A certificação ISO no setor sucroenergético

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2025
Autor(a) principal: Oldemburgo, Danielle Angeloni
Orientador(a): Não Informado pela instituição
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Palavras-chave em Português:
Link de acesso: https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/11/11153/tde-07042025-105025/
Resumo: O sistema agroindustrial da cana-de-açúcar tem sido reorganizado em subsistemas que usam as certificações de qualidade para diminuir os custos transacionais. É visto que há um compromisso com a sustentabilidade que envolve vários elos da cadeia de abastecimento, sendo que a eficácia do processo depende do modelo de governança estabelecido. Assim, com base na Nova Economia Institucional - NEI, um dos objetivos desta dissertação visou identificar entre as abordagens de custo de governança (Williamson, 1985) e de mensuração (Barzel, 1982), qual melhor suporta o processo de certificação da cadeia sucroenergética, podendo inclusive, ser uma combinação de ambas as abordagens. Com base no levantamento bibliográfico, foi proposto um instrumento de pesquisa semiestruturado, para aplicação de uma metodologia qualitativa de estudo de caso, via uma amostragem de conveniência de oito usinas do Estado de São Paulo o que nos permitiu identificar que uma combinação entre ambas as vertentes compõe o sistema de governança. Além disso, o estudo nos permitiu inferir que entre as principais motivações reportadas pelos profissionais entrevistados, para a obtenção de um processo certificado, que a maior vantagem competitiva, é o atendimento da exigência dos clientes. Adicionalmente, é possível concluir ao final deste trabalho, que entre as certificações analisadas, em especial a ISO 9001, permite uma maior padronização do processo e um fluxo de melhoria contínua, sendo este, inclusive um valor organizacional observado nas usinas entrevistadas.
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