A administração pública preparada para o futuro: um estudo sobre a adequação dos servidores públicos às demandas tecnológicas e inovadoras
| Ano de defesa: | 2024 |
|---|---|
| Autor(a) principal: | |
| Orientador(a): | |
| Banca de defesa: | |
| Tipo de documento: | Dissertação |
| Tipo de acesso: | Acesso aberto |
| Idioma: | por |
| Instituição de defesa: |
Não Informado pela instituição
|
| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
|
| Departamento: |
Não Informado pela instituição
|
| País: |
Não Informado pela instituição
|
| Palavras-chave em Português: | |
| Palavras-chave em Inglês: | |
| Link de acesso: | https://hdl.handle.net/10438/35603 |
Resumo: | Objetivo - Analisar o impacto da implementação da Transformação digital na adequação dos cargos na área de projetos de sistemas da Diretoria de Sistemas (Desin) do Ministério da Gestão e Inovação (MGI) no Distrito Federal (DF). Metodologia – A metodologia da pesquisa qualitativa foi adotada neste estudo devido à sua capacidade de explorar profundamente as percepções e experiências humanas, garantindo uma compreensão rica e detalhada do contexto específico em que os fenômenos ocorrem Resultados – Este estudo preliminar não apenas destaca os desafios emergentes, mas também delineia um roteiro estratégico para que a DESIN se estabeleça como uma referência no avanço da transformação digital no setor público. Visa-se, com isso, moldar um futuro no qual a administração pública seja reconhecida pela sua agilidade, capacidade de inovação e, fundamentalmente, pela eficiência na entrega de serviços ao cidadão. Limitações – amostra limitada do universo do Executivo Federal Aplicabilidade do trabalho – A DESIN está diante de desafios e oportunidades decorrentes da transformação digital, e a capacitação dos servidores, a revisão dos cargos e a integração eficaz das TIC são essenciais para garantir a eficiência, a qualidade e a inovação nos serviços prestados pela Diretoria de Sistemas. Contribuições para a sociedade – À medida que se considera a integração da Inteligência Artificial (IA) nas operações da DESIN, torna-se crucial estabelecer parcerias estratégicas com entidades acadêmicas e instituições de pesquisa. Essas alianças são fundamentais, pois proporcionam insights profundos, acesso a inovações tecnológicas e uma troca de conhecimentos indispensável para o avanço tecnológico de forma sustentável e responsável. Originalidade – A incorporação de IA nas funções organizacionais não só apresenta desafios significativos, como também oferece oportunidades para a DESIN estabelecer novos padrões de excelência e ética no uso da IA dentro da Secretaria de Gestão de Pessoas. |
| id |
FGV_85737c5b4951ca319353bbab422e7b32 |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repositorio.fgv.br:10438/35603 |
| network_acronym_str |
FGV |
| network_name_str |
Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
| repository_id_str |
|
| spelling |
Queiroz, Helen Maria Cirqueira da SilvaEscolas::EBAPEDalmau, Marcos Baptista LopezMotta, Paulo Roberto de MendonçaSchmitt, Valentina Gomes Haensel2024-07-23T12:49:52Z2024-07-23T12:49:52Z2024-05-24https://hdl.handle.net/10438/35603Objetivo - Analisar o impacto da implementação da Transformação digital na adequação dos cargos na área de projetos de sistemas da Diretoria de Sistemas (Desin) do Ministério da Gestão e Inovação (MGI) no Distrito Federal (DF). Metodologia – A metodologia da pesquisa qualitativa foi adotada neste estudo devido à sua capacidade de explorar profundamente as percepções e experiências humanas, garantindo uma compreensão rica e detalhada do contexto específico em que os fenômenos ocorrem Resultados – Este estudo preliminar não apenas destaca os desafios emergentes, mas também delineia um roteiro estratégico para que a DESIN se estabeleça como uma referência no avanço da transformação digital no setor público. Visa-se, com isso, moldar um futuro no qual a administração pública seja reconhecida pela sua agilidade, capacidade de inovação e, fundamentalmente, pela eficiência na entrega de serviços ao cidadão. Limitações – amostra limitada do universo do Executivo Federal Aplicabilidade do trabalho – A DESIN está diante de desafios e oportunidades decorrentes da transformação digital, e a capacitação dos servidores, a revisão dos cargos e a integração eficaz das TIC são essenciais para garantir a eficiência, a qualidade e a inovação nos serviços prestados pela Diretoria de Sistemas. Contribuições para a sociedade – À medida que se considera a integração da Inteligência Artificial (IA) nas operações da DESIN, torna-se crucial estabelecer parcerias estratégicas com entidades acadêmicas e instituições de pesquisa. Essas alianças são fundamentais, pois proporcionam insights profundos, acesso a inovações tecnológicas e uma troca de conhecimentos indispensável para o avanço tecnológico de forma sustentável e responsável. Originalidade – A incorporação de IA nas funções organizacionais não só apresenta desafios significativos, como também oferece oportunidades para a DESIN estabelecer