Evolução dos serviços de negócios globais /serviços compartilhados e a temática ASG/ESG: proposta de uma ferramenta estratégica para gestão sustentável na cadeia de valor
| Ano de defesa: | 2024 |
|---|---|
| Autor(a) principal: | |
| Orientador(a): | |
| Banca de defesa: | |
| Tipo de documento: | Dissertação |
| Tipo de acesso: | Acesso aberto |
| Idioma: | por |
| Instituição de defesa: |
Não Informado pela instituição
|
| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
|
| Departamento: |
Não Informado pela instituição
|
| País: |
Não Informado pela instituição
|
| Palavras-chave em Português: | |
| Link de acesso: | https://hdl.handle.net/10438/36259 |
Resumo: | Objetivo – Desenvolver um modelo de análise para definição de prioridades na implementação de práticas sustentáveis em contratações dentro das áreas corporativas de grandes empresas, considerando o contexto de fragilidade, ansiedade, não linearidade e incompreensibilidade (BANI) e as crescentes demandas Ambiental, Social e Governança (ASG) corporativas. Metodologia – A metodologia adotada foi um estudo de caso, combinando elementos quantitativos e qualitativos. A pesquisa quantitativa exploratória foi realizada através de um questionário estruturado, enquanto a análise qualitativa exploratória foi aplicada à interpretação dos resultados. Resultados – O estudo, com resposta de mais de 800 empresas, identificou que 72% das empresas estão engajadas na temática ASG, com destaque para as dimensões Social (82,1%) e Governança (79,1%). Foi desenvolvido um protótipo de ferramenta digital, o "Termômetro ASG", que permite aos gestores e profissionais de contratação avaliar, priorizar e monitorar critérios de sustentabilidade em suas contratações. Limitações – As principais limitações incluem a coleta de dados precisos e completos dos fornecedores, devido a auto declaração, o engajamento dos fornecedores na temática ASG, e a integração do protótipo com os processos de contratação. Aplicabilidade do trabalho – O modelo proposto pode ser aplicado em diferentes contextos de setores empresariais, especialmente no setor de óleo e gás no Brasil, oferecendo uma solução prática para a implementação de práticas sustentáveis. Contribuições para a sociedade – A adoção de práticas sustentáveis em contratações contribui para a redução do impacto ambiental das atividades empresariais e promovem a responsabilidade social corporativa. Originalidade – O estudo propõe uma pesquisa facilmente aplicável em qualquer setor, que integra fatores ambientais, sociais e de governança (ASG) na análise de contratações, oferecendo uma abordagem prática para a gestão sustentável. |
| id |
FGV_a5531a7208bcdf0fc4d61c2741f856db |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repositorio.fgv.br:10438/36259 |
| network_acronym_str |
FGV |
| network_name_str |
Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
| repository_id_str |
|
| spelling |
Magalhães, Felipe PinheiroEscolas::EBAPEFouad, Sami Hisham LealCarvalho, Andrea Regina Nunes deCosta, Ricardo Sarmento2024-12-18T12:04:29Z2024-12-18T12:04:29Z2024-11-29https://hdl.handle.net/10438/36259Objetivo – Desenvolver um modelo de análise para definição de prioridades na implementação de práticas sustentáveis em contratações dentro das áreas corporativas de grandes empresas, considerando o contexto de fragilidade, ansiedade, não linearidade e incompreensibilidade (BANI) e as crescentes demandas Ambiental, Social e Governança (ASG) corporativas. Metodologia – A metodologia adotada foi um estudo de caso, combinando elementos quantitativos e qualitativos. A pesquisa quantitativa exploratória foi realizada através de um questionário estruturado, enquanto a análise qualitativa exploratória foi aplicada à interpretação dos resultados. Resultados – O estudo, com resposta de mais de 800 empresas, identificou que 72% das empresas estão engajadas na temática ASG, com destaque para as dimensões Social (82,1%) e Governança (79,1%). Foi desenvolvido