A gestão da educação a distância: um estudo a partir da Universidade Federal de Pelotas

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2019
Autor(a) principal: RADIN, Marley Tedesco
Orientador(a): Não Informado pela instituição
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Tese
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Universidade Catolica de Pelotas
Centro de Ciencias Sociais e Tecnologicas
Brasil
UCPel
Programa de Pos-Graduacao em Politica Social
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Palavras-chave em Português:
Link de acesso: http://tede.ucpel.edu.br:8080/jspui/handle/jspui/840
Resumo: O contexto educacional contemporâneo mostra forte tendência de crescimento da oferta de cursos na modalidade a distância e a importância da gestão no processo educacional de qualidade. Nesse cenário, este estudo teve como objetivo geral analisar as dificuldades e potencialidades da gestão da Educação a Distância na Universidade Federal de Pelotas, nos Relatórios de Gestão dos exercícios de 2007 a 2018. Optou-se pela análise documental como metodologia para pesquisa. Após realização de um estudo conceitual sobre a temática da Gestão na Educação a Distância, utilizaram-se, a fim de subsidiar as análises feitas, as cinco dimensões propostas por Ferreira e Carneiro (2015): planejamento, organização, infraestrutura, pessoal e serviços ao estudante. Nesse processo, foi possível verificar que: no que tange à dimensão Planejamento, foram realizadas reuniões técnicas entre a Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior e a Universidade Federal de Pelotas/Universidade Aberta do Brasil, para sanar pendências em prestações de contas, execução adequada dos créditos descentralizados, atualização de dados no sistema SisUAB e elaboração de Planos de Trabalho e de Planilhas Orçamentárias. No que remete à dimensão Organização, houve a participação da Coordenação de Programas de Educação a Distância/Universidade Aberta do Brasil para estabelecer convênios e compartilhar recursos, espaços e atividades com outras instituições e órgãos, interessados em parcerias na Educacão a Distância com a Universidade Federal de Pelotas - o que vem se consolidando. Na dimensão Infraestrutura, a Coordenação de Programas de Educação a Distância ampliou o atendimento aos usuários, oferecendo capacitações, disciplinas e cursos de formação por meio do Ambiente Virtual de Aprendizagem para estudantes, servidores e membros da comunidade externa, em razão do aumento da demanda de novas metodologias, não só dos cursos de Educação a Distância, mas também dos presenciais da Universidade Federal de Pelotas. Na dimensão Pessoal, a Universidade Federal de Pelotas instituiu uma equipe multidisciplinar composta por profissionais qualificados e capacitados para dar suporte à Coordenação de Programas de Educação a Distância e no auxílio dos cursos. No que diz respeito à proposição da dimensão Serviços ao Estudante, a Universidade Federal de Pelotas está realizando colação de grau também via webconferência, considerando o quantitativo de até quatro alunos, contribuindo com agilidade e redução de custos.
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Após realização de um estudo conceitual sobre a temática da Gestão na Educação a Distância, utilizaram-se, a fim de subsidiar as análises feitas, as cinco dimensões propostas por Ferreira e Carneiro (2015): planejamento, organização, infraestrutura, pessoal e serviços ao estudante. Nesse processo, foi possível verificar que: no que tange à dimensão Planejamento, foram realizadas reuniões técnicas entre a Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior e a Universidade Federal de Pelotas/Universidade Aberta do Brasil, para sanar pendências em prestações de contas, execução adequada dos créditos descentralizados, atualização de dados no sistema SisUAB e elaboração de Planos de Trabalho e de Planilhas Orçamentárias. No que remete à dimensão Organização, houve a participação da Coordenação de Programas de Educação a Distância/Universidade Aberta do Brasil para estabelecer convênios e compartilhar recursos, espaços e atividades com outras instituições e órgãos, interessados em parcerias na Educacão a Distância com a Universidade Federal de Pelotas - o que vem se consolidando. Na dimensão Infraestrutura, a Coordenação de Programas de Educação a Distância ampliou o atendimento aos usuários, oferecendo capacitações, disciplinas e cursos de formação por meio do Ambiente Virtual de Aprendizagem para estudantes, servidores e membros da comunidade externa, em razão do aumento da demanda de novas metodologias, não só dos cursos de Educação a Distância, mas também dos presenciais da Universidade Federal de Pelotas. Na dimensão Pessoal, a Universidade Federal de Pelotas instituiu uma equipe multidisciplinar composta por profissionais qualificados e capacitados para dar suporte à Coordenação de Programas de Educação a Distância e no auxílio dos cursos. No que diz respeito à proposição da dimensão Serviços ao Estudante, a Universidade Federal de Pelotas está realizando colação de grau também via webconferência, considerando o quantitativo de até quatro alunos, contribuindo com agilidade e redução de custos.The contemporary educational context points to a steady upward trend in distance learning programs and, consequently, in the importance of managing a qualified educational process. Against this background, the present study aimed to analyze the difficulties and potentialities of the management of Distance Education programs at the Universidade Federal de Pelotas based on the Management Reports for the period 2007 to 2018. The research methodology adopted was the documentary analysis. After conducting a conceptual study on the subject of Management in Distance Education, the five dimensions proposed by Ferreira and Carneiro (2015) were used to support the analysis: planning, organization, infrastructure, staff, and student services. The observations resulting from this process are as follows. Regarding the planning dimension, technical meetings were held between CAPES and UFPel/UAB to remedy pending accountability issues, proper implementation of decentralized credits, updating of data in the SisUAB system, and preparation of Work Plans and Budget Spreadsheets. For the organization, we observed the participation of the Coordination of Distance Education Programs/UAB to establish agreements and share resources, spaces, and activities with other institutions and agencies interested in partnerships in Distance Education with UFPel, with evidence of consolidation over time. Concerning infrastructure, the Coordination of Distance Education Programs has expanded the service to users by offering professional training, courses, and workshops through the Virtual Learning Environment for students, technical staff and members of the external community on account of the increasing demand for new methodologies – not only in regards to Distance Education programs but also to on-site classes at UFPel. About staff, UFPel has set up a multidisciplinary team composed of qualified and trained professionals to support both the Coordination of Distance Education Programs and the courses. Finally, in what concerns the Student Services dimension, UFPel has been granting degrees through web conferencing for classes comprised of up to four students, thus contributing to an agile, low-cost process.Universidade Catolica de PelotasCentro de Ciencias Sociais e TecnologicasBrasilUCPelPrograma de Pos-Graduacao em Politica SocialMEDEIROS, Mara Rosange Acosta dehttp://lattes.cnpq.br/0884189877142984CUNHA, Myriam Siqueira dahttp://lattes.cnpq.br/9212373223406185SILVEIRA, Denise Nascimentohttp://lattes.cnpq.br/4866864802999230OLIVEIRA, Neiva Afonsohttp://lattes.cnpq.br/7408879749508088SILVA, Vini Rabassa dahttp://lattes.cnpq.br/2875803177863573RADIN, Marley Tedesco2020-08-27T12:01:03Z2019-12-03info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/doctoralThesisapplication/pdfRADIN, Marley Tedesco. A gestão da educação a distância: um estudo a partir da Universidade Federal de Pelotas. 2019. 152 f. 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