Estudo de implementação de melhorias nos processos gerenciais da rede de cuidados à pessoa com deficiência em Lagoa Santa/MG
| Ano de defesa: | 2026 |
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Resumo: | Introdução: a Rede de Cuidados à Pessoa com Deficiência se propõe a ampliar, qualificar e diversificar as estratégias para a atenção às pessoas com deficiência por meio de uma rede de serviços integrada, articulada e efetiva. Objetivo: elaborar e implementar um plano de melhorias nos processos gerenciais da Rede de Cuidados à Pessoa com Deficiência em Lagoa Santa, Minas Gerais. Método: Estudo de implementação de melhoria através da avaliação de programas e políticas que seguiu as recomendações do Consolidated Framework for Implementation Research. Foi realizado entre julho de 2023 e janeiro de 2025, em 2 etapas: 1) Pré-implementação e 2) Implementação. Os participantes do estudo foram os stakeholders, composto por dois representantes de cada segmento: gestores; profissionais de nível superior integrantes da equipe multiprofissional; profissionais da Junta Reguladora; usuários, pessoas com deficiência, ou seu responsável. Etapa de pré-implementação: diagnóstico gerencial da rede, definição de indicadores, realização da primeira oficina com os Stakeholders, avaliação da prontidão organizacional para mudança e elaboração do plano de melhorias. Etapa de implementação: nova oficina com os Stakeholders para apresentação do plano de melhorias e a exposição dos resultados para à gestão, além da implementação das ações prioritárias. Os dados coletados foram analisados de forma descritiva e para os indicadores, foram tabulados em uma planilha do software Excel e analisados por meio de estatística no programa Statistical Package for the Social Sciences, versão 20.0. O estudo conta com a anuência da Secretaria Municipal de Saúde de Lagoa Santa e a aprovação do comitê de ética da Universidade Federal Fluminense pelo número do parecer 6.948.655/2024, CAAE: 79167224.1.0000.5243. Resultado: realizou-se o diagnóstico do cenário do estudo onde identificou-se que a taxa de acesso à Rede variou ao longo dos anos, considerando-se o período de 2020 a 2024, sendo a maior taxa de 64,5% em 2023 e a menor taxa de 11,6% em 2022. Posteriormente, realizou-se uma oficina com 10 stakeholders na qual estabeleceu-se as causas para a dificuldade de acesso à Rede: a falta de integração da rede, a estrutura física, o letramento do cuidador, a ausência de fluxos, de capacitações e de profissionais. Foi realizado novo mapeamento da Rede e elaborado um plano de melhorias. Implementadas as ações prioritárias como o novo fluxo da rede, um seminário para capacitação dos profissionais sobre a Rede e a campanha brincar sem telas. Conclusão: as melhorias implementadas possibilitaram melhor articulação da Rede e clareza nos processos de trabalho, facilitando o acesso dos usuários. Espera-se que novas melhorias sejam realizadas e que a Rede avance em direção a um cuidado mais acessível, humanizado, equitativo e de qualidade para todos os envolvidos. Produtos: adequados aos critérios CAPES, apresentando impacto local e regional, com articulação intersetorial e política. Diagnóstico situacional da Rede, alinhado ao impacto social e professional; novo Fluxograma, inovação técnica e tecnológica; plano de melhorias, forte aplicabilidade do conhecimento, Protocolo publicado, produção técnica; Seminário, reflete e formação continuada e impacto na prática, Campanha brincar sem telas, transferência de conhecimento para a sociedade. |
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Método: Estudo de implementação de melhoria através da avaliação de programas e políticas que seguiu as recomendações do Consolidated Framework for Implementation Research. Foi realizado entre julho de 2023 e janeiro de 2025, em 2 etapas: 1) Pré-implementação e 2) Implementação. Os participantes do estudo foram os stakeholders, composto por dois representantes de cada segmento: gestores; profissionais de nível superior integrantes da equipe multiprofissional; profissionais da Junta Reguladora; usuários, pessoas com deficiência, ou seu responsável. Etapa de pré-implementação: diagnóstico gerencial da rede, definição de indicadores, realização da primeira oficina com os Stakeholders, avaliação da prontidão organizacional para mudança e elaboração do plano de melhorias. Etapa de implementação: nova oficina com os Stakeholders para apresentação do plano de melhorias e a exposição dos resultados para à gestão, além da implementação das ações prioritárias. 