um protótipo de ferramenta digital, o "Termômetro ASG", que permite aos gestores e profissionais de contratação avaliar, priorizar e monitorar critérios de sustentabilidade em suas contratações. Limitações – As principais limitações incluem a coleta de dados precisos e completos dos fornecedores, devido a auto declaração, o engajamento dos fornecedores na temática ASG, e a integração do protótipo com os processos de contratação. Aplicabilidade do trabalho – O modelo proposto pode ser aplicado em diferentes contextos de setores empresariais, especialmente no setor de óleo e gás no Brasil, oferecendo uma solução prática para a implementação de práticas sustentáveis. Contribuições para a sociedade – A adoção de práticas sustentáveis em contratações contribui para a redução do impacto ambiental das atividades empresariais e promovem a responsabilidade social corporativa. Originalidade – O estudo propõe uma pesquisa facilmente aplicável em qualquer setor, que integra fatores ambientais, sociais e de governança (ASG) na análise de contratações, oferecendo uma abordagem prática para a gestão sustentável.Purpose – To develop an analysis model for defining priorities in the implementation of sustainable practices in procurement within the corporate areas of large companies, considering the context of brittleness, anxiety, nonlinearity, and incomprehensibility (BANI), as well as the growing demands for Environmental, Social, and Governance (ESG) standards. Design/methodology/approach – The methodology adopted was a case study combining quantitative and qualitative elements. Exploratory quantitative research was conducted through a structured questionnaire, while exploratory qualitative analysis was applied in interpreting the results. Findings – The study, which received responses from over 800 companies, found that 72% are engaged with ESG topics, with particular emphasis on the Social (82.1%) and Governance (79.1%) dimensions. A prototype of a digital tool, the "ESG Thermometer," was developed, enabling managers and procurement professionals to assess, prioritize, and monitor sustainability criteria in their procurement activities. Research limitations/implications – The main limitations include collecting accurate and complete data from suppliers due to self-declaration, engaging suppliers in the ESG theme, and integrating the prototype with procurement processes. Practical implications – The main limitations include the collection of accurate and complete data from suppliers, due to self-reporting, supplier engagement with ESG topics, and the integration of the prototype with procurement processes. Social implications – The adoption of sustainable procurement practices contributes to reducing the environmental impact of business activities and promotes corporate social responsibility. Originality – This study offers a practical, easily applicable model across sectors that integrates environmental, social, and governance (ESG) factors into procurement analysis, providing a hands-on approach to sustainable management.porSustentabilidadeASGESGContrataçõesServiços compartilhadosModelo de análiseGestão empresarialAdministração de empresasSustentabilidadeServiços compartilhados (Administração)Planejamento empresarialEvolução dos serviços de negócios globais /serviços compartilhados e a temática ASG/ESG: proposta de uma ferramenta estratégica para gestão sustentável na cadeia de valorinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-85112https://repositorio.fgv.br/bitstreams/689e3ddb-a29b-4e7a-8987-715e903ba9ff/download2a4b67231f701c416a809246e7a10077MD52ORIGINALEvolução dos Serviços de Negócios Globais/Serviços Compartilhados e a Temática ASG/ESG: Proposta de uma Ferramenta Estratégica para Gestão Sustentável na Cadeia de ValorEvolução dos Serviços de Negócios Globais/Serviços Compartilhados e a Temática ASG/ESG: Proposta de uma Ferramenta Estratégica para Gestão Sustentável na Cadeia de