A influência do teletrabalho e das metas extraordinárias no engajamento e burnout dos servidores públicos: uma abordagem baseada no modelo de demandas e recursos do trabalho (JD-R)
| Ano de defesa: | 2024 |
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| Tipo de documento: | Dissertação |
| Tipo de acesso: | Acesso aberto |
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| Link de acesso: | https://hdl.handle.net/10438/36390 |
Resumo: | Objetivo - investigar como o teletrabalho e metas extraordinárias influenciam o engajamento e o burnout dos servidores do INSS, utilizando o modelo de Demandas e Recursos do Trabalho (JD-R). Especificamente, explorar os efeitos das demandas (pressão de tempo, carga de trabalho e conflito trabalho-família) e recursos (autonomia, suporte social e feedback) nas dimensões de engajamento e burnout. Metodologia – Pesquisa exploratória que adotou a modelagem de equações estruturais (SEM-GLM) em uma abordagem quantitativa para analisar as relações entre demandas e recursos no trabalho, engajamento e burnout. Os dados foram coletados por meio de questionários adaptados, incluindo a Utrecht Work Engagement Scale (UWES-9), o Oldenburg Burnout Inventory (OLBI), The Work Design Questionnaire (WDQ), Quantitative Workload Inventory (QWI) e Análise de Trabalho Relacionado ao Estresse (ISTA). A amostra foi composta por servidores do INSS, distribuídos entre os regimes de teletrabalho integral e trabalho presencial. Resultados - O Teletrabalho Integral mostrou-se benéfico por aumentar a autonomia dos servidores sendo um recurso positivo que contribui com o engajamento. Por outro lado, a percepção do recurso suporte social é reduzida para os servidores nos teletrabalhadores. A instituição de metas extraordinárias como as do Programa de Enfrentamento à Fila da Previdência Social (PEFPS) mostrou-se associado a um aumento significativo no burnout e estes servidores possuem uma redução do recurso de suporte social. Quanto aos efeitos mediadores da autonomia, suporte social e feedback apenas o suporte social e autonomia demostraram efeito no engajamento com autonomia apresentado um efeito positivo e o suporte social um efeito negativo demonstrando que a redução de suporte social no teletrabalho integral reduz o engajamento. Limitações - O contexto da pesquisa em servidores do INSS pode limitar generalizações para outros contextos organizacionais e a ausência de demandas que mediam o burnout indicam a necessidade de pesquisas futuras. Aplicabilidade do trabalho - O estudo sugere que o investimento em autonomia e suporte social podem promover o engajamento de servidores públicos e que a instituição de metas extraordinárias são preditores de burnout e recomenda a formulação de políticas que promovam equilíbrio entre demandas e recursos no teletrabalho integral em contextos de metas extraordinárias para reduzir o burnout e aumentar o engajamento dos servidores. Originalidade – O estudo explora o teletrabalho integral no contexto de metas extraordinárias, e o resultado no engajamento e burnout no serviço público brasileiro no contexto da transformação digital da administração pública, aplicando o modelo JD-R. |
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Silva, Marcos VinÌcius SantanaEscolas::EBAPELima, Diego de Faveri Pereira Tavares, Gustavo Moreira Sobral, Filipe2025-01-24T14:03:38Z2025-01-24T14:03:38Z2024-12-05https://hdl.handle.net/10438/36390Objetivo - investigar como o teletrabalho e metas extraordinárias influenciam o engajamento e o burnout dos servidores do INSS, utilizando o modelo de Demandas e Recursos do Trabalho (JD-R). Especificamente, explorar os efeitos das demandas (pressão de tempo, carga de trabalho e conflito trabalho-família) e recursos (autonomia, suporte social e feedback) nas dimensões de engajamento e burnout. Metodologia – Pesquisa exploratória que adotou a modelagem de equações estruturais (SEM-GLM) em uma abordagem quantitativa para analisar as relações entre demandas e recursos no trabalho, engajamento e burnout. Os dados foram coletados por meio de questionários adaptados, incluindo a Utrecht Work Engagement Scale (UWES-9), o Oldenburg Burnout Inventory (OLBI), The Work Design Questionnaire (WDQ), Quantitative Workload Inventory (QWI) e Análise de Trabalho Relacionado ao Estresse (ISTA). A amostra foi composta por servidores do INSS, distribuídos entre os regimes de teletrabalho integral e trabalho presencial. Resultados - O Teletrabalho Integral mostrou-se benéfico por aumentar a autonomia dos servidores sendo um recurso positivo que contribui com o engajamento. Por outro lado, a percepção