Etarismo nas organizações públicas e as aposentadorias precoces na PGFN
| Ano de defesa: | 2024 |
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| Tipo de documento: | Dissertação |
| Tipo de acesso: | Acesso aberto |
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Não Informado pela instituição
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Não Informado pela instituição
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| Palavras-chave em Português: | |
| Palavras-chave em Inglês: | |
| Link de acesso: | https://hdl.handle.net/10438/36339 |
Resumo: | Objetivo: Identificar e compreender as causas que levam os membros da Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional no Brasil a solicitarem a sua aposentadoria com idade precoce, bem antes da idade limite constitucionalmente prevista. Metodologia: Entre outubro e novembro de 2024, foram ouvidos 10 Procuradores da Fazenda Nacional que se aposentaram voluntariamente da PGFN no período compreendido entre 31/01/2014 01/08/2024, em entrevistas focalizadas, de roteiro semiestruturado. Foram realizadas pesquisas bibliográficas, consultas nos painéis de gestão de pessoas do Governo Federal, e diversos pedidos de informação fulcrados na LAI. Os dados foram analisados e interpretados por meio da técnica de análise de conteúdo. Resultados: Entre os achados, verificou-se a necessidade de elaboração e de implementação de políticas públicas de inclusão etária, campanhas de sensibilização e de conscientização sobre o tema junto a gestores e demais servidores, bem como programas de preparação para a aposentadoria. É essencial estabelecer fluxos de formação continuada, com o intuito de desenvolver competências frente às mudanças tecnológicas, incluindo treinamentos específicos voltados para estes servidores. As organizações precisam implementar práticas de gestão da idade, focadas na diversidade etária que sejam factíveis e que envolvam os indivíduos mais velhos nas discussões e decisões. Limitações: O estudo da realidade da PGFN não pode ser entendido como algo que se aplica a toda e qualquer instituição, assim como o que é relatado pelos servidores ouvidos não pode ser deslocado do contexto da organização pública pesquisada. Há ainda a relação com o tempo: o que foi obtido nas entrevistas está focado no período de tempo pesquisado (aposentadorias concedidas entre 2014 e 2024) e não vale para todos os momentos institucionais. Contribuições práticas: Este estudo oferece contribuições para as organizações públicas ao destacar a conexão entre a Reforma da Previdência, o Downsizing Organizacional e o Etarismo implícito na cultura organizacional que, somados, fomentam as aposentadorias precoces na carreira de Procurador da Fazenda Nacional. Ele estimula discussões sobre se a condução do processo de transformação digital bem como a gestão da cultura organizacional podem ou não agravar o etarismo. Pode servir ainda como um ponto de partida para o desenvolvimento de ações eficazes voltadas para mitigar o etarismo e promover a inclusão de servidores de mais idade na organização pesquisada. Contribuições sociais: Este trabalho preenche uma lacuna na literatura acadêmica, explorando como a relação triangular entre a Reforma da Previdência, o Downsizing Organizacional e o Etarismo presente, ainda que implicitamente, nas dinâmicas organizacionais podem fomentar as aposentadorias precoces no setor público. Ele oferece insights valiosos sobre a perspectiva dos servidores aposentados e contribui com uma compreensão mais profunda desse fenômeno, fornecendo uma base sólida para futuras pesquisas e abordagens mais eficazes. Originalidade: A originalidade deste estudo está em conectar três tópicos frequentemente estudados separadamente, destacando como a Reforma da Previdência, o Downsizing Organizacional e uma Cultura Organizacional marcada pelo Etarismo podem contribuir para o aumento das aposentadorias precoces numa organização pública. Essa abordagem multidisciplinar e o foco em servidores mais velhos trazem complexidade ao debate sobre etarismo, cultura organizacional e reforma da previdência, abrindo caminhos para pesquisas interdisciplinares e uma compreensão mais completa do assunto. |
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Lima, Fabio Almeida Escolas::EBAPEFontoura, Yuna Souza dos Reis daGouveia, Tânia Maria de Oliveira AlmeidaKamlot, Daniel2025-01-14T13:34:35Z2025-01-14T13:34:35Z2024-12-12https://hdl.handle.net/10438/36339Objetivo: Identificar e compreender as causas que levam os membros da Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional no Brasil a solicitarem a sua aposentadoria com idade precoce, bem antes da idade limite constitucionalmente prevista. Metodologia: Entre outubro e novembro de 2024, foram ouvidos 10 Procuradores da Fazenda Nacional que se aposentaram voluntariamente da PGFN no período compreendido entre 31/01/2014 01/08/2024, em entrevistas focalizadas, de roteiro semiestruturado. Foram realizadas pesquisas bibliográficas, consultas nos painéis de gestão de pessoas do Governo Federal, e diversos pedidos de informação fulcrados na LAI. Os dados foram analisados e interpretados por meio da técnica de análise de conteúdo. Resultados: Entre os achados, verificou-se a necessidade de elaboração e de implementação de políticas públicas de inclusão etária, campanhas de sensibilização e de conscientização sobre o tema junto a gestores e demais