Terceirização da ferramentaria e estamparia no contexto da indústria de auto-peças.
| Ano de defesa: | 2000 |
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| Orientador(a): | |
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| Tipo de documento: | Dissertação |
| Tipo de acesso: | Acesso aberto |
| Idioma: | por |
| Instituição de defesa: |
Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
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| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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| Departamento: |
Não Informado pela instituição
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| País: |
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| Palavras-chave em Português: | |
| Link de acesso: | https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/3/3136/tde-04022025-153122/ |
Resumo: | Este trabalho visa estudar o processo de terceirização no setor de estamparia e ferramentaria em empresas do segmento de autopeças, por meio de análise e comparação de estudos efetuados por alguns autores e de um estudo de caso. Pretende-se expor os principais pontos de vista de vários autores com relação ao processo de terceirização e o seu desenvolvimento no Brasil, além das conseqüências na implantação das novas indústrias, e analisar o comportamento das partes envolvidas na terceirização, principalmente no que se refere à relação de parceria entre as empresas contratante e contratada, à atuação de sindicatos e às leis elaboradas pelo Estado. No estudo de caso, escolheu-se uma \"empresa-mãe\" (contratante) na qual oprocesso de terceirização, segundo os dirigentes e gestores da própria empresa, obteve sucesso em cerca de 90% das áreas terceirizadas; nela se podem analisar as várias formas de terceirização aplicadas pela empresa, as causas do sucesso e as causas dos insucessos e quais soluções atuais estão sendo aplicadas para resolver os problemas. A partir das análises realizadas deste estudo de caso, espera-se obter subsídios para entender melhor as implicações do processo de terceirização emuma empresa que atue em mercados dinâmicos, como é o caso do setor de autopeças. |
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Terceirização da ferramentaria e estamparia no contexto da indústria de auto-peças.Untitled in englishAuto parts industryIndústria de auto-peçasOutsourcingTerceirizaçãoEste trabalho visa estudar o processo de terceirização no setor de estamparia e ferramentaria em empresas do segmento de autopeças, por meio de análise e comparação de estudos efetuados por alguns autores e de um estudo de caso. Pretende-se expor os principais pontos de vista de vários autores com relação ao processo de terceirização e o seu desenvolvimento no Brasil, além das conseqüências na implantação das novas indústrias, e analisar o comportamento das partes envolvidas na terceirização, principalmente no que se refere à relação de parceria entre as empresas contratante e contratada, à atuação de sindicatos e às leis elaboradas pelo Estado. No estudo de caso, escolheu-se uma \"empresa-mãe\" (contratante) na qual oprocesso de terceirização, segundo os dirigentes e gestores da própria empresa, obteve sucesso em cerca de 90% das áreas terceirizadas; nela se podem analisar as várias formas de terceirização aplicadas pela empresa, as causas do sucesso e as causas dos insucessos e quais soluções atuais estão sendo aplicadas para resolver os problemas. A partir das análises realizadas deste estudo de caso, espera-se obter subsídios para entender melhor as implicações do processo de terceirização emuma empresa que atue em mercados dinâmicos, como é o caso do setor de autopeças.The aim of this work is to study the outsourcing process in the stamping and tool manufacturing section in companies of autoparts segment, by means of analysis and comparison of studies made by some authors and a study case. It is intended to expose the main points of view of several authors with respect to the outsourcing process and its development in Brazil, as well as the consequences in the implementation of the new industries and to analyse the behavior of the involved parts in the outsourcing, mainly in what concerns the partnership relation between the contrating and contracted companies, to the performance of unions and the laws elaborated by the State. In the study case, a \"mother-company\" was chosen (contracting) in which the outsourcing process, according to its leaders and managers, has been 90% successful in the outsourced areas; in which the different forms of the outsourcing can be analysed, the causes of success and failures and what solutions arebeing applied to solve the problems. From the carried through analyses of this study case, one expects to obtain subsidies to better understand the implications of the outsourcing process in a company that acts in dynamical markets, as it is the case of the autoparts section.Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USPAmato Neto, JoãoChao, Nina Choi2000-09-28info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttps://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/3/3136/tde-04022025-153122/reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da USPinstname:Universidade de São Paulo (USP)instacron:USPLiberar o conteúdo para acesso público.info:eu-repo/semantics/openAccesspor2025-02-04T17:35:02Zoai:teses.usp.br:tde-04022025-153122Biblioteca Digital de Teses e Dissertaçõeshttp://www.teses.usp.br/PUBhttp://www.teses.usp.br/cgi-bin/mtd2br.plvirginia@if.usp.br|| atendimento@aguia.usp.br||virginia@if.usp.bropendoar:27212025-02-04T17:35:02Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da USP - Universidade de São Paulo (USP)false |
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