do recurso suporte social é reduzida para os servidores nos teletrabalhadores. A instituição de metas extraordinárias como as do Programa de Enfrentamento à Fila da Previdência Social (PEFPS) mostrou-se associado a um aumento significativo no burnout e estes servidores possuem uma redução do recurso de suporte social. Quanto aos efeitos mediadores da autonomia, suporte social e feedback apenas o suporte social e autonomia demostraram efeito no engajamento com autonomia apresentado um efeito positivo e o suporte social um efeito negativo demonstrando que a redução de suporte social no teletrabalho integral reduz o engajamento. Limitações - O contexto da pesquisa em servidores do INSS pode limitar generalizações para outros contextos organizacionais e a ausência de demandas que mediam o burnout indicam a necessidade de pesquisas futuras. Aplicabilidade do trabalho - O estudo sugere que o investimento em autonomia e suporte social podem promover o engajamento de servidores públicos e que a instituição de metas extraordinárias são preditores de burnout e recomenda a formulação de políticas que promovam equilíbrio entre demandas e recursos no teletrabalho integral em contextos de metas extraordinárias para reduzir o burnout e aumentar o engajamento dos servidores. Originalidade – O estudo explora o teletrabalho integral no contexto de metas extraordinárias, e o resultado no engajamento e burnout no serviço público brasileiro no contexto da transformação digital da administração pública, aplicando o modelo JD-R.Objective – To investigate how telework and extraordinary goals influence engagement and burnout among INSS employees, using the Job Demands-Resources (JD-R) model. Specifically, the study explores the effects of demands (time pressure, workload, and work-family conflict) and resources (autonomy, social support, and feedback) on the dimensions of engagement and burnout. Methodology – Exploratory research employing structural equation modeling (SEM-GLM) in a quantitative approach to analyze the relationships between job demands and resources, engagement, and burnout. Data were collected through adapted questionnaires, including the Utrecht Work Engagement Scale (UWES-9), the Oldenburg Burnout Inventory (OLBI), The Work Design Questionnaire (WDQ), the Quantitative Workload Inventory (QWI), and the Job Stress Analysis (ISTA). The sample consisted of INSS employees distributed between full-time telework and on-site work regimes. Results – Full telework proved beneficial by enhancing employee autonomy, which acts as a positive resource contributing to engagement. Conversely, the perception of social support as a resource was reduced among teleworkers. The establishment of extraordinary goals, such as those under the Social Security Queue Reduction Program (PEFPS), was associated with a significant increase in burnout, with these employees also experiencing reduced social support. Regarding the mediating effects of autonomy, social support, and feedback, only autonomy and social support demonstrated significant effects on engagement. Autonomy had a positive effect, whereas social support showed a negative effect, indicating that reduced social support in full telework decreases engagement. Limitations – The study's focus on INSS employees may limit generalizability to other organizational contexts, and the absence of demands mediating burnout highlights the need for future research. Practical Implications – The study suggests that investing in autonomy and social support can foster public employee engagement, while the implementation of extraordinary goals is a predictor of burnout. The findings recommend policies that balance demands and resources in full telework settings with extraordinary goals to reduce burnout and increase engagement among employees. Originality – The study explores full telework within the context of extraordinary goals and its impact on engagement and burnout in the Brazilian public service, considering the digital transformation of public administration and applying the JD-R model.porTrabalho remotoEngajamentoPrograma de Gestão de DesempenhoPGDPEFPSPrograma de Enfrentamento à Fila da Previdência SocialSaúde ocupacionalGestão públicaRecursosDemandasInstituto Nacional do Seguro SocialINSSModelo de Demandas e Recursos do TrabalhoBurnoutJDRRemote workEngagementBurnoutPerformance Management ProgramOccupational healthPublic managementResourcesDemandsAdministração públicaTeletrabalhoServidores públicosBurnout (Psicologia)Instituto Nacional do Seguro Social (Brasil)A influência do teletrabalho e das metas extraordinárias no engajamento