servidores, bem como programas de preparação para a aposentadoria. É essencial estabelecer fluxos de formação continuada, com o intuito de desenvolver competências frente às mudanças tecnológicas, incluindo treinamentos específicos voltados para estes servidores. As organizações precisam implementar práticas de gestão da idade, focadas na diversidade etária que sejam factíveis e que envolvam os indivíduos mais velhos nas discussões e decisões. Limitações: O estudo da realidade da PGFN não pode ser entendido como algo que se aplica a toda e qualquer instituição, assim como o que é relatado pelos servidores ouvidos não pode ser deslocado do contexto da organização pública pesquisada. Há ainda a relação com o tempo: o que foi obtido nas entrevistas está focado no período de tempo pesquisado (aposentadorias concedidas entre 2014 e 2024) e não vale para todos os momentos institucionais. Contribuições práticas: Este estudo oferece contribuições para as organizações públicas ao destacar a conexão entre a Reforma da Previdência, o Downsizing Organizacional e o Etarismo implícito na cultura organizacional que, somados, fomentam as aposentadorias precoces na carreira de Procurador da Fazenda Nacional. Ele estimula discussões sobre se a condução do processo de transformação digital bem como a gestão da cultura organizacional podem ou não agravar o etarismo. Pode servir ainda como um ponto de partida para o desenvolvimento de ações eficazes voltadas para mitigar o etarismo e promover a inclusão de servidores de mais idade na organização pesquisada. Contribuições sociais: Este trabalho preenche uma lacuna na literatura acadêmica, explorando como a relação triangular entre a Reforma da Previdência, o Downsizing Organizacional e o Etarismo presente, ainda que implicitamente, nas dinâmicas organizacionais podem fomentar as aposentadorias precoces no setor público. Ele oferece insights valiosos sobre a perspectiva dos servidores aposentados e contribui com uma compreensão mais profunda desse fenômeno, fornecendo uma base sólida para futuras pesquisas e abordagens mais eficazes. Originalidade: A originalidade deste estudo está em conectar três tópicos frequentemente estudados separadamente, destacando como a Reforma da Previdência, o Downsizing Organizacional e uma Cultura Organizacional marcada pelo Etarismo podem contribuir para o aumento das aposentadorias precoces numa organização pública. Essa abordagem multidisciplinar e o foco em servidores mais velhos trazem complexidade ao debate sobre etarismo, cultura organizacional e reforma da previdência, abrindo caminhos para pesquisas interdisciplinares e uma compreensão mais completa do assunto.Objective: Identify and understand the causes that lead members of the Attorney General's Office of the National Treasury in Brazil to request early retirement, well before the constitutionally stipulated age limit. Methodology: Between October and November 2024, 10 National Treasury Attorneys who voluntarily retired from the PGFN in the period between 01/31/2014 and 08/01/2024 were interviewed, in focused interviews, using a semi-structured script. Bibliographic research was carried out, consultations were carried out on the Federal Government's people management panels, and several requests for information were made to the LAI. The data was analyzed and interpreted using the content analysis technique. Results: Among the findings, it was found that there is a need to develop and implement public policies for age inclusion, awareness campaigns on the subject among managers and other civil servants, as well as retirement preparation programs. It is essential to establish ongoing training flows, with the aim of developing skills in the face of technological changes, including specific training aimed at these civil servants. Organizations need to implement age management practices, focused on age diversity, that are feasible and that involve older individuals in discussions and decisions. Limitations: The study of the reality of the PGFN cannot be understood as something that applies to any and all institutions, just as what is reported by the civil servants interviewed cannot be displaced from the context of the public organization studied. There is also the relationship with time: what was obtained in the interviews is focused on the period of time studied (retirements granted between 2014 and 2024) and is not valid for all institutional moments. Practical Implications: This study offers contributions to public organizations by highlighting the connection between Pension Reform, Organizational Downsizing, and Ageism implicit in organizational culture, which, together, promote early retirement in the career of Federal Revenue Attorneys. It stimulates discussions on whether or not the conduct of the digital transformation process and the management of organizational culture can aggravate ageism. It can also serve as a starting point for the development of effective actions aimed at mitigating ageism and promoting the inclusion of older employees in the organization studied. Social Implications: This work fills a gap in academic literature, exploring how the triangular relationship between Pension Reform, Organizational Downsizing and Ageism present, albeit implicitly, in organizational dynamics can encourage early retirements in the public sector. It offers valuable insights into the perspective of retired civil servants