ValorPDFapplication/pdf2592281https://repositorio.fgv.br/bitstreams/db80a795-b9b3-4224-b5b4-5cb3cb5fa0f4/downloadf248f0a99990c49ae6935ae87aea7d9bMD53TEXTEvolução dos Serviços de Negócios Globais/Serviços Compartilhados e a Temática ASG/ESG: Proposta de uma Ferramenta Estratégica para Gestão Sustentável na Cadeia de Valor.txtEvolução dos Serviços de Negócios Globais/Serviços Compartilhados e a Temática ASG/ESG: Proposta de uma Ferramenta Estratégica para Gestão Sustentável na Cadeia de Valor.txtExtracted texttext/plain102988https://repositorio.fgv.br/bitstreams/10070833-2cd9-4ac5-b9d4-0b77dbe4052f/download7a26e4beb88ca0dcf42b55d93f14b662MD54THUMBNAILEvolução dos Serviços de Negócios Globais/Serviços Compartilhados e a Temática ASG/ESG: Proposta de uma Ferramenta Estratégica para Gestão Sustentável na Cadeia de Valor.jpgEvolução dos Serviços de Negócios Globais/Serviços Compartilhados e a Temática ASG/ESG: Proposta de uma Ferramenta Estratégica para Gestão Sustentável na Cadeia de Valor.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3059https://repositorio.fgv.br/bitstreams/cd393c0a-8106-4684-bfab-bec23a8b14a5/download6779b1971266645574e7270bb78f4366MD5510438/362592024-12-18 17:00:59.625open.accessoai:repositorio.fgv.br:10438/36259https://repositorio.fgv.brRepositório InstitucionalPRIhttp://bibliotecadigital.fgv.br/dspace-oai/requestopendoar:39742024-12-18T17:00:59Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) - Fundação Getulio Vargas (FGV)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 |
| dc.title.por.fl_str_mv |
Evolução dos serviços de negócios globais /serviços compartilhados e a temática ASG/ESG: proposta de uma ferramenta estratégica para gestão sustentável na cadeia de valor |
| title |
Evolução dos serviços de negócios globais /serviços compartilhados e a temática ASG/ESG: proposta de uma ferramenta estratégica para gestão sustentável na cadeia de valor |
| spellingShingle |
Evolução dos serviços de negócios globais /serviços compartilhados e a temática ASG/ESG: proposta de uma ferramenta estratégica para gestão sustentável na cadeia de valor Magalhães, Felipe Pinheiro Sustentabilidade ASG ESG Contratações Serviços compartilhados Modelo de análise Gestão empresarial Administração de empresas Sustentabilidade Serviços compartilhados (Administração) Planejamento empresarial |
| title_short |
Evolução dos serviços de negócios globais /serviços compartilhados e a temática ASG/ESG: proposta de uma ferramenta estratégica para gestão sustentável na cadeia de valor |
| title_full |
Evolução dos serviços de negócios globais /serviços compartilhados e a temática ASG/ESG: proposta de uma ferramenta estratégica para gestão sustentável na cadeia de valor |
| title_fullStr |
Evolução dos serviços de negócios globais /serviços compartilhados e a temática ASG/ESG: proposta de uma ferramenta estratégica para gestão sustentável na cadeia de valor |
| title_full_unstemmed |
Evolução dos serviços de negócios globais /serviços compartilhados e a temática ASG/ESG: proposta de uma ferramenta estratégica para gestão sustentável na cadeia de valor |
| title_sort |
Evolução dos serviços de negócios globais /serviços compartilhados e a temática ASG/ESG: proposta de uma ferramenta estratégica para gestão sustentável na cadeia de valor |
| author |
Magalhães, Felipe Pinheiro |
| author_facet |
Magalhães, Felipe Pinheiro |
| author_role |
author |
| dc.contributor.unidadefgv.por.fl_str_mv |
Escolas::EBAPE |
| dc.contributor.member.none.fl_str_mv |
Fouad, Sami Hisham Leal Carvalho, Andrea Regina Nunes de |
| dc.contributor.author.fl_str_mv |
Magalhães, Felipe Pinheiro |
| dc.contributor.advisor1.fl_str_mv |
Costa, Ricardo Sarmento |
| contributor_str_mv |
Costa, Ricardo Sarmento |
| dc.subject.por.fl_str_mv |
Sustentabilidade ASG ESG Contratações Serviços compartilhados Modelo de análise Gestão empresarial |
| topic |
Sustentabilidade ASG ESG Contratações Serviços compartilhados Modelo de análise Gestão empresarial Administração de empresas Sustentabilidade Serviços compartilhados (Administração) Planejamento empresarial |