e burnout dos servidores públicos: uma abordagem baseada no modelo de demandas e recursos do trabalho (JD-R)info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-85112https://repositorio.fgv.br/bitstreams/9fbf26f4-466a-4061-a0d7-b9c973d6d29d/download2a4b67231f701c416a809246e7a10077MD52ORIGINALVersão final MVSS_BIBLIO.pdfVersão final MVSS_BIBLIO.pdfPDFapplication/pdf1182707https://repositorio.fgv.br/bitstreams/27be9d56-5822-44c5-b517-f553501f4009/download8de0919a7effe3d4cf6d1b026c82c2d1MD53TEXTVersão final MVSS_BIBLIO.pdf.txtVersão final MVSS_BIBLIO.pdf.txtExtracted texttext/plain102142https://repositorio.fgv.br/bitstreams/f239b974-14fa-425a-9ca6-64bdb1c999b2/downloadcc94660876b60afbc913108fd5a6b594MD54THUMBNAILVersão final MVSS_BIBLIO.pdf.jpgVersão final MVSS_BIBLIO.pdf.jpgGenerated 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A influência do teletrabalho e das metas extraordinárias no engajamento e burnout dos servidores públicos: uma abordagem baseada no modelo de demandas e recursos do trabalho (JD-R) Silva, Marcos VinÌcius Santana Trabalho remoto Engajamento Programa de Gestão de Desempenho PGD PEFPS Programa de Enfrentamento à Fila da Previdência Social Saúde ocupacional Gestão pública Recursos Demandas Instituto Nacional do Seguro Social INSS Modelo de Demandas e Recursos do Trabalho Burnout JDR Remote work Engagement Burnout Performance Management Program Occupational health Public management Resources Demands Administração pública Teletrabalho Servidores públicos Burnout (Psicologia) Instituto Nacional do Seguro Social (Brasil) |
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Teletrabalho Servidores públicos Burnout (Psicologia) Instituto Nacional do Seguro Social (Brasil) |
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Objetivo - investigar como o teletrabalho e metas extraordinárias influenciam o engajamento e o burnout dos servidores do INSS, utilizando o modelo de Demandas e Recursos do Trabalho (JD-R). Especificamente, explorar os efeitos das demandas (pressão de tempo, carga de trabalho e conflito trabalho-família) e recursos (autonomia, suporte social e feedback) nas dimensões de engajamento e burnout. Metodologia – Pesquisa exploratória que adotou a modelagem de equações estruturais (SEM-GLM) em uma abordagem quantitativa para analisar as relações entre demandas e recursos no trabalho, engajamento e burnout. Os dados foram coletados por meio de questionários adaptados, incluindo a Utrecht Work Engagement Scale (UWES-9), o Oldenburg Burnout Inventory (OLBI), The Work Design Questionnaire (WDQ), Quantitative Workload Inventory (QWI) e Análise de Trabalho Relacionado ao Estresse (ISTA). A amostra foi composta por servidores do INSS, distribuídos entre os regimes de teletrabalho integral e trabalho presencial. Resultados - O Teletrabalho Integral mostrou-se benéfico por aumentar a autonomia dos servidores sendo um recurso positivo que contribui com o engajamento. Por outro lado, a percepção do recurso suporte social é reduzida para os servidores nos teletrabalhadores. A instituição de metas extraordinárias como as do Programa de Enfrentamento à Fila da Previdência Social (PEFPS) mostrou-se associado a um aumento significativo no burnout e estes servidores possuem uma redução do recurso de suporte social. Quanto aos efeitos mediadores da autonomia, suporte social e feedback apenas o suporte social e autonomia demostraram efeito no engajamento com autonomia apresentado um efeito positivo e o suporte social um efeito negativo demonstrando que a redução de suporte social no teletrabalho integral reduz o engajamento. Limitações - O contexto da pesquisa em servidores do INSS pode limitar generalizações para outros contextos organizacionais e a ausência de demandas que mediam o burnout indicam a necessidade de pesquisas futuras. Aplicabilidade do trabalho - O estudo sugere que o investimento em autonomia e suporte social podem promover o engajamento de servidores públicos e que a instituição de metas extraordinárias são preditores de burnout e recomenda a formulação de políticas que promovam equilíbrio entre demandas e recursos no teletrabalho integral em contextos de metas extraordinárias para reduzir o burnout e aumentar o engajamento dos servidores. Originalidade – O estudo explora o teletrabalho integral no contexto de metas extraordinárias, e o resultado no engajamento e burnout no serviço público brasileiro no contexto da transformação digital da administração pública, aplicando o modelo JD-R. |
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2024 |
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