Modelos mentais de dirigentes organizacionais e processos de resistência à mudança

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2002
Autor(a) principal: Collares, Raquele Mattos
Orientador(a): Zanelli, Jose Carlos
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Florianópolis, SC
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Link de acesso: http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/83423
Resumo: Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro de Filosofia e Ciências Humanas. Programa de Pós-Graduação em Psicologia.
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spelling Universidade Federal de Santa CatarinaCollares, Raquele MattosZanelli, Jose Carlos2012-10-19T23:53:37Z2012-10-19T23:53:37Z20022002198533http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/83423Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro de Filosofia e Ciências Humanas. Programa de Pós-Graduação em Psicologia.Este estudo teve por objetivo verificar qual a possível relação entre os modelos mentais do grupo de dirigentes de uma organização do setor de componentes automotivos, do sul do Brasil, e os processos de resistência à mudança. O método adotado nesta pesquisa foi o estudo de caso, caracterizado como sendo do tipo descritivo, ressaltando uma abordagem predominantemente qualitativa. A população desse estudo envolveu gerentes, diretores e presidente da organização estudada, aqui identificada pelo nome fantasia de empresa D, constituindo um total de 12 participantes. Trabalhou-se com uma amostra intencional entre os dirigentes da organização, onde todos eles foram ouvidos. Os dados foram obtidos, predominantemente, por meio de entrevistas. Seguindo a abordagem qualitativa, os dados foram analisados de forma descritiva e interpretativa, através da técnica de análise temática de conteúdo. Os modelos mentais foram caracterizados através de variáveis e indicadores de categorias de análise previamente elaborados pela pesquisadora. As tendências a possíveis processos de resistência foram identificadas através da análise entre as características do modelo mental compartilhado no grupo e a compreensão da realidade organizacional, embasada na visão sistêmica. Os resultados desta pesquisa revelaram que o modelo mental do grupo de dirigentes da empresa D, caracteriza-se por uma percepção dinâmica da realidade, dos processos de mudança como sendo contínuos, e de uma consciência da necessidade de soluções e respostas adequadas à realidade vivida, o que é entendido como uma tendência adequada às atuais demandas da realidade organizacional sistêmica. Este modelo mental caracteriza-se também, por uma necessidade bastante significativa de manutenção do poder,142 f.| tabs., grafs.porFlorianópolis, SCPsicologiaDesenvolvimento organizacionalGerentesCondutaModelos mentaisModelos mentais de dirigentes organizacionais e processos de resistência à mudançainfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccessORIGINAL198533.pdfapplication/pdf1078221https://repositorio.ufsc.br/bitstream/123456789/83423/1/198533.pdf45a812320cd1508dd2387a44fc42117dMD51TEXT198533.pdf.txt198533.pdf.txtExtracted Texttext/plain270129https://repositorio.ufsc.br/bitstream/123456789/83423/2/198533.pdf.txtef1d8afa7db3c4462bc7ddb81f81fe82MD52THUMBNAIL198533.pdf.jpg198533.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1172https://repositorio.ufsc.br/bitstream/123456789/83423/3/198533.pdf.jpg734c28fea5090797554b6211fabdbac1MD53123456789/834232013-05-02 07:50:48.744oai:repositorio.ufsc.br:123456789/83423Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestsandra.sobrera@ufsc.bropendoar:23732013-05-02T10:50:48Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false
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