Impactos da diversidade de gênero nos conselhos: já podemos ver para crer, ou é preciso crer para ver?

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2023
Autor(a) principal: Souza, Maria Luiza de Azevedo
Orientador(a): Caldas, Miguel Pinto
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Não Informado pela instituição
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Palavras-chave em Português:
Palavras-chave em Inglês:
Link de acesso: https://hdl.handle.net/10438/34593
Resumo: Esta dissertação é focada na diversidade de gênero nos conselhos e seus efeitos nas organizações. A pesquisa acadêmica a respeito já conta mais de 25 anos e ainda apresenta diversas lacunas. A despeito da pressão social por maior equidade de gênero no topo das organizações, as mulheres seguem sub-representadas nas posições de liderança, incluindo os conselhos. Combinando dois estudos – uma revisão integrativa da literatura (n=197) e um estudo empírico qualitativo com membros de conselho (n=12), nossa pesquisa traz luz a: (a) o que já se sabe e o que ainda precisa ser descoberto a respeito do tema; e (b) as complexidades inerentes a esse debate pela perspectiva da práxis. Nossos resultados combinados indicam que (i) o impacto dos conselhos diversos em gênero nos resultados financeiros ainda não está comprovado, sendo tal relação sujeita a diversos fatores moderadores que precisam ser cuidados; (ii) há fortes evidências de que as mulheres influenciam positivamente práticas internas do conselho e da firma, assim como os resultados não-financeiros; e (iii) os membros de conselho evidenciaram quatro perfis de posicionamento com relação ao tema em duas dimensões que emergiram de nossa análise.. Entendemos que nossa pesquisa contribui com o debate do “business case da diversidade”, explicitando para as organizações como potencializar os efeitos da presença das mulheres e sugerindo novos caminhos de pesquisa para a academia. Nossa intenção é contribuir para a evolução do equilíbrio entre homens e mulheres nos conselhos – instâncias de papel fortemente simbólico para as organizações e a sociedade.
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Nossos resultados combinados indicam que (i) o impacto dos conselhos diversos em gênero nos resultados financeiros ainda não está comprovado, sendo tal relação sujeita a diversos fatores moderadores que precisam ser cuidados; (ii) há fortes evidências de que as mulheres influenciam positivamente práticas internas do conselho e da firma, assim como os resultados não-financeiros; e (iii) os membros de conselho evidenciaram quatro perfis de posicionamento com relação ao tema em duas dimensões que emergiram de nossa análise.. Entendemos que nossa pesquisa contribui com o debate do “business case da diversidade”, explicitando para as organizações como potencializar os efeitos da presença das mulheres e sugerindo novos caminhos de pesquisa para a academia. Nossa intenção é contribuir para a evolução do equilíbrio entre homens e mulheres nos conselhos – instâncias de papel fortemente simbólico para as organizações e a sociedade.This thesis focuses on board gender diversity and its effects on the firm. Ongoing academic research on the effects of gender diversity in the board counts more than 25 years and yet many gaps still remain in extant literature. On its turn, in spite of the social pressure advocating for more gender diversity at the top, women remain underrepresented in leadership positions, including boards. Combining two studies, an integrative literature review (n=197) and an empirical qualitative study with board directors as participants (n=12), our research sheds light on (a) what is known and what is yet to be discovered on the subject; and (b) the intricacies of this debate from the perspective of real-world directors. Our combined results indicate that (i) the impact of board gender diversity on firms’ financial performance is not yet proven, mostly due to the several factors that moderate this relation, and that should be paid attention to; (ii) there is strong evidence that women positively influence board and firm practices, as well as non-financial performance; and (c) board members exhibited four types of positioning on the matter in two dimensions that emerged in our study. We believe our research contributes to the debate on “the business case for diversity” pointing out how organizations can potentialize the results of women on boards and also suggesting new research avenues for scholarly research. Our ultimate purpose is to contribute to achieve a better gender balance in boards of directors, which are highly symbolic groups in organizations and society as a whole.porDiversidade no conselhoDiversidade na liderançaMulheres no conselhoDiversidade de gêneroConselhos de administraçãoGovernança corporativaLiderança organizacionalBoard diversityBoard gender diversityLeadership diversityWomen on boardsGender diversityBoard of directorsCorporate governanceOrganizational leadershipAdministração de empresasDiversidade no ambiente de trabalhoRelações de gêneroConselhos de administradores - MulheresGovernança corporativaImpactos da diversidade de gênero nos conselhos: já podemos ver para crer, ou é preciso crer para ver?info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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