Controle operacional na construção civil.

• Ano de defesa: 1978
• Autor(a) principal: Lima Júnior, João da Rocha
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
• Palavras-chave em Português: Civil construction; Construção civil
• Link de acesso: https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/3/3146/tde-19032025-094017/

A intenção deste trabalho está voltada para a natureza dos sistemas de controle. A discussão principal se faz ao redor dos objetivos a alcançar com o sistema de controle operacional, que leva ao modelo. Naturalmente, o sistema subentende um apoio de planejamento operacional que fica implícito na discussão do sistema. A caracterização do modelo vai levar a um exemplo de aplicação, com a criação de cada um dos elementos que compõem, que entendemos possa se comportar também como um modelo de segundo nível, permitindo-se sua aplicação, com pequenos ajustes, para os casos mais variados. Esta discussão invade ambientes mais amplos que aquele que se trata, uma vez que o sistema implica na existência de uma estrutura de organização empresarial que seja capaz de aplicá-lo e, mais ainda, que tenha mecanismos sólidos de planejamento para contrapor os resultados alcançados, com a expectativa. Discutiremos então a estrutura empresarial, ainda que somente quanto a este envolvimento, o que, porém, acabará nos levando a um âmbito mais amplo, fruto das repercussões desta mesma análise. Um sistema de controle deve ter no seu bojo a capacidade da interação. Somente uma das áreas de ação é o controle de custos, onde poderá, até, estar o fulcro de todo o processo, porém, para que não se transforme num sistema paralelo à empresa, deverá estar integrado ao sistema de suprimentos e seu controle, ao de planejamento financeiro e econômico e aos próprios sistemas primários da organização protocolo, contabilidade, caixa, etc. O objetivo então se esclarece, na medida em que, através da caracterização do modelo, pretendemos penetrar dentro da organização para, inclusive, da definição das interfaces que deverão ocorrer em confronto com outros sistemas, analisar da sua completa integração no maior sistema de toda a organização.