and contributes to a deeper understanding of this phenomenon, providing a solid foundation for future research and more effective approaches. Originality: The originality of this study lies in connecting three topics that are often studied separately, highlighting how Pension Reform, Organizational Downsizing, and an Organizational Culture marked by Ageism can contribute to the increase in early retirements in a public organization. This multidisciplinary approach and the focus on older employees bring complexity to the debate on ageism, organizational culture, and pension reform, opening avenues for interdisciplinary research and a more complete understanding of the subject.porEtarismoCultura organizacionalReforma da Previdência.Gestão da idadeAgeismAge managementOrganizational CulturePension reformAdministração públicaEtarismo nas organizações públicas e as aposentadorias precoces na PGFNinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-85112https://repositorio.fgv.br/bitstreams/6eb6c1b4-e07f-42b7-ab53-a28e2d7b29eb/download2a4b67231f701c416a809246e7a10077MD51ORIGINALEtarismo-PGFN-FABIO A LIMA-final-II.pdfEtarismo-PGFN-FABIO A 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Kamlot, Daniel |
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Etarismo Cultura organizacional Reforma da Previdência. Gestão da idade |
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Etarismo Cultura organizacional Reforma da Previdência. Gestão da idade Ageism Age management Organizational Culture Pension reform Administração pública |
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Administração pública |
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Objetivo: Identificar e compreender as causas que levam os membros da Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional no Brasil a solicitarem a sua aposentadoria com idade precoce, bem antes da idade limite constitucionalmente prevista. Metodologia: Entre outubro e novembro de 2024, foram ouvidos 10 Procuradores da Fazenda Nacional que se aposentaram voluntariamente da PGFN no período compreendido entre 31/01/2014 01/08/2024, em entrevistas focalizadas, de roteiro semiestruturado. Foram realizadas pesquisas bibliográficas, consultas nos painéis de gestão de pessoas do Governo Federal, e diversos pedidos de informação fulcrados na LAI. Os dados foram analisados e interpretados por meio da técnica de análise de conteúdo. Resultados: Entre os achados, verificou-se a necessidade de elaboração e de implementação de políticas públicas de inclusão etária, campanhas de sensibilização e de conscientização sobre o tema junto a gestores e demais servidores, bem como programas de preparação para a aposentadoria. É essencial estabelecer fluxos de formação continuada, com o intuito de desenvolver competências frente às mudanças tecnológicas, incluindo treinamentos específicos voltados para estes servidores. As organizações precisam implementar práticas de gestão da idade, focadas na diversidade etária que sejam factíveis e que envolvam os indivíduos mais velhos nas discussões e decisões. Limitações: O estudo da realidade da PGFN não pode ser entendido como algo que se aplica a toda e qualquer instituição, assim como o que é relatado pelos servidores ouvidos não pode ser deslocado do contexto da organização pública pesquisada. Há ainda a relação com o tempo: o que foi obtido nas entrevistas está focado no período de tempo pesquisado (aposentadorias concedidas entre 2014 e 2024) e não vale para todos os momentos institucionais. Contribuições práticas: Este estudo oferece contribuições para as organizações públicas ao destacar a conexão entre a Reforma da Previdência, o Downsizing Organizacional e o Etarismo implícito na cultura organizacional que, somados, fomentam as aposentadorias precoces na carreira de Procurador da Fazenda Nacional. Ele estimula discussões sobre se a condução do processo de transformação digital bem como a gestão da cultura organizacional podem ou não agravar o etarismo. Pode servir ainda como um ponto de partida para o desenvolvimento de ações eficazes voltadas para mitigar o etarismo e promover a inclusão de servidores de mais idade na organização pesquisada. Contribuições sociais: Este trabalho preenche uma lacuna na literatura acadêmica, explorando como a relação triangular entre a Reforma da Previdência, o Downsizing Organizacional e o Etarismo presente, ainda que implicitamente, nas dinâmicas organizacionais podem fomentar as aposentadorias precoces no setor público. Ele oferece insights valiosos sobre a perspectiva dos servidores aposentados e contribui com uma compreensão mais profunda desse fenômeno, fornecendo uma base sólida para futuras pesquisas e abordagens mais eficazes. Originalidade: A originalidade deste estudo está em conectar três tópicos frequentemente estudados separadamente, destacando como a Reforma da Previdência, o Downsizing Organizacional e uma Cultura Organizacional marcada pelo Etarismo podem contribuir para o aumento das aposentadorias precoces numa organização pública. Essa abordagem multidisciplinar e o foco em servidores mais velhos trazem complexidade ao debate sobre etarismo, cultura organizacional e reforma da previdência, abrindo caminhos para pesquisas interdisciplinares e uma compreensão mais completa do assunto. |
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2024 |
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