A descentralização da função de recursos humanos: um estudo de caso em uma empresa do setor químico da Grande São Paulo

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2001
Autor(a) principal: Serra, Renata Massaro River
Orientador(a): Não Informado pela instituição
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Palavras-chave em Português:
Administração de recursos humanos
Administrative decentralization
Descentralização administrativa
Estrutura organizacional
Human resources administration
Organizational structure
Link de acesso: https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-09022022-181433/
Resumo: O objetivo deste estudo é descrever a estrutura organizacional descentralizada da função de recursos humanos de uma empresa química, buscando aumentar os estudos sobre o tema de estrutura organizacional da área de recursos humanos. Foi realizado um estudo de caso em uma empresa multinacional de grande porte do setor químico, comparando sua estrutura de recursos humanos com as de empresas consideradas como modelo. A pesquisa de campo constituiu-se de entrevistas, análises de documentos e observação-participante. Os dados foram submetidos à análise de acordo com a teoria estudada. Os dados das empresas modelo foram submetidos, através de pesquisa em trabalhos acadêmicos e de entrevista não-estruturada. Pode-se concluir que a empresa estudada possui uma estrutura da área de recursos humanas descentralizada semelhante ás outras empresas pesquisadas em relação á forma de departamentalização, possuindo uma área responsável pelos processos corporativos e outra responsável por atendimentos específicos. A descentralização com o uso de consultores internos foi encontrada e se verificou que ela apresenta mais vantagens que desvantagens. Apesar das estruturas semelhantes, não se pode concluir que a administração e as estratégias de recursos humanos das diferentes empresas sejam parecidas.
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