples, called Brazilian Traditional Peoples and Communities (PCTs). These are groups that have their own forms of social organization, which occupy and use territories and natural resources based on their knowledge, innovations and productive practices generated and transmitted by tradition, developing forms of management centered on traditional knowledge. These production practices are also economically sustainable, assisting in economic development based on agroextractive production systems, providing the commercialization of inputs derived from the forest and consequently the generation of income. These types of businesses are created in the community and by the community and are inserted in economically competitive environments, facing difficulties in this dynamic, complex and uncertain environment. This scenario ends up requiring a need for innovative methods linked to their various functions such as technology for products and production processes, management and market access, that is, they face challenges that are similar to those of companies in the traditional economy, and, therefore, may depend on from innovation to competitiveness. Innovation capacity is one of the most influential factors for the development of innovation activities within the company, it is related to technological development in products and operations, management and market transactions. The objective of the study is to verify how the development of innovation capabilities in community businesses of traditional peoples in the Amazon occurs based on alliances. Classified as exploratory-descriptive, the multiple case study was conducted in two qualitative stages, the first carried out through group interviews and the second stage involving in-depth interviews with alliance partners for data triangulation. The main types of alliance partners for innovation found in community businesses are private multinational organizations and foreign government institutions, they are the drivers behind the creation of community-based businesses in the Amazon and are responsible for their professionalization through training and technological investments in exchange supply of bioinputs. The community businesses studied develop the four blocks of innovation capabilities, showing great variability between associations and cooperatives, highlighting different degrees of development. The main capabilities developed were technological capabilities (CD) in the assimilation and application of technology for new processes and products and management capabilities; followed by operationalization capacity (CO) and the least developed capacity was transactional capacity (CT), a consequence of its intense relationships with the study alliance, making it impossible to achieve greater customer diversification. Technological, operational, managerial and transactional innovations were identified through alliances such as the development of new products, new planting and harvesting techniques, creation of business models, improvements in relational capacity, technological tools to assist in management and the sale of benefited products and supply of bioinputs. This research advances the literature on strategic alliances with people from traditional communities to understand benefits generated from the development of capabilities and innovations through the lens of communities. And, for the literature on innovation capabilities, it advances in the identification of capabilities developed from strategic alliances, this being an unprecedented study on traditional populations in the Amazon, taking into account the uniqueness of the sample studied.Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USPGalina, Simone Vasconcelos RibeiroChaves, Renata Elaje Azevedo da Mota Carmona2024-08-23info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttps://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/96/96132/tde-06112024-102356/reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da USPinstname:Universidade de São Paulo (USP)instacron:USPReter o conteúdo por motivos de patente, publicação e/ou direitos autoriais.info:eu-repo/semantics/openAccesspor2024-11-07T19:16:02Zoai:teses.usp.br:tde-06112024-102356Biblioteca Digital de Teses e Dissertaçõeshttp://www.teses.usp.br/PUBhttp://www.teses.usp.br/cgi-bin/mtd2br.plvirginia@if.usp.br|| atendimento@aguia.usp.br||virginia@if.usp.bropendoar:27212024-11-07T19:16:02Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da USP - Universidade de São Paulo (USP)false |
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A região amazônica é reconhecida por sua diversidade biológica, étnica e cultural. Dentre esse território encontram-se terras de povos Quilombolas, Indígenas, ribeirinhos, denominados de Povos e Comunidades Tradicionais (PCTs) brasileiros. São grupos que possuem formas próprias de organização social, que ocupam e utilizam territórios e recursos naturais a partir de seus conhecimentos, inovações e práticas produtivas gerados e transmitidos pela tradição, desenvolvendo formas de gestão centradas em conhecimentos tradicionais. Essas práticas produtivas também são economicamente sustentáveis, auxiliando no desenvolvimento econômico pautadas em sistemas de produção agroextrativista, proporcionando a comercialização de insumos derivados da floresta e consequentemente a geração de renda. Esses tipos de negócios são criados na comunidade e pela comunidade e estão inseridos em ambientes economicamente competitivos, enfrentando dificuldades nesse ambiente dinâmico, complexo e incerto. Esse cenário acaba exigindo uma necessidade de métodos inovadores ligados às suas várias funções como tecnologia para produtos e processos produtivos, gestão e acesso a mercado, ou seja, enfrentam desafios que se assemelham aos das empresas na economia tradicional, e, por isso, podem depender da inovação para competitividade. A capacidade de inovação é um dos fatores mais influentes para o desenvolvimento das atividades de inovação dentro da empresa, ela está relacionada ao desenvolvimento tecnológico em produtos e operações, gerenciamento e transação no mercado. O objetivo do estudo é verificar como ocorre o desenvolvimento das capacidades de inovação em negócios comunitários de povos tradicionais da Amazônia a partir das alianças. Classificado como exploratório-descritivo, o estudo de casos múltiplos foi conduzido em duas etapas qualitativas, a primeira realizada através de entrevistas em grupos e a segunda fase de entrevistas em profundidade com os parceiros das alianças para triangulação dos dados. Os principais tipos de parceiros em aliança para inovação encontrados nos negócios comunitários são organizações multinacionais privadas e instituições governamentais estrangeiras, elas são as impulsionadoras da criação dos negócios de base comunitária na Amazônia e as responsáveis por suas profissionalizações a partir de capacitações e investimentos tecnológicos em troca de fornecimento de bioinsumos. Os negócios comunitários estudados desenvolvem os quatros blocos de capacidades de inovação, apresentando grande variabilidade entre as associações e cooperativas, destacando diversos graus de desenvolvimento. As principais capacidades desenvolvidas foram as capacidades tecnológicas (CD) na assimilação e aplicação de tecnologia para novos processos e produtos e a capacidade de gerenciamento; seguida da capacidade de operacionalização (CO) e, a capacidade menos desenvolvida foi a capacidade transacional (CT), consequência de seus intensos relacionamentos com a aliança do estudo, impossibilitando em uma maior diversificação de clientes. Foram identificadas inovações tecnológicas, operacionais, gerenciais e transacionais por meio de alianças como desenvolvimento de novos produtos, novas técnicas de plantio e colheita, criação de modelos de negócios, melhorias na capacidade relacional, ferramentas tecnológicas para auxílio na gestão e a venda de produtos beneficiados e fornecimento de bioinsumos. Essa pesquisa avança na literatura de alianças estratégicas com povos de comunidades tradicionais para entender benefícios gerados a partir de desenvolvimento de capacidades e inovações pela lente das comunidades. E, para a literatura de capacidades de inovação, avança nas identificações das capacidades desenvolvidas a partir de alianças estratégicas, tratando-se de um estudo inédito em populações tradicionais na Amazônia, levando-se em consideração a singularidade da amostra estudada. |
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