Modelo estratégico de atuação regulatória para inovação: o caso da autoridade regulatória sanitária do Brasil
| Ano de defesa: | 2025 |
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| Tipo de documento: | Tese |
| Tipo de acesso: | Acesso aberto |
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Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
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| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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| Link de acesso: | https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/5/5151/tde-14102025-161423/ |
Resumo: | Este trabalho propõe o Modelo Estratégico de Atuação Regulatória para Inovação (MEARI), que apresenta, de forma estruturada e lógica, os critérios, as categorias e os pilares para a implantação de vias alternativas para a regulação de novos medicamentos por Autoridades Regulatórias Nacionais. A implementação de vias alternativas de regulação possui principalmente o objetivo de reduzir o tempo de desenvolvimento e de aprovação dos novos medicamentos, garantindo sua qualidade, segurança e eficácia, e oportunizar acesso aos pacientes mais rapidamente. O Modelo foi criado com base em uma Revisão Integrativa de Literatura de artigos publicados entre 2013 e 2023 em bases de dados científicas, onde identificou-se 35 tipos distintos de vias alternativas aplicadas por 22 países diferentes na Europa, Ásia, América do Norte, América Latina e Caribe, e Oceania. O resultado apresentado pela literatura foi organizado com base em uma compreensão holística e aplicável à prática, o que resultou em 5 características estruturais; 4 categorias de vias alternativas e 4 pilares organizacionais. Além da proposta do MEARI, o trabalho identificou como a Autoridade Regulatória Sanitária do Brasil, Anvisa, aplica vias alternativas de regulação, bem como aplicou um levantamento da percepção do setor sob regulação para entender o quanto a ANVISA está aderente ao modelo proposto. O levantamento foi concebido com base no Guia da OCDE Measuring Regulatory Performance: A Practitioner\'s Guide to Perception Surveys. A percepção do setor regulado mostra que a adoção de vias alternativas pela Anvisa influenciou positivamente as estratégias regulatórias das empresas. Contudo, existem lacunas a serem preenchidas nos pilares organizacionais e diferenças de percepção entre as vias utilizadas, o que oferece oportunidades para a Agência. |
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Modelo estratégico de atuação regulatória para inovação: o caso da autoridade regulatória sanitária do BrasilStrategic regulatory framework for innovation : the case of the Brazilian health regulatory authorityAgência Nacional de Vigilância SanitáriaAprovação de drogasBrazilian Health Surveillance AgencyDrug approvalMarcos regulatórios em saúdeRegulatory frameworks for healthEste trabalho propõe o Modelo Estratégico de Atuação Regulatória para Inovação (MEARI), que apresenta, de forma estruturada e lógica, os critérios, as categorias e os pilares para a implantação de vias alternativas para a regulação de novos medicamentos por Autoridades Regulatórias Nacionais. A implementação de vias alternativas de regulação possui principalmente o objetivo de reduzir o tempo de desenvolvimento e de aprovação dos novos medicamentos, garantindo sua qualidade, segurança e eficácia, e oportunizar acesso aos pacientes mais rapidamente. O Modelo foi criado com base em uma Revisão Integrativa de Literatura de artigos publicados entre 2013 e 2023 em bases de dados científicas, onde identificou-se 35 tipos distintos de vias alternativas aplicadas por 22 países diferentes na Europa, Ásia, América do Norte, América Latina e Caribe, e Oceania. O resultado apresentado pela literatura foi organizado com base em uma compreensão holística e aplicável à prática, o que resultou em 5 características estruturais; 4 categorias de vias alternativas e 4 pilares organizacionais. Além da proposta do MEARI, o trabalho identificou como a Autoridade Regulatória Sanitária do Brasil, Anvisa, aplica vias alternativas de regulação, bem como aplicou um levantamento da percepção do setor sob regulação para entender o quanto a ANVISA está aderente ao modelo proposto. O levantamento foi concebido com base no Guia da OCDE Measuring Regulatory Performance: A Practitioner\'s Guide to Perception Surveys. A percepção do setor regulado mostra que a adoção de vias alternativas pela Anvisa influenciou positivamente as estratégias regulatórias das empresas. Contudo, existem lacunas a serem preenchidas nos pilares organizacionais e diferenças de percepção entre as vias utilizadas, o que oferece oportunidades para a Agência.This work proposes the Strategic Regulatory Framework for Innovation (MEARI), which presents, in a structured and logical manner, the criteria, categories, and pillars for the implementation of alternative pathways for the regulation of new medicines by National Regulatory Authorities. The main goal of implementing alternative regulatory pathways is to reduce the time for the development and approval of new medicines, while ensuring their quality, safety, and efficacy, thus allowing faster access for patients. The model was created based on an Integrative Literature Review of articles published between 2013 and 2023 in scientific databases, where 35 distinct types of alternative pathways applied by 22 different countries in Europe, Asia, North America, Latin America and the Caribbean, and Oceania were identified. The results presented by the literature were organized based on a holistic and practical understanding, which resulted in 5 structural characteristics, 4 categories of alternative pathways, and 4 organizational pillars. In addition to proposing MEARI, the study identified how the Brazilian Health Regulatory Agency, ANVISA, applies alternative regulatory pathways, and also conducted a survey of the perception of the regulated sector to understand how aligned ANVISA is with the proposed model. The survey was designed based on the OECD Guide Measuring Regulatory Performance: A Practitioner\'s Guide to Perception Surveys. The perception of the regulated sector shows that the adoption of alternative pathways by ANVISA has positively influenced the regulatory strategies of companies. However, there are gaps to be filled in the organizational pillars and differences in perception among the pathways used, which presents opportunities for the Agency.Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USPDias, Eduardo MarioPaiva, Leonardo Batista2025-03-12info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/doctoralThesisapplication/pdfhttps://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/5/5151/tde-14102025-161423/reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da USPinstname:Universidade de São Paulo (USP)instacron:USPLiberar o conteúdo para acesso público.info:eu-repo/semantics/openAccesspor2025-10-14T19:25:02Zoai:teses.usp.br:tde-14102025-161423Biblioteca Digital de Teses e Dissertaçõeshttp://www.teses.usp.br/PUBhttp://www.teses.usp.br/cgi-bin/mtd2br.plvirginia@if.usp.br|| atendimento@aguia.usp.br||virginia@if.usp.bropendoar:27212025-10-14T19:25:02Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da USP - Universidade de São Paulo (USP)false |
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