novos padrões de excelência e ética no uso da IA dentro da Secretaria de Gestão de Pessoas.Objective - To analyze the impact of implementing digital transformation on the adequacy of positions in the systems project area of the Directorate of Systems (DESIN) of the Ministry of Management and Innovation (MGI) in the Federal District (DF). Methodology – The qualitative research methodology was adopted in this study due to its ability to deeply explore human perceptions and experiences, ensuring a rich and detailed understanding of the specific context in which phenomena occur. Results – This preliminary study not only highlights emerging challenges but also outlines a strategic roadmap for DESIN to establish itself as a reference in advancing digital transformation in the public sector. The aim is to shape a future where public administration is recognized for its agility, capacity for innovation, and, fundamentally, efficiency in delivering services to citizens. Limitations – Limited sample from the Federal Executive universe. Applicability of the work – DESIN faces challenges and opportunities arising from digital transformation, and the training of servers, the revision of positions, and the effective integration of ICT are essential to ensure efficiency, quality, and innovation in the services provided by the Directorate of Systems. Contributions to society – As the integration of Artificial Intelligence (AI) into DESIN's operations is considered, it becomes crucial to establish strategic partnerships with academic entities and research institutions. These alliances are fundamental as they provide deep insights, access to technological innovations, and an indispensable exchange of knowledge for sustainable and responsible technological advancement. Originality – The incorporation of AI into organizational functions not only presents significant challenges but also offers opportunities for DESIN to establish new standards of excellence and ethics in the use of AI within the Personnel Management Secretariat.porInovaçãoInclusão digitalTransformação digitalInnovationDigital inclusionDigital transformationAdministração públicaInternet na administração públicaServidores públicosEficiência (Serviço público)Comportamento organizacional - BrasilA administração pública preparada para o futuro: um estudo sobre a adequação dos servidores públicos às demandas tecnológicas e inovadorasinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVORIGINALVersao_HelenQueiroz_publicar.pdfVersao_HelenQueiroz_publicar.pdfPDFapplication/pdf1301102https://repositorio.fgv.br/bitstreams/03343d7b-41f0-433f-8bec-74012dedee20/downloadd75da306fccdeb4f21b7504ba771b388MD56LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-85112https://repositorio.fgv.br/bitstreams/b18a0d7a-5008-4424-9a10-9ee908b13add/download2a4b67231f701c416a809246e7a10077MD55TEXTVersao_HelenQueiroz_publicar.pdf.txtVersao_HelenQueiroz_publicar.pdf.txtExtracted texttext/plain103479https://repositorio.fgv.br/bitstreams/ea762cf1-dcfb-49cc-b912-936ab28bd7d6/download917c049a505dde9eee72896c97709734MD57THUMBNAILVersao_HelenQueiroz_publicar.pdf.jpgVersao_HelenQueiroz_publicar.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3421https://repositorio.fgv.br/bitstreams/f54157ce-443d-4192-afcc-d11e0a8f5b91/downloadcc84a5d5374188c0548760c1caf77b73MD5810438/356032024-07-24 03:00:36.728open.accessoai:repositorio.fgv.br:10438/35603https://repositorio.fgv.brRepositório InstitucionalPRIhttp://bibliotecadigital.fgv.br/dspace-oai/requestopendoar:39742024-07-24T03:00:36Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) - Fundação Getulio Vargas (FGV)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 |
| dc.title.por.fl_str_mv |
A administração pública preparada para o futuro: um estudo sobre a adequação dos servidores públicos às demandas tecnológicas e inovadoras |
| title |
A administração pública preparada para o futuro: um estudo sobre a adequação dos servidores públicos às demandas tecnológicas e inovadoras |
| spellingShingle |
A administração pública preparada para o futuro: um estudo sobre a adequação dos servidores públicos às demandas tecnológicas e inovadoras Queiroz, Helen Maria Cirqueira da Silva Inovação Inclusão digital Transformação digital Innovation Digital inclusion Digital transformation Administração pública Internet na administração pública Servidores públicos Eficiência (Serviço público) Comportamento organizacional - Brasil |
| title_short |
A administração pública preparada para o futuro: um estudo sobre a adequação dos servidores públicos às demandas tecnológicas e inovadoras |
| title_full |
A administração pública preparada para o futuro: um estudo sobre a adequação dos servidores públicos às demandas tecnológicas e inovadoras |
| title_fullStr |
A administração pública preparada para o futuro: um estudo sobre a adequação dos servidores públicos às demandas tecnológicas e inovadoras |
| title_full_unstemmed |
A administração pública preparada para o futuro: um estudo sobre a adequação dos servidores públicos às demandas tecnológicas e inovadoras |