| dc.subject.area.por.fl_str_mv |
Administração de empresas |
| dc.subject.bibliodata.por.fl_str_mv |
Sustentabilidade Serviços compartilhados (Administração) Planejamento empresarial |
| description |
Objetivo – Desenvolver um modelo de análise para definição de prioridades na implementação de práticas sustentáveis em contratações dentro das áreas corporativas de grandes empresas, considerando o contexto de fragilidade, ansiedade, não linearidade e incompreensibilidade (BANI) e as crescentes demandas Ambiental, Social e Governança (ASG) corporativas. Metodologia – A metodologia adotada foi um estudo de caso, combinando elementos quantitativos e qualitativos. A pesquisa quantitativa exploratória foi realizada através de um questionário estruturado, enquanto a análise qualitativa exploratória foi aplicada à interpretação dos resultados. Resultados – O estudo, com resposta de mais de 800 empresas, identificou que 72% das empresas estão engajadas na temática ASG, com destaque para as dimensões Social (82,1%) e Governança (79,1%). Foi desenvolvido um protótipo de ferramenta digital, o "Termômetro ASG", que permite aos gestores e profissionais de contratação avaliar, priorizar e monitorar critérios de sustentabilidade em suas contratações. Limitações – As principais limitações incluem a coleta de dados precisos e completos dos fornecedores, devido a auto declaração, o engajamento dos fornecedores na temática ASG, e a integração do protótipo com os processos de contratação. Aplicabilidade do trabalho – O modelo proposto pode ser aplicado em diferentes contextos de setores empresariais, especialmente no setor de óleo e gás no Brasil, oferecendo uma solução prática para a implementação de práticas sustentáveis. Contribuições para a sociedade – A adoção de práticas sustentáveis em contratações contribui para a redução do impacto ambiental das atividades empresariais e promovem a responsabilidade social corporativa. Originalidade – O estudo propõe uma pesquisa facilmente aplicável em qualquer setor, que integra fatores ambientais, sociais e de governança (ASG) na análise de contratações, oferecendo uma abordagem prática para a gestão sustentável. |
| publishDate |
2024 |
| dc.date.accessioned.fl_str_mv |
2024-12-18T12:04:29Z |
| dc.date.available.fl_str_mv |
2024-12-18T12:04:29Z |
| dc.date.issued.fl_str_mv |
2024-11-29 |
| dc.type.status.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
| dc.type.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| format |
masterThesis |
| status_str |
publishedVersion |
| dc.identifier.uri.fl_str_mv |
https://hdl.handle.net/10438/36259 |
| url |
https://hdl.handle.net/10438/36259 |
| dc.language.iso.fl_str_mv |
por |
| language |
por |
| dc.rights.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
| eu_rights_str_mv |
openAccess |
| dc.source.none.fl_str_mv |
reponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) instname:Fundação Getulio Vargas (FGV) instacron:FGV |
| instname_str |
Fundação Getulio Vargas (FGV) |
| instacron_str |
FGV |
| institution |
FGV |
| reponame_str |
Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
| collection |
Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
| bitstream.url.fl_str_mv |
https://repositorio.fgv.br/bitstreams/689e3ddb-a29b-4e7a-8987-715e903ba9ff/download https://repositorio.fgv.br/bitstreams/db80a795-b9b3-4224-b5b4-5cb3cb5fa0f4/download https://repositorio.fgv.br/bitstreams/10070833-2cd9-4ac5-b9d4-0b77dbe4052f/download https://repositorio.fgv.br/bitstreams/cd393c0a-8106-4684-bfab-bec23a8b14a5/download |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
2a4b67231f701c416a809246e7a10077 f248f0a99990c49ae6935ae87aea7d9b 7a26e4beb88ca0dcf42b55d93f14b662 6779b1971266645574e7270bb78f4366 |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) - Fundação Getulio Vargas (FGV) |
| repository.mail.fl_str_mv |
|
| _version_ |
1827842564949016576 |