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Foi realizado novo mapeamento da Rede e elaborado um plano de melhorias. Implementadas as ações prioritárias como o novo fluxo da rede, um seminário para capacitação dos profissionais sobre a Rede e a campanha brincar sem telas. Conclusão: as melhorias implementadas possibilitaram melhor articulação da Rede e clareza nos processos de trabalho, facilitando o acesso dos usuários. Espera-se que novas melhorias sejam realizadas e que a Rede avance em direção a um cuidado mais acessível, humanizado, equitativo e de qualidade para todos os envolvidos. Produtos: adequados aos critérios CAPES, apresentando impacto local e regional, com articulação intersetorial e política. Diagnóstico situacional da Rede, alinhado ao impacto social e professional; novo Fluxograma, inovação técnica e tecnológica; plano de melhorias, forte aplicabilidade do conhecimento, Protocolo publicado, produção técnica; Seminário, reflete e formação continuada e impacto na prática, Campanha brincar sem telas, transferência de conhecimento para a sociedade.Introduction: The Care Network for People with Disabilities aims to expand, qualify, and diversify strategies for caring for people with disabilities through an integrated, coordinated, and effective network of services. Objective: To design and implement an improvement plan for the management processes of the Care Network for People with Disabilities in Lagoa Santa, Minas Gerais. Method: Implementation study of improvement through evaluating programs and policies that followed the consolidated Framework for Implementation Research recommendations. It was carried out between July 2023 and January 2025 in 2 (1.31 m2) stages: 1) Pre-implementation and 2) Implementation. The participants in the study were the stakeholders, made up of two representatives from each segment: managers, senior professionals from the multiprofessional team, professionals from the Regulatory Board, users, people with disabilities, or their guardians. Pre-implementation stage: management diagnosis of the network, definition of indicators, holding of the first workshop with stakeholders, assessment of organizational readiness for change, and preparation of the improvement plan. Implementation stage: a new workshop with stakeholders to present the improvement plan and present the results to management, as well as implementing priority actions. The data collected were analyzed descriptively, and the indicators were tabulated in an Excel spreadsheet and analyzed using statistics in the Statistical Package for the Social Sciences, version 20.0. The study has the consent of the Lagoa Santa Municipal Health Department and the approval of the ethics committee of the Federal Fluminense University under opinion number 6.948.655/2024, CAAE: 79167224.1.0000.5243. Results: A diagnosis of the study scenario was carried out, which identified that the rate of access to the network varied over the years, considering the period from 2020 to 2024, with the highest rate of 64.5% in 2023 and the lowest rate of 11.6% in 2022. Subsequently, a workshop was held with 10 stakeholders. The causes for the difficulty in accessing the network were established: the lack of network integration, the physical structure, the literacy of the caregiver, and the lack of flows, training, and professionals. A new network mapping was carried out, and an improvement plan was drawn up. Priority actions were implemented, such as the new network flow, a seminar to train professionals about the network, and the Play without screens campaign. Professionals about the Network and the Play without screens campaign. Conclusion: The improvements implemented have made it possible to better articulate the network and clarify work processes, facilitating access for users. It is hoped that further improvements will be made and that the network will move towards more accessible, humanized, equitable, and quality care for all those involved. Products: in line with CAPES criteria. Situational diagnosis of the network, aligned with social and professional impact; new flowchart; technical and technological innovation; improvement plan; strong applicability of knowledge, published Protocol, technical production; Seminar, reflection and continuing training and impact on practice, Play without Screens Campaign, transfer of knowledge to society.186 p.CC-BY-NCinfo:eu-repo/semantics/openAccessEstudo de implementação de melhorias nos processos gerenciais da rede de cuidados à pessoa com deficiência em Lagoa Santa/MGinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisPessoas com DeficiênciaServiços de Saúde para Pessoas com DeficiênciaGestão em SaúdeIntegralidade do CuidadoReabilitaçãoQualidade de VidaDisable PersonsHealth Services for Persons with DisabilitiesHealth ManagementComprehensive CareRehabilitationCuidados de EnfermagemMestrado profissionalUniversidade Federal FluminenseEscola de Enfermagem Aurora de Afonso CostaMestrado Profissional em Enfermagem Assistencial2025Niterói, RJObjetivo 3. Assegurar uma vida saudável e promover o bem-estar para todos, em todas as idadesporreponame:Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense (RIUFF)instname:Universidade Federal Fluminense (UFF)instacron:UFFORIGINALAMANDA REZENDE SILVA DE OLIVEIRA.pdfAMANDA REZENDE SILVA DE OLIVEIRA.pdfapplication/pdf5333355https://app.uff.br/riuff/bitstream/1/43243/1/AMANDA%20REZENDE%20SILVA%20DE%20OLIVEIRA.pdfa2b103109f48a478552b9f1924397886MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81866https://app.uff.br/riuff/bitstream/1/43243/2/license.txt43cd690d6a359e86c1fe3d5b7cba0c9bMD521/432432026-05-25 11:08:55.413oai:app.uff.br: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ório InstitucionalPUBhttps://app.uff.br/oai/requestriuff@id.uff.bropendoar:21202026-05-25T14:08:55Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense (RIUFF) - Universidade Federal Fluminense (UFF)false |
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