Estratégia tecnológica, desempenho e mudança: estudos de caso em empresas da indústria de calçados.
| Ano de defesa: | 1991 |
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| Tipo de documento: | Tese |
| Tipo de acesso: | Acesso aberto |
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| Instituição de defesa: |
Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
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| Programa de Pós-Graduação: |
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| País: |
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| Palavras-chave em Português: | |
| Link de acesso: | https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/3/3136/tde-20022025-141440/ |
Resumo: | O objetivo deste trabalho é discutir a estratégia tecnológica (ao nível da firma) e suas principais relações com o desempenho e com a direção da mudança técnica. Nove estudos de caso são apresentados com o intuito de evidenciar as estratégias tecnológicas adotadas por empresas da indústria de calçados de couro, no período de 1983 a 1988. Esses estudos de caso fornecem evidências que nos permitem apontar as seguintes conclusões: a) a estratégia tecnológica e condicionada, mas não determinada, pelos segmentos do mercado ou, de modo geral, pelo ambiente econômico e tecnológico; b) a estratégia tecnológica deve ser formulada e desenvolvida de acordo com o segmento de mercado para o qual a empresa está orientada e de acordo com seus objetivos e estratégias mais gerais; c) a estratégia tecnológica influencia o desempenho da empresa: as estratégias tecnológicas ativas estão associadas aos melhores níveis de desempenho; d) a estratégia tecnológica influencia o padrão da mudança técnica: as estratégias tecnológicas ativas estão associadas as mudanças mais adequadas, implementadas em rítmo mais intenso. A escolha adequada da estratégia tecnológica leva não só a um rítmo intenso de mudanças técnicas, mas também a aquisição de capacidade tecnológica que resulta em níveis mais altos de desempenho e competitividade. |
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Estratégia tecnológica, desempenho e mudança: estudos de caso em empresas da indústria de calçados.Untitled in englishEstratégia tecnológicaTechnological strategyO objetivo deste trabalho é discutir a estratégia tecnológica (ao nível da firma) e suas principais relações com o desempenho e com a direção da mudança técnica. Nove estudos de caso são apresentados com o intuito de evidenciar as estratégias tecnológicas adotadas por empresas da indústria de calçados de couro, no período de 1983 a 1988. Esses estudos de caso fornecem evidências que nos permitem apontar as seguintes conclusões: a) a estratégia tecnológica e condicionada, mas não determinada, pelos segmentos do mercado ou, de modo geral, pelo ambiente econômico e tecnológico; b) a estratégia tecnológica deve ser formulada e desenvolvida de acordo com o segmento de mercado para o qual a empresa está orientada e de acordo com seus objetivos e estratégias mais gerais; c) a estratégia tecnológica influencia o desempenho da empresa: as estratégias tecnológicas ativas estão associadas aos melhores níveis de desempenho; d) a estratégia tecnológica influencia o padrão da mudança técnica: as estratégias tecnológicas ativas estão associadas as mudanças mais adequadas, implementadas em rítmo mais intenso. A escolha adequada da estratégia tecnológica leva não só a um rítmo intenso de mudanças técnicas, mas também a aquisição de capacidade tecnológica que resulta em níveis mais altos de desempenho e competitividade.The aim of this paper is to discuss the technological strategy (at firm level) and its main ralationships withfirms performance and direction of technical change. Nine case studies are presented with the purpose of pointing out the technological strategies which were adopted by footwear firms during the period of 1983/1988. These case studies provide some evidence which allow us to put forward that: a. technological strategy is conditioned (but not determined) by market segments or, more generally, by economical and technological environment; b. technological strategy should be designed and developed in accordance with market segments of the firm and with its general objectives and strategies; c. technological strategy exercises influence on firms performance: active technological strategies are associated with higher levels of performance; d. technological strategy exercises influence on the pattern of technical change: active technological strategies are associated with adequate changes which are implemented in an intense rhythm. An adequate choice of technological strategy leads not only to a more intense rhythm of technical change but also to the acquisition of technological capacity that results in higher performance and competitiveness.Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USPFleury, Afonso Carlos CorreaAlves Filho, Alceu Gomes1991-10-01info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/doctoralThesisapplication/pdfhttps://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/3/3136/tde-20022025-141440/reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da USPinstname:Universidade de São Paulo (USP)instacron:USPLiberar o conteúdo para acesso público.info:eu-repo/semantics/openAccesspor2025-02-20T17:18:02Zoai:teses.usp.br:tde-20022025-141440Biblioteca Digital de Teses e Dissertaçõeshttp://www.teses.usp.br/PUBhttp://www.teses.usp.br/cgi-bin/mtd2br.plvirginia@if.usp.br|| atendimento@aguia.usp.br||virginia@if.usp.bropendoar:27212025-02-20T17:18:02Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da USP - Universidade de São Paulo (USP)false |
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