Revelando os microfundamentos da criação de capacidades de inovação em startups deep tech: um estudo de casos múltiplos
| Ano de defesa: | 2024 |
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| Tipo de documento: | Dissertação |
| Tipo de acesso: | Acesso aberto |
| Idioma: | por |
| Instituição de defesa: |
Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
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| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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| Departamento: |
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| País: |
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| Palavras-chave em Português: | |
| Link de acesso: | https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-19092024-164247/ |
Resumo: | Acadêmicos e gestores têm discutido as melhores formas para criar capacidades organizacionais. Portanto, para abordar este assunto, foi proposta a questão de pesquisa: Quais são os microfundamentos da criação de capacidades de inovação? Este estudo tem como objetivo compreender os microfundamentos da criação de capacidades de inovação por meio da rotina, da cognição e da aprendizagem. O método utilizado foi de revisão sistemática da literatura combinada com um estudo de casos múltiplos. A literatura foi revisada para analisar a pesquisa existente sobre os microfundamentos da criação de capacidade de inovação. A amostra final do estudo incluiu 18 artigos publicados entre 2013 e 2022, utilizando as bases de dados Web of Science e Scopus. Para os estudos de caso múltiplos, foram coletados dados de 5 deeptechs, foram entrevistados os seus fundadores e sócios-diretores, totalizando quatorze entrevistas. Por meio da revisão sistemática foram encontrados os microfundamentos aprendizagem, cognição e rotina. Este resultado estabeleceu uma visão organizada sobre o processo de criação de capacidades de inovação, trazendo ao público reflexões sobre a contribuição para a literatura e a prática ao mostrar os microfundamentos. Este estudo contribui para a discussão sobre a criação de capacidades de inovação, procurando esclarecer quais microfundamentos são essenciais na criação de capacidades, fornecendo aos estudiosos uma estrutura útil e, para os profissionais, fornecendo uma visão clara de três microfundamentos que apoiam os tomadores de decisão para melhorar o processo criativo e inovador. Além disso, foi apresentado um conjunto de microfundamentos que representam como as empresas de base tecnológica criam capacidades. |
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Revelando os microfundamentos da criação de capacidades de inovação em startups deep tech: um estudo de casos múltiplosUnveiling the microfoundations of innovation capability creation in deep tech startups: a mutiple-case studyCapability creationCapacidades de inovaçãoCriação de capacidadesDeep techDeep techEstratégiaInnovation capabilitiesMicrofoundationsMicrofundamentosStrategyAcadêmicos e gestores têm discutido as melhores formas para criar capacidades organizacionais. Portanto, para abordar este assunto, foi proposta a questão de pesquisa: Quais são os microfundamentos da criação de capacidades de inovação? Este estudo tem como objetivo compreender os microfundamentos da criação de capacidades de inovação por meio da rotina, da cognição e da aprendizagem. O método utilizado foi de revisão sistemática da literatura combinada com um estudo de casos múltiplos. A literatura foi revisada para analisar a pesquisa existente sobre os microfundamentos da criação de capacidade de inovação. A amostra final do estudo incluiu 18 artigos publicados entre 2013 e 2022, utilizando as bases de dados Web of Science e Scopus. Para os estudos de caso múltiplos, foram coletados dados de 5 deeptechs, foram entrevistados os seus fundadores e sócios-diretores, totalizando quatorze entrevistas. Por meio da revisão sistemática foram encontrados os microfundamentos aprendizagem, cognição e rotina. Este resultado estabeleceu uma visão organizada sobre o processo de criação de capacidades de inovação, trazendo ao público reflexões sobre a contribuição para a literatura e a prática ao mostrar os microfundamentos. Este estudo contribui para a discussão sobre a criação de capacidades de inovação, procurando esclarecer quais microfundamentos são essenciais na criação de capacidades, fornecendo aos estudiosos uma estrutura útil e, para os profissionais, fornecendo uma visão clara de três microfundamentos que apoiam os tomadores de decisão para melhorar o processo criativo e inovador. Além disso, foi apresentado um conjunto de microfundamentos que representam como as empresas de base tecnológica criam capacidades.Scholars and managers alike have discussed the best ways to create organizational capabilities. To address this issue, this study examined the microfoundations of creating innovation capabilities through routine, cognition, and learning by conducting a systematic literature review combined with a multiple case study. The author reviewed the literature to analyze existing research on the microfoundations of creating innovation capabilities. The final study sample included 18 articles published between 2013 and 2022, collected using the Web of Science and Scopus databases. The author collected data from five science-based startups and conducted 14 interviews with their founders and managing partners for the multiple case studies. Through the literature review, it was identified the microfoundations of learning, cognition, and routine. This result establishes an organized view of the process of creating innovation capabilities, thus contributing to both literature and practice. This study contributes to the discussion on creating innovation capabilities by clarifying which microfoundations are essential in this process, providing scholars with a useful framework, and offering practitioners a clear view of three microfoundations that support decision-makers aiming to improve the creative and innovative process. Furthermore, the authors present a set of microfoundations that represent how technology-based companies create capabilities.Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USPBorini, Felipe MendesSantos, Fábio José dos2024-07-12info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttps://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-19092024-164247/reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da USPinstname:Universidade de São Paulo (USP)instacron:USPLiberar o conteúdo para acesso público.info:eu-repo/semantics/openAccesspor2025-06-13T16:49:02Zoai:teses.usp.br:tde-19092024-164247Biblioteca Digital de Teses e Dissertaçõeshttp://www.teses.usp.br/PUBhttp://www.teses.usp.br/cgi-bin/mtd2br.plvirginia@if.usp.br|| atendimento@aguia.usp.br||virginia@if.usp.bropendoar:27212025-06-13T16:49:02Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da USP - Universidade de São Paulo (USP)false |
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Acadêmicos e gestores têm discutido as melhores formas para criar capacidades organizacionais. Portanto, para abordar este assunto, foi proposta a questão de pesquisa: Quais são os microfundamentos da criação de capacidades de inovação? Este estudo tem como objetivo compreender os microfundamentos da criação de capacidades de inovação por meio da rotina, da cognição e da aprendizagem. O método utilizado foi de revisão sistemática da literatura combinada com um estudo de casos múltiplos. A literatura foi revisada para analisar a pesquisa existente sobre os microfundamentos da criação de capacidade de inovação. A amostra final do estudo incluiu 18 artigos publicados entre 2013 e 2022, utilizando as bases de dados Web of Science e Scopus. Para os estudos de caso múltiplos, foram coletados dados de 5 deeptechs, foram entrevistados os seus fundadores e sócios-diretores, totalizando quatorze entrevistas. Por meio da revisão sistemática foram encontrados os microfundamentos aprendizagem, cognição e rotina. Este resultado estabeleceu uma visão organizada sobre o processo de criação de capacidades de inovação, trazendo ao público reflexões sobre a contribuição para a literatura e a prática ao mostrar os microfundamentos. Este estudo contribui para a discussão sobre a criação de capacidades de inovação, procurando esclarecer quais microfundamentos são essenciais na criação de capacidades, fornecendo aos estudiosos uma estrutura útil e, para os profissionais, fornecendo uma visão clara de três microfundamentos que apoiam os tomadores de decisão para melhorar o processo criativo e inovador. Além disso, foi apresentado um conjunto de microfundamentos que representam como as empresas de base tecnológica criam capacidades. |
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