| title_sort |
A administração pública preparada para o futuro: um estudo sobre a adequação dos servidores públicos às demandas tecnológicas e inovadoras |
| author |
Queiroz, Helen Maria Cirqueira da Silva |
| author_facet |
Queiroz, Helen Maria Cirqueira da Silva |
| author_role |
author |
| dc.contributor.unidadefgv.por.fl_str_mv |
Escolas::EBAPE |
| dc.contributor.member.none.fl_str_mv |
Dalmau, Marcos Baptista Lopez Motta, Paulo Roberto de Mendonça |
| dc.contributor.author.fl_str_mv |
Queiroz, Helen Maria Cirqueira da Silva |
| dc.contributor.advisor1.fl_str_mv |
Schmitt, Valentina Gomes Haensel |
| contributor_str_mv |
Schmitt, Valentina Gomes Haensel |
| dc.subject.por.fl_str_mv |
Inovação Inclusão digital Transformação digital |
| topic |
Inovação Inclusão digital Transformação digital Innovation Digital inclusion Digital transformation Administração pública Internet na administração pública Servidores públicos Eficiência (Serviço público) Comportamento organizacional - Brasil |
| dc.subject.eng.fl_str_mv |
Innovation Digital inclusion Digital transformation |
| dc.subject.area.por.fl_str_mv |
Administração pública |
| dc.subject.bibliodata.por.fl_str_mv |
Internet na administração pública Servidores públicos Eficiência (Serviço público) Comportamento organizacional - Brasil |
| description |
Objetivo - Analisar o impacto da implementação da Transformação digital na adequação dos cargos na área de projetos de sistemas da Diretoria de Sistemas (Desin) do Ministério da Gestão e Inovação (MGI) no Distrito Federal (DF). Metodologia – A metodologia da pesquisa qualitativa foi adotada neste estudo devido à sua capacidade de explorar profundamente as percepções e experiências humanas, garantindo uma compreensão rica e detalhada do contexto específico em que os fenômenos ocorrem Resultados – Este estudo preliminar não apenas destaca os desafios emergentes, mas também delineia um roteiro estratégico para que a DESIN se estabeleça como uma referência no avanço da transformação digital no setor público. Visa-se, com isso, moldar um futuro no qual a administração pública seja reconhecida pela sua agilidade, capacidade de inovação e, fundamentalmente, pela eficiência na entrega de serviços ao cidadão. Limitações – amostra limitada do universo do Executivo Federal Aplicabilidade do trabalho – A DESIN está diante de desafios e oportunidades decorrentes da transformação digital, e a capacitação dos servidores, a revisão dos cargos e a integração eficaz das TIC são essenciais para garantir a eficiência, a qualidade e a inovação nos serviços prestados pela Diretoria de Sistemas. Contribuições para a sociedade – À medida que se considera a integração da Inteligência Artificial (IA) nas operações da DESIN, torna-se crucial estabelecer parcerias estratégicas com entidades acadêmicas e instituições de pesquisa. Essas alianças são fundamentais, pois proporcionam insights profundos, acesso a inovações tecnológicas e uma troca de conhecimentos indispensável para o avanço tecnológico de forma sustentável e responsável. Originalidade – A incorporação de IA nas funções organizacionais não só apresenta desafios significativos, como também oferece oportunidades para a DESIN estabelecer novos padrões de excelência e ética no uso da IA dentro da Secretaria de Gestão de Pessoas. |
| publishDate |
2024 |
| dc.date.accessioned.fl_str_mv |
2024-07-23T12:49:52Z |
| dc.date.available.fl_str_mv |
2024-07-23T12:49:52Z |
| dc.date.issued.fl_str_mv |
2024-05-24 |
| dc.type.status.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
| dc.type.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| format |
masterThesis |
| status_str |
publishedVersion |
| dc.identifier.uri.fl_str_mv |
https://hdl.handle.net/10438/35603 |
| url |
https://hdl.handle.net/10438/35603 |
| dc.language.iso.fl_str_mv |
por |
| language |
por |
| dc.rights.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
| eu_rights_str_mv |
openAccess |
| dc.source.none.fl_str_mv |
reponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) instname:Fundação Getulio Vargas (FGV) instacron:FGV |
| instname_str |
Fundação Getulio Vargas (FGV) |
| instacron_str |
FGV |
| institution |
FGV |
| reponame_str |
Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
| collection |
Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
| bitstream.url.fl_str_mv |
https://repositorio.fgv.br/bitstreams/03343d7b-41f0-433f-8bec-74012dedee20/download https://repositorio.fgv.br/bitstreams/b18a0d7a-5008-4424-9a10-9ee908b13add/download https://repositorio.fgv.br/bitstreams/ea762cf1-dcfb-49cc-b912-936ab28bd7d6/download https://repositorio.fgv.br/bitstreams/f54157ce-443d-4192-afcc-d11e0a8f5b91/download |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
d75da306fccdeb4f21b7504ba771b388 2a4b67231f701c416a809246e7a10077 917c049a505dde9eee72896c97709734 cc84a5d5374188c0548760c1caf77b73 |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) - Fundação Getulio Vargas (FGV) |
| repository.mail.fl_str_mv |
|
| _version_ |
1827842551899488256 |